商業(yè)操作與管理ppt課件(存儲版)
【正文】 付款流 市場信息流 56 代理商的增值營銷職能 市場覆蓋面 保持存貨周轉(zhuǎn) 市場信息收集 銷售接觸 方便定貨 客戶支持 提供可銷售產(chǎn)品 規(guī)模采購降低價(jià)格 客戶支持服務(wù) 便利性 信用與融資 建議指導(dǎo) 所實(shí)施的職能 批發(fā)商：分銷 結(jié)果？ 批發(fā)商附加的價(jià)值 為制造商的增值職能 為客戶的增值職能 簡化搜尋，調(diào)節(jié)分類。 19 區(qū)域性的純銷公司 醫(yī)藥生產(chǎn) 企業(yè) 信息管理系統(tǒng) 區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò) 大型醫(yī)藥 批發(fā)企業(yè) 醫(yī)療機(jī)構(gòu) 專業(yè)的區(qū)域隊(duì)伍 區(qū)域配送，與某些醫(yī)療機(jī)構(gòu)有特殊的人脈關(guān)系，經(jīng)營規(guī)模較??； 受人事關(guān)系變動(dòng)影響很大 20 跨區(qū)域的大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè) 控股集團(tuán)公司 A區(qū)域子公司 B區(qū)域子公司 C區(qū)域子公司 D區(qū)域子公司 E區(qū)域子公司 資金實(shí)力雄厚 有物流配送能力 網(wǎng)絡(luò)相對廣泛 各個(gè)子公司以區(qū)域經(jīng)營為主，現(xiàn)代物流建設(shè)仍然比較落后，資金周轉(zhuǎn)率仍然較低 轉(zhuǎn)制性質(zhì)，兼并重組，仍然以國有體制為主，由于歷史較長，和區(qū)域內(nèi)的醫(yī)院客戶有較好的合作關(guān)系，但歷史包袱 21 零散的個(gè)體銷售體（公司） 依靠大型醫(yī)藥批發(fā)商 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 廠礦醫(yī)院 個(gè)體門診部 衛(wèi)生站等 農(nóng)村網(wǎng)絡(luò) 個(gè)人中間商的演變 目前大量存在的個(gè)人中間商，要么消失、要么演變！ 22 批發(fā)超市型 醫(yī)藥制造商 醫(yī)藥批發(fā)商 醫(yī)藥批發(fā)超市 個(gè)體門診部 診所 醫(yī)療站 小醫(yī)院 小藥店 相對較低價(jià)格，全是上門“機(jī)構(gòu)”客戶 23 電子商務(wù)模型與醫(yī)藥物流 供應(yīng)商 OEM 生產(chǎn)商 合同制造商 交易市場 電子采購 電子銷售 交易市場 電子銷售 交易市場 零售終端市場 分布各個(gè)區(qū)域醫(yī)藥物流倉儲中心 跨區(qū)域的藥品分配中心 專業(yè)運(yùn)輸商 專業(yè)運(yùn)輸商 信息技術(shù)提供商 24 構(gòu)建醫(yī)藥營銷價(jià)值網(wǎng) 合作競爭的醫(yī)藥營銷價(jià)值網(wǎng) 合作：創(chuàng)造價(jià)值 與批發(fā)商 合 作 與零售終端 合 作 與同行企業(yè) 合 作 與其他行業(yè)企業(yè) 合 作 競爭：分配價(jià)值 與批發(fā)商 競爭 與零售終端 競爭 與同行企業(yè) 競爭 與其他行業(yè)企業(yè) 競爭 25 構(gòu)建醫(yī)藥營銷價(jià)值網(wǎng)絡(luò)縱橫一體化 零售終端體系 （各種業(yè)態(tài) OTC售點(diǎn)） 醫(yī)藥生產(chǎn)廠家 醫(yī)藥物流批發(fā)商 醫(yī)藥生產(chǎn)廠家 或非醫(yī)藥廠家 零售終端體系 （醫(yī)院、診所） 醫(yī)藥批發(fā)商 非醫(yī)藥批發(fā)商 消費(fèi)者市場 26 廠商動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)作模式 （實(shí)現(xiàn)區(qū)域終端相對“壟斷”） 27 商商動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)作模式 （大小批發(fā)商共同提高談判籌碼） 醫(yī)藥經(jīng)銷商動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織（下游銷售協(xié)調(diào)秘書處） 醫(yī)藥經(jīng)銷商動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織成員 …… 經(jīng)銷商 A 經(jīng)銷商 N 經(jīng)銷商 B 醫(yī)藥經(jīng)銷商動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織（上游采購協(xié)調(diào)秘書處） 眾多單體醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè) 眾多不同的單體銷售終端 廣大目標(biāo)消費(fèi)者群體 上游供應(yīng)商 橫向一體化聯(lián)盟組織 醫(yī)藥經(jīng)銷商動(dòng)態(tài)聯(lián)盟聯(lián)合體 共享供應(yīng)商資源和銷售終端資源 消費(fèi)終端 *** 同區(qū)域的協(xié)同效應(yīng) 甘為二級商 跨區(qū)域的協(xié)同效應(yīng) 28 商商戰(zhàn)略聯(lián)盟策略 （批發(fā)商與零售商共同提高經(jīng)營效率） 生產(chǎn)企業(yè) 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè) 醫(yī)藥零售企業(yè) 共享資源（市場信息、終端、供應(yīng)商、采購經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)局域網(wǎng)對接、成立虛擬組織） 大眾消費(fèi)者 終端加盟、藥房托管，渠道歸攏； 29 構(gòu)建醫(yī)藥營銷價(jià)值網(wǎng)絡(luò)縱橫一體化 廠、商、終端動(dòng)態(tài)聯(lián)盟縱向一體化 廠廠動(dòng)態(tài)聯(lián)盟橫向互補(bǔ) 商商動(dòng)態(tài)聯(lián)盟橫向互補(bǔ) 批零戰(zhàn)略聯(lián)盟資源共享 盟主企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行資源整合 30 POS銷售時(shí)點(diǎn)實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)應(yīng)用 醫(yī)藥生產(chǎn)商 醫(yī)藥
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