管理會計(jì),總復(fù)習(xí)ppt課件(存儲版)
【正文】 下： 凈現(xiàn)值率 = 100% 獲利指數(shù) = 37 投 資 項(xiàng) 目 凈 現(xiàn) 值現(xiàn) 金 流 出 量 現(xiàn) 值 總 數(shù)現(xiàn) 金 流 入 量 現(xiàn) 值 總 數(shù)現(xiàn) 金 流 出 量 現(xiàn) 值 總 數(shù)∴ 獲利指數(shù) =凈現(xiàn)值率 +1 ∵ 凈現(xiàn)值 =現(xiàn)金流入量現(xiàn)值總數(shù) 現(xiàn)金流出量現(xiàn)值總數(shù) 內(nèi)含報(bào)酬率法 ? 內(nèi)含報(bào)酬率（ IRR）， 又稱內(nèi)部收益率，是指使投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量現(xiàn)值總數(shù)等于現(xiàn)金流出量現(xiàn)值總數(shù)的報(bào)酬率。 42 投資決策的擴(kuò)展 ? 投資決策的敏感性分析 ? 敏感性分析 :某因素發(fā)生變化時(shí) ,對投資方案的 NPV或IRR產(chǎn)生的影響的程度 。 ? 以 NPV為基礎(chǔ)的敏感性分析 ? 因素一 :年凈現(xiàn)金流，下限； ? 因素二 :使用年限，下限 。 47 變動成本差異分析 48 實(shí)際價(jià)格 AP 實(shí)際數(shù)量 AQ 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 SP 實(shí)際數(shù)量 SQ 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 SP 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 SQ 1 2 3 （ 1）－（ 2）＝價(jià)格差異（ PV） （ 2）－（ 3）＝數(shù)量差異（ QV） 材料價(jià)格差異 工資率差異 變動費(fèi)用開支差異 材料用量差異 人工效率差異 變動費(fèi)用效率差異 （ 1）－（ 3）＝實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異總額 連環(huán)替代法 第 9章 作業(yè)成本計(jì)算法 ? 作業(yè)成本計(jì)算法概述 ? 作業(yè)成本計(jì)算法的基本理論 ? 作業(yè)成本計(jì)算 49 作業(yè)成本計(jì)算法的產(chǎn)生 ? 傳統(tǒng)成本計(jì)算方法已很難滿足多層次管理的計(jì)算需要。在作業(yè)成本計(jì)算法下價(jià)值歸集的方向受兩方面的限制： ? 資源種類； ? 作業(yè)中心種類。 55 ABC法進(jìn)行成本計(jì)算的三步驟 三、 將各作業(yè)成本庫價(jià)值 分配計(jì)入 最終產(chǎn)品成本計(jì)算單，計(jì)算完工產(chǎn)品成本 ? 應(yīng)為制造中心投產(chǎn)的每一種 (或批 )產(chǎn)品設(shè)立 成本計(jì)算單，在每一張成本計(jì)算單中還應(yīng)按該產(chǎn)品生產(chǎn)所涉及作業(yè)種類開立 作業(yè)成本項(xiàng)目 。 60 調(diào)研計(jì)劃 偏離 實(shí)際的程度，如果必要，調(diào)查后便加以修正。 ? 請問該廠應(yīng)選擇自制還是外購？ 64 參考答案 元＝＋外購總成本＝元＝＝外購相關(guān)總成本件外購零件經(jīng)濟(jì)批量4 3 4 4 0 0 02 4 0 0 07 2 0 0 0602 4 0 0 0104007 2 0 0 022400104007 2 0 0 02Q22????????T C Q65 元〕＝－（＝自制相關(guān)總成本件＝－自制經(jīng)濟(jì)批量2 0 7 8 55002001105007 2 0 0 023464202200500105007 2 0 0 0222????????T C 自制總成本 =50 72022+20785=3620785元 由于自制總成本低于外購總成本，所以自制為宜。對于預(yù)期目標(biāo)，管理層要達(dá)成共識。我們?yōu)槊恳豁?xiàng)作業(yè)設(shè)立一個(gè) 成本庫 ，該成本計(jì)算步驟就演化為如何將資源庫價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)到作業(yè)庫這一具體 分配問題 。 ?作業(yè)成本計(jì)算的基本程序就是： ? 把資源耗費(fèi)價(jià)值予以分解并分配給各個(gè)作業(yè)，再將各個(gè)作業(yè)匯集的價(jià)值分配給最終產(chǎn)品或服務(wù)。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法： ? 通過 制定標(biāo)準(zhǔn)成本 ，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較 獲得成本差異，并對成本差異進(jìn)行 因素分析 ，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種 會計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng) 。 ? 該項(xiàng)目投資總額為 300000 元，建成后預(yù)計(jì)可以使用 6年，每年可收回的現(xiàn)金凈流入量為80000元。 ? 租賃費(fèi)以及租賃費(fèi)抵稅 。 3200 100% 32%10000 ??? ?3 8 0 0 3 5 6 0 3 3 2 0 3 0 8 0 7 8 4 0 / 5 2 8 . 8 %15000???? ?年 份 0 1 2 3 4 5 初始投資額 75000 每年現(xiàn)金凈流量 35000 30000 20220 20220 15000 累計(jì)現(xiàn)金凈流量 35000 65000 85000 105000 120220 年平均利潤 凈現(xiàn)值法 ? 假定你現(xiàn)在有 現(xiàn)金 C0元，計(jì)劃用來投資。則 再訂購點(diǎn) 是多少？ ? 再訂購點(diǎn) =(12 12022/300)+200=680（件） 31 投資決策指標(biāo) ? 第一類：靜態(tài)投資指標(biāo) ? 投資回收期 ? 投資報(bào)酬率 ? 第二類：動態(tài)投資指標(biāo) ? 凈現(xiàn)值 ? 現(xiàn)值指數(shù) ? 內(nèi)含報(bào)酬率 32 投資回收期法 ? 投資回收期 ? 收回某項(xiàng)投資所需的時(shí)間，一般用年數(shù)表示。 ? 例 710。 20 例： 75 ? 某企業(yè)全年需要 A零件 1500個(gè)，每件每年儲存成本為，每次訂貨費(fèi)用 。 二、訂貨成本： 為訂購貨物而發(fā)生的各種成本。 8 例 619 ? 某公司計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品，共有 A、 B、 C三個(gè)不同的工藝方案，其成本資料如表 623所示。與每批數(shù)量的多少無直接聯(lián)系，但與生產(chǎn)批次成正比，具有固定成本性質(zhì)。 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本： 在每批投產(chǎn)前，要進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。 ? 不同加工設(shè)備的決策，在加工批量不確定的條件下，可通過 成本平衡點(diǎn)分析法 進(jìn)行分析。 ? 在采購批量決策中，采購成本 通常 屬于 無關(guān)成本； ? 但當(dāng)供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售而采用數(shù)量折扣等優(yōu)惠方法時(shí)，采購成本為 相關(guān)成本 。 ?對訂貨相關(guān)成本的影響 ?提高訂貨批量，買價(jià)將下降，運(yùn)輸費(fèi)將下降，年訂貨費(fèi)用將下降； ?平均存儲量上升，存儲成本上升 。 23 ? ?2 2 1 8 0 0 1 2 0 4652APQ C ??? ? ? 件 存儲量受限制時(shí)的決策 ? 問題 :每個(gè)企業(yè)的存儲空間有限，訂貨批量不能過大； ? 措施 ：擴(kuò)大企業(yè)存儲空間是否可行。 ? 再訂購點(diǎn) =(采購間隔日數(shù) 平均日用量 )+安全庫存量 ? 例 713 某種商品安全庫存量為 200件，采購間隔期為 12天，年度耗用總量 12022件，每年 300個(gè)工作日。 ?其計(jì)算公式如下： 平均報(bào)酬率 = 100% 35 年
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