【正文】 祝您學(xué)業(yè)、事業(yè)成功！ 學(xué)習(xí)提升能力 第 15 頁(yè) (共 23 頁(yè) ) 知識(shí)改變命運(yùn) 例 1： 某企業(yè) 2022年 10月份有 31天，工假 8天，節(jié)日 3天，采取一班制，每班 8小時(shí)，其他資料如下： 指標(biāo)名稱 單位 指標(biāo)值 生產(chǎn)工 人月平均人數(shù) T 人 150 合格品 Q 件 9,000 非工人過失造成的廢品 1?Q 件 170 基本工時(shí)定額 Tn 工時(shí) /件 2 追加工時(shí)定額 nT? 工時(shí) /件 缺勤工時(shí) T2 工時(shí) 1,560 停工工時(shí) T3 工時(shí) 1,124 停工被利用工時(shí) 工時(shí) 500 加班加點(diǎn)工時(shí) 工時(shí) 1,000 非生產(chǎn)工時(shí) T4 工時(shí) 470 分析要求： ①制度內(nèi)工時(shí)數(shù)、出勤工時(shí)數(shù)、制度內(nèi)實(shí)際工時(shí)數(shù)、全部實(shí)際工作工時(shí) 數(shù)。 例題 3 列表： 指標(biāo)名稱 單位 指標(biāo)值 合格品 Q1 件 8,000 非工人過失造成的廢品 11Q 件 160 基本工時(shí)定額 Tn 工時(shí) /件 追加工時(shí)定額 nT? 工時(shí) /件 實(shí)耗工時(shí) T1 工時(shí) 17,680 停工工時(shí) T2 工時(shí) 1,224 祝您學(xué)業(yè)、事業(yè)成功！ 學(xué)習(xí)提升能力 第 17 頁(yè) (共 23 頁(yè) ) 知識(shí)改變命運(yùn) 非生產(chǎn)工時(shí) T3 工時(shí) 440 缺勤工時(shí) T4 工時(shí) 1,456 ①． %100)()( ?????實(shí)耗工時(shí)總數(shù) 追加定額基本定額廢品數(shù)量合格品數(shù)量生產(chǎn)工人定額完成程度 %100680,17 ,8%100680,17 )()160000,8( ???????? %%100680,17400,20 ??? ②． %100??? 實(shí)耗工時(shí)總數(shù) 基本定額合格品數(shù)量指標(biāo)企業(yè)勞動(dòng)定額完成程度 %%100680,17 ,8 ???? ③．企業(yè)勞動(dòng)條件 失常 ． ． 增耗工時(shí)占實(shí)耗工時(shí)的比重 %100)( ?????? 實(shí)耗工時(shí)總數(shù) 基本定額廢品數(shù)量追加定額廢品數(shù)量合格品數(shù)量 %,17 400,4%100680,17 320220,4%100680,17 )160000,8( ??????????? ④．以企業(yè)全部工時(shí)消耗為基礎(chǔ)的勞動(dòng)定額綜合完成程度 %100???? ?? 缺勤工時(shí)總數(shù)非生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)停工工時(shí)總數(shù)實(shí)耗工時(shí)總數(shù) 基本定額工時(shí)合格品數(shù)量 (即：制度工作日 ) %,20000,16%100456,1440224,1680,17 ,8 ?????? ?? 說明： （參 P174） 上述計(jì)算說明，從企業(yè)整體考察，企業(yè)勞動(dòng)定額完成程度為 %，如果將不必要的工時(shí)損失和占用的影響因素考慮在內(nèi)，企業(yè)勞動(dòng)定額綜合的完成程度僅為 %，遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)行勞動(dòng)定額規(guī)定的要求。 綜上所述，應(yīng)從以下兩個(gè)方面改進(jìn)： 1．減少停工工時(shí)，在停工工時(shí)中，提高利用率，以減少停工工時(shí)中的損 失時(shí)間。絕對(duì)數(shù)增加 /人。 （ 3）預(yù)測(cè)： ?????y 如果產(chǎn)量水平為 8千件時(shí)﹐估計(jì)單位產(chǎn)品人工成本為 元。 6 。 綜合分析： %=%? % 噸 /人 = 噸 /人 + 噸 /人 76噸 =54噸 +22噸 …… （ 3）﹕分析全廠勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)總產(chǎn)值的影響 總產(chǎn)值＝勞動(dòng)生產(chǎn)率平均職工人數(shù) 即 qTQ? 噸＝762 0 0 0 0 % 0 0 2 0 0 1011???????Tq Tq 甲﹑乙兩車間勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分別提高了%和 %﹐使全廠勞動(dòng)生產(chǎn)率水平提高了 %﹐從而使全廠勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的絕對(duì)數(shù)增加了 /人。是因?yàn)椋阂?，生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率報(bào)告期比基期提高 %，使全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平報(bào)告期比基期提高 /人，產(chǎn)值增加 ；二，生產(chǎn)工人占全員比重報(bào)告期比基期降低 %，使全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平報(bào)告期比基期降低 /人，產(chǎn)值降低 。 解： （ 1）分析全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)及全部職工人數(shù)的變動(dòng)對(duì)總產(chǎn)值的影響： 依題意，列關(guān)系式： 總產(chǎn)值 = 全員勞動(dòng)生 產(chǎn)率全部職工人數(shù) Q = q T ?????? ??? 00 1010 1100 1101 Tq TqTq TqTq Tq 指 標(biāo) 報(bào)告期 基期 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 q 萬元 / 萬元 /人 % ?? 祝您學(xué)業(yè)、事業(yè)成功！ 學(xué)習(xí)提升能力 第 5 頁(yè) (共 23 頁(yè) ) 知識(shí)改變命運(yùn) 人 平均人數(shù) T 2,700 2,600 產(chǎn)值 （萬元） Q ○ 1總產(chǎn)值指數(shù) % 11 ???? Tq Tq ∑ q1T1－∑ q0T0 = － = 萬元 /人 說明：總產(chǎn)值報(bào)告期比 基期提高了 %，絕對(duì)數(shù)增加 萬元。 （與 練 P122 同類） 日期： 1 1 1 1 1 今年 1 人數(shù)： 865 872 890 879 人8 7 814 28 7 98 9 08 7 228 6 5?? ????a 例題 3： 間隔不相等 （接上例） （與 練 P133 同類） 日期： 1 31 1 31 1 31 人數(shù)： 90 50 100 80 40 間隔： 3個(gè)月 5個(gè)月 2 個(gè)月 2個(gè)月 人人 74)( 22408022 801 0 052 1 0 05032 5090????? ????????????a 第四章 生活日分配統(tǒng)計(jì) 例題 1：（練習(xí)冊(cè) P231）某建筑公司 2022年 10月份有節(jié)日 3天，公假 8天，采取一班制勞動(dòng)，每班 8小時(shí)，生產(chǎn)工人月平均人數(shù)為 900 人，其它情況如 下： 計(jì)量單位 工日 項(xiàng)目 合計(jì) 缺勤工日 300 停工工日 100 非生產(chǎn)工日 80 加班工日 40 停工被利用工日 40 解： （ 1）日歷工日數(shù)＝ 900 31＝ 27900 日 公假工日數(shù)＝ 11 900＝ 9900日 制度工日數(shù)＝日歷工日數(shù)－公假工日數(shù) ＝ 27900－ 9900 ＝ 18000日 出勤工日數(shù)＝制度工作時(shí)間－缺勤工作時(shí)間 ＝ 17700日 缺勤工日數(shù)＝ 300日 制度內(nèi)實(shí)際工作工日數(shù) 祝您學(xué)業(yè)、事業(yè)成功！ 學(xué)習(xí)提升能力 第 2 頁(yè) (共 23 頁(yè) ) 知識(shí)改變命運(yùn) ＝出勤時(shí)間－非生產(chǎn)時(shí)間－停工時(shí)間＋停工被利 用時(shí)間 ＝ 17700－ 80－ 100＋ 40 ＝ 17560 日 全部實(shí)際工作時(shí)間＝制度內(nèi)實(shí)際工作時(shí)間＋加班加點(diǎn)時(shí)間 ＝ 17560＋ 40 ＝ 17600 日 （ 2）出勤率＝ 17700/18000=% 出勤時(shí)間利用率＝ 17560/17700=% 加班加點(diǎn)比重＝ 40/17600=% 制度工作時(shí)間利用率＝ 17560/18000＝ % 第六章 企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和勞動(dòng)效益統(tǒng)計(jì) ． 練習(xí) 1. 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物量（練習(xí)冊(cè) P361） 計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)物量指標(biāo)：列表： ：（練習(xí)冊(cè)P362）某造紙