合同管理第九ppt課件-展示頁
2025-01-18 12:18本頁面
【正文】 ？ 風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成損失，但風(fēng)險(xiǎn)也能造成商機(jī)。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，業(yè)主和承包商都會(huì)面臨諸如政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場(chǎng)、自然等諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，由這些因素造成的風(fēng)險(xiǎn)將直接威脅工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。第九章 施工合同的前期策劃及管理 小組成員： 林爽 李麗玉 劉鳳玲 戴正明 第三節(jié) 合同的風(fēng)險(xiǎn)與防范 一、 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本含義 二、 風(fēng)險(xiǎn)分析的任務(wù) 三、 風(fēng)險(xiǎn)的種類 四、 風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)策 一、風(fēng)險(xiǎn)的基本含義 ：是指在從事某項(xiàng)特定活動(dòng)中因不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失、自然破壞或損傷的可能性。 特征： 客觀性 不確定性 可預(yù)測(cè)性等 工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是一個(gè)周期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜的生產(chǎn)消費(fèi)過程。因此加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率，對(duì)工程項(xiàng)目的成敗尤為重要。 工程承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)愈大，營(yíng)利的可能性和機(jī)會(huì)就愈大。 二、風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)的分析 險(xiǎn)作全面的分析和預(yù)測(cè)。 二、風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)的分析 。 ? 采取措施防止或避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生 ? 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取讓專門機(jī)構(gòu)或多方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失； ? 降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響 ? 對(duì)工程施工進(jìn)行有效的控制，保證工程項(xiàng)目的有效實(shí)施。 ? (3)當(dāng)變更發(fā)生，雙方可協(xié)商，對(duì)價(jià)格作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，根據(jù)合同的工程量清單對(duì)變更進(jìn)行估價(jià)。 ? (5)注意合同的嚴(yán)密性，減少索賠事件的發(fā)生。 工期拖延風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 紫金新干線項(xiàng)目的承包商向業(yè)主提供《 履約保函 》 ，降低因承包商違約而造成的風(fēng)險(xiǎn)損失。 紫金新干線項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn) ? (1)紫金新干線項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目決策階段、招投標(biāo)階段、實(shí)施階段等各個(gè)階段進(jìn)行全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 ? (3)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，采用相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處置，有效控制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。 三、風(fēng)險(xiǎn)的種類 ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ? 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) ? 自然風(fēng)險(xiǎn) ? 業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn) ? 合同條款風(fēng)險(xiǎn) ? 工程管理風(fēng)險(xiǎn) ? 政治風(fēng)險(xiǎn) 四、風(fēng)險(xiǎn)防范于對(duì)策 ? ? ? 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 、公正做好評(píng)標(biāo)決標(biāo)工作 、法律等手段約束承包商的履約行為 承包商風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 ，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ，精心組織 第四節(jié) 施工合同的分析與簽訂 引例： ?1：對(duì)合同條款的理解不同而導(dǎo)致的損失 ? 在我國的某水電工程中，承包商為國外某公司，我國某承包公司分包了隧道工程。由于地質(zhì)條件復(fù)雜，工期要求緊，分包商在施工中出現(xiàn)許多局部超挖超過 40cm的情況，總包拒付超挖超過 40cm部分的工程款。而且分包商強(qiáng)調(diào)，這是我國水電工程中的慣例解釋。但是在本合同中，沒有“平均”兩字，在解釋中就不能加上這兩字，如果局部超挖達(dá)到 50cm
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