東方物探hse管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 作為上世紀(jì) 90年代國(guó)內(nèi)第一批走出國(guó)門(mén)闖市場(chǎng)的企業(yè)，東方物探深知“ 安全的工作方式是最經(jīng)濟(jì)的工作方式 ” 。借助于績(jī)效考核，東方物探把過(guò)去行政命令的管理，變?yōu)槠降然?dòng)的溝通，使安全管理更具人情味。這一舉措保障全部車(chē)輛在施工期間未發(fā)生一起事故。 安全需要投入，是必需的成本，也是企業(yè)生存和效益的基礎(chǔ)。 實(shí)踐也證明，企業(yè)會(huì)從安全方面的投入中受益。 安全文化及其發(fā)展趨勢(shì) 安全文化：人們?cè)谏鐣?huì)生產(chǎn)生活中形成的關(guān)于安全的信仰、習(xí)慣和風(fēng)氣。企業(yè)安全文化是安全文化最重要的組成部分。 8624隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)考慮到如果當(dāng)時(shí)加固的話，是頂風(fēng)作業(yè)，會(huì)危及操作人員的安全，所以決定，先安排在廚房四周豎立標(biāo)志，提示隊(duì)員遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域，等大風(fēng)過(guò)后再修理。這位 HSE甲方監(jiān)督的初衷是好的，但是他忽視了強(qiáng)行在大風(fēng)沙中作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果導(dǎo)致不必要的事故。這個(gè)協(xié)會(huì)從事健康、安全和環(huán)境管理體系的開(kāi)發(fā)。由于健康、安全與環(huán)境危害管理在原則和效果上相似，所以業(yè)內(nèi)把健康、安全與環(huán)境作為一個(gè)整體來(lái)管理。 ? 深化提高階段 ? 時(shí)間： 2022年至今 ? 特征： 2022年 6月 30日，東方物探編制和發(fā)布了中英文 《 HSE管理體系 》 E版文件。 ? 能動(dòng)學(xué)習(xí)階段 ? 時(shí)間： 2022年至 2022年 ? 特征： 2022年 8月 1日，東方物探整合了質(zhì)量管理體系和 HSE管理體系，編制和發(fā)布了 《 QHSE管理體系 》 C版文件。 1990年，英國(guó)政府要求石油公司在從事風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)時(shí)要預(yù)先進(jìn)行安全分析評(píng)價(jià)。 作為企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的一部分， HSE管理在企業(yè)管理斜坡球體論中占重要位置。因?yàn)轱L(fēng)沙大，視線差，甲方監(jiān)督又太專(zhuān)注其他人的安全，沒(méi)有意識(shí)到自己同樣面臨風(fēng)險(xiǎn)，失足踩在一塊 30厘米長(zhǎng)的瓦楞板上，直接摔了下去，導(dǎo)致右手腕骨折。 一天，大風(fēng)呼嘯。 上世紀(jì) 90年代，安全文化建設(shè)在我國(guó)起步。安全帶來(lái)的效益由此可見(jiàn)。 從邏輯上講，企業(yè)越是在安全方面進(jìn)行合理的投入，未來(lái)花費(fèi)則越少。 現(xiàn)在， “ 生命最寶貴，事故都可防范 ” 的核心安全理念已在東方物探員工心中扎根。在前期勘察時(shí)，他發(fā)現(xiàn)約有 200米的公路路基受損，車(chē)輛開(kāi)到這一側(cè)有可能側(cè)翻。 東方物探對(duì)安全管理人員進(jìn)行審核方法與技巧的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)用安全觀察與溝通方法審核。 “ 紅榜 ” 上記錄著每名員工發(fā)現(xiàn)安全隱患的獎(jiǎng)勵(lì)基金，十幾元到幾十元不等。 東方物探針對(duì)不同的培訓(xùn)主體設(shè)置了不同的培訓(xùn)內(nèi)容。不僅讓員工學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的技能，而且讓他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)、樹(shù)立安全理念。集團(tuán)公司安全環(huán)保部的相關(guān)負(fù)責(zé)人到 280隊(duì)工地檢查工作，還未走近包藥工屬地時(shí)就遭到阻攔。從 1998年推出 HSE管理體系A(chǔ)版，到 2022年的 F版， 10余年時(shí)間里歷經(jīng) 6次編寫(xiě)修訂。 同樣是在巴基斯坦，東方物探早已搖身變?yōu)楫?dāng)?shù)孛襟w上的 “ 環(huán)保先鋒 ” 。 安在理念 —— 從 “ 被動(dòng)要求 ” 到 “ 主動(dòng)追求 ” ， HSE成為企業(yè)核心價(jià)值觀
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