生產與運作管理--設施布置(存儲版)
【正文】 工具、設備 固定布置 23 工藝選擇與管理目標 第 95－ 97頁 工藝柔性大，品種適應性強， 但生產均衡性較差； 工 藝 對 象專 業(yè) 化 工藝形式 適用對象與管理目標 優(yōu) 與 劣 多品種、小批量產品的生產，設計上應避免加工路線顛倒、重復、迂回，盡量提高均衡性。 28 部門 1（ 1000平方米） 2（ 2023平方米） 3（ 2023平方米） 4（ 1000平方米） 5（ 1000平方米） U O A U E O O I U U 例： 某企業(yè)欲將 5個部門進行合理布置，已知部門之間的作業(yè)相關圖，請據此作出合理布置。上述部門 1的三種布置方案中，以方案（ a）得分最多，其他次之。 ? 表 1 部門之間每周物料搬運量 1 2 3 4 5 6 1 750 1000 300 400 600 2 1000 0 1800 0 3 0 600 0 4 300 800 5 200 6 36 表 2 部門之間單位運輸成本（單位：元） 1 2 3 4 5 6 1 1 2 1 2 3 2 1 2 1 2 3 3 2 1 4 1 2 5 1 6 解：首先根據成本公式，計算出部門之間每周運輸成本。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1行動出成果，工作出財富。在新的方案下，所有部門每周的運輸成本為 9600，比初始方案節(jié)約了 2150元，顯然，改進的方案達到了優(yōu)化的目的。表 1為部門之間每周的物料搬運量。布置部門 1可以有三個方案。 ? 工廠各組成部分之間的密切程度；一般可分為六個等級，見下表所示。 ? 造船廠、建筑工地和電影外景制片場往往采用這種布局方式。工人可組成小團體來完成整個作業(yè)。比如，一些工廠總體上是按產品導向布局（包括加工、部裝和總裝三階段），在加工階段采用工藝導向布局，在部裝和總裝階段采用產品導向布局。鞋、化工設備和汽車清洗劑的生產都是按產品導向原則設計的。為此，還應該考慮以下一些因素： ? 所需投資 ? 物料搬運 ? 柔性 ? 其它 12 第二節(jié) 設施布置的基本類型 四種基本類型 ： 工藝對象專業(yè)化布置 (process layout) 產品對象專業(yè)化布置 (product layout) 混合布置 (hybrid layout) 固定布置 (fixed layout) 13 ? 將功能相同的設備集中放在一起 ， 組成不同的生產單位 ， 比如制造業(yè)中的機械加工車間 、 鍛壓車間 、 車工車間等 。 ?水平方向 ， 如何設計擺放寬度以便既能吸引顧客又能節(jié)省展區(qū) 貨架維度布置 : 6 ?第一節(jié) 設施布置的概念 ? 設施布置的概念 ? 設施布置的四個問題 ? 設施布置的目標 ? 影響經濟活動單元構成的因素 ? 設施布置類型選擇的影響因素 7 ? 設施布置 —— 是指在一個 給定的設施范圍 之內，對多個 經濟活動單元 進行位置安排。 ? 適用于：小批量 、 顧客化程度高的生產與服務 。 ? 適用于：大批量、少品種。 混合布置 19 機器 2 機器 1
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