【正文】 會(huì)計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供計(jì)劃與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。 價(jià)值結(jié)合論 第二、從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。 第一 、 管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理 ， 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的 ， 因此 ， 管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)應(yīng)設(shè)定在滿足社會(huì)需求的基礎(chǔ)上 ，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值 ，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 庫(kù)珀（ Robin Cooper）的研究發(fā)現(xiàn) : “ 隨著弱勢(shì)企業(yè)的產(chǎn)生以及全球性競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈 ,公司必須學(xué)會(huì)在管理成本方面如何更具競(jìng)爭(zhēng)力 。 第四階段 :1985到 1995年之間 , 其重心轉(zhuǎn)移到通過(guò)資源的有效利用 、通過(guò)利用檢查顧客價(jià)值 、 股東價(jià)值和組織創(chuàng)新等發(fā)生的動(dòng)因來(lái)創(chuàng)造價(jià)值 。 此外 ,在發(fā)展過(guò)程中 ,管理會(huì)計(jì)在組織里的地位也發(fā)生了改變。 思考題 ? 從管理會(huì)計(jì)定義的歷史研究中你有哪些思考和想法 ? ? 從管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和管理會(huì)計(jì)學(xué)科課程體系的內(nèi)容設(shè)計(jì)看，你認(rèn)為管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中處于何種地位 ? ? 經(jīng)濟(jì)理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展有哪些影響 ?你從中得到了什么啟示 ? ? 科學(xué)管理理論對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)有哪些重要影響 ?這些影響在管理會(huì)計(jì)的不同發(fā)展階段是如何表現(xiàn)的 ? ? 戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)安排如何才能在管理會(huì)計(jì)中得以有效結(jié)合 ? ? 如何理解管理會(huì)計(jì)對(duì)象的復(fù)合性 ?復(fù)合性表現(xiàn)在哪些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和方法上 ?請(qǐng)舉例說(shuō)明。公司選用了最省油的波音 737，挑選回報(bào)率最高的航線，每架飛機(jī)每天起落 10次以上，航班停歇時(shí)間控制在 15分鐘之內(nèi) (達(dá)到了世界最短紀(jì)錄 )。保持可靠的離港率，遵循“飛機(jī)要在天上才能賺錢”的原則 。從那時(shí)起，西南航空年年盈利，成為全世界航空業(yè)最能賺錢的高手。只提供在中等城市之間的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的航線，并且不與其他航空公司形成聯(lián)運(yùn)服務(wù) 。表 12列舉了 19891999年期間美國(guó)部分航空公司的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。 這里所說(shuō)的資源 , 不僅包含了財(cái)務(wù)形式的資源 ,也包括組織動(dòng)用財(cái)務(wù)資源 而創(chuàng)造或使用的其他資源。 信息已經(jīng)表現(xiàn)為組織的資源之一 。 第二階段 :20世紀(jì) 50年代到1965年 , 其重心在于通過(guò)決策分析和成本會(huì)計(jì)等方法為管理的計(jì)劃和控制提供信息支持 。 管理會(huì)計(jì)人員 的 職業(yè)教育 美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) (National Association of Accountants，簡(jiǎn)稱 NAA)于 1986年發(fā)布了管理會(huì)計(jì)公告第 1D號(hào)：“管理會(huì)計(jì)師基本知識(shí)體系” ,明確了所有合格的管理會(huì)計(jì)師應(yīng)掌握的基本知識(shí)體系中各學(xué)科的內(nèi)容，從而為建立適合管理會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的學(xué)科課程體系提供了總的指導(dǎo)方針。 一方面，價(jià)值環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈與作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈密切聯(lián)系，基本形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系；另一方面，價(jià)值的增值取決于作業(yè)環(huán)節(jié)的減少和無(wú)用作業(yè)的消除，因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)節(jié)的減少和無(wú)用作業(yè)的消除將減少資源的耗費(fèi)，在整個(gè)縱向價(jià)值鏈的價(jià)值增值額不變的情況下，必然會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值增值額。 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以企業(yè)及所屬各級(jí)機(jī)構(gòu)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的資金總運(yùn)動(dòng)。 調(diào)查 2 當(dāng)然，隨著適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT）的建立，作業(yè)成本得以廣泛應(yīng)用于低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，從而成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的主要內(nèi)容包括：市場(chǎng)份額的評(píng)估；戰(zhàn)略預(yù)算的編制；競(jìng)爭(zhēng)地位的變化研究 （ 以企業(yè)現(xiàn)狀為起點(diǎn) ，改變資本結(jié)構(gòu)或定價(jià)策略將會(huì)給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位造成的影響 ） 等等 。通過(guò)評(píng)價(jià)所得到的信息要及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上去，以便企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者采取必要的糾正行動(dòng)。 經(jīng)濟(jì)理論的整合與提升 戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo) ，在綜合分析內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略 ， 并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程 。 決策理論 由于決策者可能同時(shí)面對(duì)幾個(gè)目標(biāo) ，有時(shí)這些目標(biāo)之間還會(huì)相互沖突 。 經(jīng)濟(jì)理論的迅速發(fā)展 旨在創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，激勵(lì)人們確定如下行為準(zhǔn)則： 每一個(gè)成員只有依靠組織才能有所作為 ， 脫離組織則一事無(wú)成 ， 從而在組織與成員之間形成一種同舟共濟(jì) 、患難與共的關(guān)系； 行為科學(xué) 每一個(gè)成員只有在組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí) ， 才能最大限度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)； 組織應(yīng)以組織整體目標(biāo)與成員個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致為出發(fā)點(diǎn)，只有這樣才能充分發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝結(jié)力，才能為企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展提供有力的組織保障。 預(yù)算控制 是指將標(biāo)準(zhǔn)人工成本標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以預(yù)算形式表現(xiàn)出來(lái)，并據(jù)以控制料、工、費(fèi)的發(fā)生，使之符合預(yù)算的要求。 與責(zé)任會(huì)計(jì)、作業(yè)成本法有何關(guān)系？ 標(biāo)準(zhǔn)制定后，要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不允許浪費(fèi)的存在。 階段 1 以成本控制 為基本特征 的管理會(huì)計(jì) 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 近代會(huì)計(jì)的形成?！? 溫坤教授 1989年 ? 管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)使用的財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)學(xué) （第五版） 廣西民族大學(xué)商學(xué)院 廖東聲 教授、博士 推薦書目 ?《 高級(jí)管理會(huì)計(jì) 》 羅伯特 . 安東尼 .， 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 1999年版 ?《 成本與管理會(huì)計(jì) 》 查爾斯 .、 斯坎特 .、喬治福斯特， 中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2022年版 推薦書目 ?《 管理會(huì)計(jì)的理論思考與架構(gòu) 》 孫茂竹， 中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2022年版 《 管理會(huì)計(jì)國(guó)際慣例 》 ?毛付根、王光遠(yuǎn)等譯校， 中國(guó)人民大學(xué)出版社， 1997年版 推薦書目 ? 英國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) ? 美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) (IMA) ? 美國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)分會(huì) 推薦書目 ? 加拿大管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) (SMAC) ? 國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì) 第 1章 管理會(huì)計(jì)概論 ? 管理會(huì)計(jì)的定義 ? 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 ? 管理會(huì)計(jì)的基本理論 ? 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 ? 管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和職業(yè)教育 ?