生產(chǎn)管理能力提升ppt課件(存儲版)
【正文】 制 ?現(xiàn)場管理 短期提升硬要素： ?改善現(xiàn)場管理 ?理順管理流程 ?實施計劃管理 ?建立看板管理 ?建立品質(zhì)系統(tǒng) ?明確管理職責(zé) ?建立技術(shù)資料 ?做好表單記錄 以供應(yīng)鏈為主線 ?產(chǎn)品開發(fā)、接單、排產(chǎn)、采 購、生產(chǎn)、出貨流程梳理 ?做好設(shè)備管理與配套平衡工作 長期提升軟實力： ?通過培訓(xùn)提升各層干部的管理能力 ?提高全員的效率意識、品質(zhì) 意識、效益意識、管理意識 ?以精益的管理思想提高整體管理水平 ?建立可行的公司管理體系 ?樹立干部權(quán)威，強化執(zhí)行效果 11 為取得“動態(tài) 平衡 總體”提升的效果，生產(chǎn)管理提升應(yīng)遵循“系統(tǒng)著眼、流程著手、關(guān)鍵突破、能力顯效”的原則和方法 ?明確產(chǎn)、供、銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) ?關(guān)注客戶訂單、生產(chǎn)計劃、采購計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào) ?供、產(chǎn)、銷鏈接管理的目的是兼顧供應(yīng)、生產(chǎn)與市場營銷的平衡 ?公司供、產(chǎn)、銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點是交期準(zhǔn)時、品質(zhì)穩(wěn)定、浪費降低， 成本低廉，以提升市場競爭能力 系統(tǒng)著眼 流程著手 關(guān)鍵突破 能力顯效 ?
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