jit與生產(chǎn)與運(yùn)作管理(存儲版)
【正文】 業(yè)人員數(shù)減下來。在制品管理被看成是組織均衡生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。 ?在企業(yè)內(nèi)部，以后道工序拉動前道工序生產(chǎn)，以總裝配拉動總成裝配，以總成裝配拉動零件加工，以零件拉毛坯生產(chǎn)，用以大幅度壓縮在制品儲備，消除無效勞動。其中一條規(guī)則是： “ 沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送。根據(jù)它們在生產(chǎn)功能中所起的基本作用，可分成： 物質(zhì)資源 —— 生產(chǎn)活動（過程）中所用到的資金和物資； 人力資源 —— 過程所需要的勞動能力； 信息資源 —— 過程中使用的信息資源； 管理資源 —— 對過程進(jìn)行的管理。 有不同的分類方法： 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 流程型生產(chǎn)模式 1. 生產(chǎn)流程相對固定不變； 2. 產(chǎn)品一般面向有組織的用戶 (包括商業(yè)系統(tǒng) ), 顧客數(shù)量較少； 3. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)程度高，很少是顧客需求訂制； 4. 產(chǎn)品品種少，生產(chǎn)穩(wěn)定； 5. 生產(chǎn)設(shè)備自動化程度高，專用化程度高，設(shè)備昂貴； 6. 設(shè)備故障造成損失很大。 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 備貨生產(chǎn)方式和定貨生產(chǎn)方式 通常由下列三種辦法滿足定貨要求，也是生產(chǎn)成熟程度的標(biāo)志： 1. 定貨組裝方式： 由標(biāo)準(zhǔn)零部件、半成品按顧客定制組裝。 如大型、重型設(shè)備。而近幾年來更為明顯的趨勢是把提供有形產(chǎn)品的生產(chǎn)和提供服務(wù)的生產(chǎn)統(tǒng)稱為“ Operations”，都看成是為社會創(chuàng)造財富的過程。 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 企業(yè)的運(yùn)行有三大基本職能： 運(yùn)作 、 理財和營銷 。因此，在有形產(chǎn)品的生產(chǎn)中，企業(yè)可以利用庫存和改變生產(chǎn)量來調(diào)節(jié)與適應(yīng)需求的波動。 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 4)運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同。運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行主要涉及生產(chǎn)計劃、組織與控制三個方面。 ? 合格產(chǎn)品和 (或 )滿意服務(wù)，是指質(zhì)量。 4) 運(yùn)作管理是一門綜合性很強(qiáng)的管理科學(xué)， 了解掌握這些理論、技術(shù)和方法，對任何管理者都是必須的，對提高管理水平大有裨益。 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 ? 清潔指對環(huán)境沒有污染。 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 運(yùn)作管理 運(yùn)作管理是指對企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、運(yùn)行、評價和改進(jìn)的各種管理活動的總稱。 從這個意義上來講，制造業(yè)企業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)在制定其運(yùn)作能力計劃，進(jìn)行人員和設(shè)施安排時，必須采用不同的方法。主要表現(xiàn)在以下五個方面： 1) 產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同。 輸入則由輸出決定 ， 生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品決定了需要什么樣的資源和其它輸入要素 。人們習(xí)慣把提供有形產(chǎn)品的活動稱為制造型生產(chǎn)，而將提供無形產(chǎn)品即服務(wù)的活動稱為服務(wù)型生產(chǎn)。 特點：生產(chǎn)周期長。 大規(guī)模定制生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)： 1. 設(shè)計：標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、可制造設(shè)計、 CAD、 CAM ….. 2. 采用敏捷制造：成組技術(shù)、可重組制造、柔性加工 3 對市場周密的調(diào)查，建立客戶數(shù)據(jù)庫。 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 生產(chǎn)模式的分類 流程型和制造裝配型 備貨生產(chǎn)方式和定貨生產(chǎn)方式 大量流水、單件小批及多品種中小批生產(chǎn) 生產(chǎn)模式 是指物質(zhì)生產(chǎn)本身所具有的特征 生產(chǎn)過程組織 是指根據(jù)生產(chǎn)過程的特征，如何將人、設(shè)備加以組織。 ? 改善的工具 — 生產(chǎn)方式的目標(biāo)是要最終實現(xiàn)無儲存生產(chǎn)系統(tǒng)，而看板提供了一個朝著這個方向邁進(jìn)的工具?！昂蠊ば蝾I(lǐng)取”以及“適時適量生產(chǎn)”就是這樣通過看板來實現(xiàn)的。 看板成為實施拉動式生產(chǎn)的重要手段。為此在設(shè)備上開發(fā)、安裝了各種自動停止裝置和加工狀態(tài)檢測裝置； ? 第二，生產(chǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題時，有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機(jī)制。 ?彈性配置作業(yè)人數(shù)， “ 少人化 ” ?，F(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 準(zhǔn)時化生產(chǎn) JIT 現(xiàn)代制造技術(shù) 常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械系 準(zhǔn)時生產(chǎn)（ JIT） ? 起源 ? 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法，它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來概括，即 “ 只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ” ，這也就 “ Just in Time， JIT”一詞所要表達(dá)的本來含義。即 “ 在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ” 。 ? 第一，使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動檢測不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)異常或不良產(chǎn)品可以自動停止設(shè)備運(yùn)行的機(jī)制。 ? 生產(chǎn)指令不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)計劃，而且還用看板進(jìn)行為調(diào)節(jié)。在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領(lǐng)取。并且只要一看看板，就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫存情況等等。 ? 動態(tài)化：市場動態(tài)，組織動態(tài)，產(chǎn)品，生產(chǎn)要素及配置變更； ? 人本化：人，知識，人 機(jī)關(guān)系； ? 信息化：信息成為關(guān)鍵的生產(chǎn)資源
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