管理原理與原則ppt課件(存儲版)
【正文】 學(xué) 突變論、分?jǐn)?shù)維 系統(tǒng)技術(shù)理論 運(yùn)籌學(xué) 信息論 控制論 系統(tǒng)工程理論 二、什么是系統(tǒng)？ 系統(tǒng)的含義： 系統(tǒng)是一定邊界范圍內(nèi)部相互作用的多個要素的整體， 即是由若干相互聯(lián)系、相互作用的部分組成，在一定環(huán)境中 具有特定功能的有機(jī)整體。 （四）環(huán)境適應(yīng)性原理： 一個有活力的系統(tǒng) 應(yīng)與環(huán)境保持最佳的適 應(yīng)狀態(tài)，系統(tǒng)對環(huán)境的 適應(yīng)是能動的。為此，必須對組織成員給予報(bào)償，并增進(jìn)上下級之間的了解； ? ③領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅(jiān)強(qiáng)的生存意志力，以免被人推翻； ? ④領(lǐng)導(dǎo)者必須具備領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)與能力； 美國丹 動態(tài)性原則 各種要素、結(jié)構(gòu)與功能都是隨著時間的推移而變化的。管理者的引導(dǎo)、考核、認(rèn)可、獎勵是為個人提供動力的有效手段，是個人能力開發(fā)的關(guān)鍵。 “ 位、責(zé)、權(quán)、利 ” 四個方面要與人的能力、聰明才智相結(jié)合。 ? 在運(yùn)用人本原理進(jìn)行企業(yè)管理時，應(yīng)注意以下原則： 人盡其才原則 ? 正確識別人才，大膽使用人才。 整體性原則 ? 系統(tǒng)管理首先套進(jìn)行整體性原則，著眼于整體，要眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，局部利益服從整體利益，不能只見樹木不見森林。 二、效益原理的主要內(nèi)容： 公正評價(jià)組織效益； 企業(yè)要不斷追求長期穩(wěn)定的效益 企業(yè)各項(xiàng)工作都應(yīng)講效益； 企業(yè)的全局利益重于局部利益 組織效益要與組織主體戰(zhàn)略一致 ? 原則是根據(jù)對客觀事物的基本原理的認(rèn)識引申而來的，是人們規(guī)定的行動準(zhǔn)則。 （三）開放性原理： 任何有機(jī)系統(tǒng)都 是耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，需 要與外界不斷交換物 質(zhì)、能量和信息，才 能維持其生命。一般系統(tǒng)論認(rèn)為， 所有復(fù)雜事物，如生命現(xiàn)象或社會現(xiàn)象，無論其規(guī)律過程還是其復(fù)雜行為，原因都在于事物內(nèi)部各要素之間的相互作用和有機(jī)結(jié)合 。 卡斯特： 《 組織與管理 》 科學(xué)是內(nèi)在整體，它被分解為單獨(dú)的部門不是取決于事物的本質(zhì)，而是取決于人類認(rèn)識事物的局限性。 例如： “ 要提高工作效率就必須加強(qiáng)計(jì)劃性。 ” “指令性或規(guī)范性 ” 原理 ? 它預(yù)示在一定的條件下人們的某種行為將有何
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