承包商hse管理ppt課件(存儲版)
【正文】 動(dòng)的時(shí)間表；?工作地點(diǎn)； 現(xiàn)場恢復(fù)需要；?報(bào)告的要求、適用的法律和規(guī)定等； 培訓(xùn)目標(biāo)；?能力保證； 所用的物質(zhì)資料；?酒精和毒品試驗(yàn)政策； 醫(yī)療政策；?禁用的工作做法 。管理體系最初是按模式 1工作的。當(dāng)與承包商聯(lián)合體一起工作時(shí)，也應(yīng)預(yù)先明確是由聯(lián)合體或主承包商全面負(fù)責(zé)所有指令和監(jiān)督，還是由公司全面負(fù)責(zé)。篩選有實(shí)力的承包商 (邀請投標(biāo)承包商 )。?承包商對分承包商的管理具有特別重要的意義，主承包商需要展現(xiàn)出對全面負(fù)責(zé)的理念和承諾?要求 入選的承包商提供一份計(jì)劃，說明在將要進(jìn)行的合同作業(yè)中，如何將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的低限，展示執(zhí)行 HSE管理的能力。合同規(guī)模與面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況應(yīng)相匹配，再則，該計(jì)劃程序的細(xì)節(jié)和此類承包商的業(yè)績都應(yīng)記錄保存以備后用。工作方法上任何限制規(guī)定都應(yīng)具體說明。?確認(rèn)各項(xiàng) HSE工作目的和目標(biāo)。 34CNOOC Executive Management InstituteOGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 作業(yè)前審核作業(yè)前審核工程所用設(shè)備和場地?HSE設(shè)備?通訊系統(tǒng)和工作程序?環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)?健康危害認(rèn)定和評估，醫(yī)療設(shè)施，醫(yī)療撤離程序。 “ 模式 Ⅰ” 戰(zhàn)略合同，承包商作業(yè)應(yīng)與甲方的 HSEMS全部相容。2 責(zé)任216。216。?保證承包商內(nèi)部 HSE管理機(jī)制的運(yùn)行。甲方需注意： 216。216。復(fù)原階段的特點(diǎn)是：設(shè)備被拆除；人員被解散；機(jī)構(gòu)撤銷；新的風(fēng)險(xiǎn)在增加。 重點(diǎn)說明有何收獲及其如何應(yīng)用于未來的合同。 45CNOOC Executive Management Institute結(jié)束語結(jié)束語 承包商是我們事業(yè)的一個(gè)重要組成部分，是一個(gè)雙贏的關(guān)系。216。 原 HSE計(jì)劃的質(zhì)量以及與所有承包商業(yè)績的關(guān)系，注明有何教訓(xùn)和未來合同應(yīng)如何編寫。 42CNOOC Executive Management InstituteOGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 復(fù)員復(fù)員1 目的 確認(rèn)與復(fù)員有關(guān)的危害，確認(rèn)和實(shí)施把風(fēng)險(xiǎn)減低到最小。216。?解決承包商之間界面協(xié)調(diào)問題。?保證合同中 HSE條款和 HSE計(jì)劃的執(zhí)行。216。 審核框架通常 按 HSE管理體系的要素內(nèi)容，或更具體的 按 HSE計(jì)劃的要素來構(gòu)思。 動(dòng)員最后階段：應(yīng)對照項(xiàng)目的 HSE計(jì)劃做一次審核，以判斷承包商是否完成 HSE計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)，動(dòng)員階段是否可以結(jié)束。?對分包商簡要說明 HSE要求。32CNOOC Executive Management InstituteOGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 動(dòng)員前準(zhǔn)備動(dòng)員前準(zhǔn)備目的確保有關(guān)各方在執(zhí)行合同之前，都相互溝通和理解合同風(fēng)險(xiǎn)評估的有關(guān)內(nèi)容及合同中其他有關(guān) HSE的內(nèi)容啟動(dòng)會(huì) 承包商熟悉情況的機(jī)會(huì)，是共同作業(yè)、防止事故發(fā)生，解決 HSE問題的重要過渡步驟。?如果發(fā)現(xiàn)承包商沒有滿足合同中 HSE計(jì)劃或 HSE狀況報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)，公司可終止工程。28CNOOC Executive Management Institute鼓勵(lì)承包商制定 HSE管理計(jì)劃的政策 :對于那些只有很少或根本沒有 HSE管理經(jīng)驗(yàn)背景的承包商，都可通過制定計(jì)劃來克服這些管理上的不足。是保證降低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟，是確立合適的承包商的最后防線之一。但在投入油氣生產(chǎn)之前，主承包商對工程管理的各方面負(fù)責(zé)，建造承包商可展示他管理所有 HSE方面的能力，模式 2是合適的。在這種情況下，公司應(yīng)有一種界面程序，詳細(xì)描述鉆井承包商的責(zé)任，要求泥漿承包商在運(yùn)送化學(xué)品之前向作業(yè)者和鉆井承包商提供化學(xué)品危害資料。誰對 HSE管理負(fù)責(zé)？22CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學(xué)院OGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 計(jì)劃計(jì)劃例 1 ： 在某地區(qū)作業(yè)，當(dāng)?shù)啬軡M足評價(jià)要求的、可供選擇的承包商有限。15CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學(xué)院承包商承包商 HSE管理管理OGP承包商管理指南承包商管理指南16CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學(xué)院OGP承包商管理指南介紹承包商管理指南介紹 指南的主要部分包括合同過程的各階段及公司和承包商相關(guān)的 HSE任務(wù)和責(zé)任，階段以計(jì)劃為開始，最終是評估和總結(jié)，每一階段確定目標(biāo)、任務(wù)和 責(zé)任。 生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、場所有多個(gè)承包單位、承租單位的，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同、租賃合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)營單位對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。 員工缺少安全意識。 教育培訓(xùn)不足，員工缺乏安全操作技術(shù)知識。缺少地線無法與配電箱的地線相連形成保護(hù)接地，致使電流全部從楊雷身體內(nèi)通過。7CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學(xué)院案例分析案例分析 2—— 南堡南堡 352平臺承包商觸電死亡事故平臺承包商觸電死亡事故 臨時(shí)電源沒有安裝漏電保護(hù)裝置楊雷碰到插頭外部的接地端子導(dǎo)致觸電插座內(nèi)部接線未采取絕緣措施，使火線與地線端子搭接 使用兩芯電線三相插頭的地線沒有連接8CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學(xué)院案例分析案例分析 2—— 南堡南堡 352平臺承包商觸電死亡事故平臺承包商觸電死亡事故? 事故損失 ：216。 其他。 液化石油氣泄漏 :，直接經(jīng)濟(jì)損失 。 2
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