合同管理第九ppt課件(存儲版)
【正文】 查時應重點注意有關問題。 第四節(jié) 施工合同的分析與簽訂 ? 施工合同的分析 ? 施工合同談判 ? 施工合同的審查 ? 施工合同的簽訂 施工合同的分析 ? 合法性分析 ? 完整性分析 ? 公平性分析 ? 一致性分析 ? 預測性分析 合法性分析 ? （ 1）施工合同訂立的原則、內容、形式和程序等要符合合同法、建筑法和其他相關法律的規(guī)定。分包合同規(guī)定：在隧道挖掘中，在設計挖方尺寸基礎上，超挖不得超過 40cm，在 40cm以內的超挖工作量由總包負責，超過 40cm的超挖由分包負責。 工程質量風險管理 ? 制定嚴格的質量控制規(guī)章制度，以避免項目管理者未按規(guī)定程序實施質量控制，承包商施工方法不當，技術落后，偷工減料等項目質量風險。 ①工程實施中可能出現(xiàn)的風險類型和種類； ②風險發(fā)生的規(guī)律 ③風險的影響，即對施工過程、工期和成本等有哪些影響，業(yè)主和承包商要承擔哪些經(jīng)濟或法律的責任等 ④個風險之間的內在聯(lián)系。第九章 施工合同的前期策劃及管理 小組成員： 林爽 李麗玉 劉鳳玲 戴正明 第三節(jié) 合同的風險與防范 一、 風險管理的基本含義 二、 風險分析的任務 三、 風險的種類 四、 風險的防范和對策 一、風險的基本含義 ：是指在從事某項特定活動中因不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失、自然破壞或損傷的可能性。 二、風險任務的分析 險作全面的分析和預測。 ? (5)注意合同的嚴密性，減少索賠事件的發(fā)生。 三、風險的種類 ? 技術風險 ? 經(jīng)濟風險 ? 自然風險 ? 業(yè)主資信風險 ? 合同條款風險 ? 工程管理風險 ? 政治風險 四、風險防范于對策 ? ? ? 業(yè)主風險防范對策 、公正做好評標決標工作 、法律等手段約束承包商的履約行為 承包商風險防范對策 ，合理分擔風險 ，精心組織 第四節(jié) 施工合同的分析與簽訂 引例： ?1：對合同條款的理解不同而導致的損失 ? 在我國的某水電工程中，承包商為國外某公司，我國某承包公司分包了隧道工程。結果承包商損失了數(shù)百萬元。通過談判爭取修改 苛刻和不合理的條款，澄清模糊的條款以及增加有利 于保護承包商利益的條款 ③對于直接發(fā)包的項目，投標者要爭取中標 談判的準備工作 ? （ 1）談判的組織準備 ? （ 2）擬定好談判計劃 ? （ 3）談判的資料準備 ? （ 4）了解對方談判人員的情況 談判技巧與策略 ?（ 1）談判的策略知識 ① 針對性 策略運用應與客觀環(huán)境相符合 ② 適應性 談判策略應隨談判的發(fā)展而變化 ③ 效益性 避免無意義的
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