員工留用管理ppt課件(存儲版)
【正文】 些這方面干得好的經理予以獎勵。 ? 一個員工離去后，公司一般都要花費 1000050000美元來替代和重新培訓一個新員工。 ? 如果不滿的根源是整個組織的政策，那么他很可能采取流出組織的方式來解決問題。員工留用管理 離職與離職率 什么是離職？ ? 離職是一種永久性離開某一特定組織的行為。 ? 如果不滿僅僅針對一個特定工作而產生的，那么他可能采取內部流動的方式來解決問題。 ? 55%的美國員工經常想到辭職或計劃在 1年內辭職。 薪水和獎金是與業(yè)績掛鉤的。 ? 他們沒能發(fā)揮自己的才能。當分配的工作適合發(fā)揮他們的才能時，該績效員工可成為明星。 如何有效地管理員工的離職行為？ ? 必須作離職原因分析 離職理由（ Why） 離職時期（ When） 離職的人（ Who） 離職取向（ to Where） ? 必須作離職成本的計算 直接成本 間接成本 機會成本 如何有效地管理員工的離職行為？ ? 在考核中反映離職率 Motorola China：管理者的考核 Sunbank: 降低 10%離職率作為部門經理的評價指標 ? 設置離職管理的專門機構與專業(yè)人員 離職分析 滿意度調查 離職面談 ? 積極的預防管理 工作設計 薪酬制度 晉升制度 激勵機制 案例： Ernst amp。
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