華為項目管理計劃和關鍵點模板21頁ppt專題研究報告-項目管理(存儲版)
【正文】 全面充分的風險識別 各關鍵干系人的識別與溝通計劃 ? 常見問題： 對工作任務的分解不充分 風險防范意識不強及沒有溝通計劃 計劃通常由個人制定，沒有在項目組達成共識 5 項目實施和監(jiān)控 實施、監(jiān)控階段任務 ?溝通 ?項目監(jiān)督 ?變更管理 實施、監(jiān)控階段輸出 ?項目會議紀要 ?項目狀態(tài)報告 ?項目變更管理表 實施、監(jiān)控階段工具方法模板 ?有效會議關鍵要素 ?項目變更管理流程 ?項目監(jiān)控方法工具 ?項目會議紀要 ?項目狀態(tài)報告 ?項目變更管理表 6 項目實施和監(jiān)控的重要關鍵點 ? 最佳實踐： 根據(jù)溝通計劃，與項目干系人進行良好的溝通 嚴格監(jiān)控項目進度，及時協(xié)調解決問題 重點跟蹤監(jiān)控高風險任務，并采取有效的防范措施 ? 常見問題： 需求變更管理不善，導致變更頻繁，項目組運作混亂 跨部門項目組成員的績效考核與激勵機制不完善 項目組的溝通和跨部門協(xié)助難度較大 7 項目收尾 收尾階段任務 ?評估與驗收 ?項目總結 ?文件歸檔 收尾階段輸出 ?項目評估報告 ?項目總結表 收尾階段工具方法模板 ?項目評估驗收要素 ?項目總結表（模板） 8 項目收尾的重要關鍵點 ? 最佳實踐： 順利完成項目評估和驗收 成功和失敗的經(jīng)驗總結 完整的項目信息歸檔 ? 常
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