風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)第二章(存儲(chǔ)版)
【正文】 的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別將這些風(fēng)險(xiǎn)損失直接打進(jìn)預(yù)算 ，（辦公資源的浪費(fèi)） 2．建立意外損失基金。 具體方法包括： 出售、契約租賃、分包、 免除責(zé)任協(xié)議。 風(fēng)險(xiǎn)處理方法 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) 控制型 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) 財(cái)務(wù)型 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) 避免 損控 隔離 自留風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)型 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)型 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁具有靈活、費(fèi)用較低等優(yōu)點(diǎn)，但也有其局限性： 一，是在非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁中，由于不存在大量風(fēng)險(xiǎn)單位的集合，因而無法合理地均攤損失，使接受轉(zhuǎn)嫁者面臨巨大損失；而且因其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的限制，使這種轉(zhuǎn)嫁不具穩(wěn)定性，保障程度不高。 可以說，保險(xiǎn)是一種集各種風(fēng)險(xiǎn)管理方法之大成的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。 (書 ) 在各種轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法中，又可分為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩大類。 ② 轉(zhuǎn)移 轉(zhuǎn)移是通過一定的方式，將風(fēng)險(xiǎn)從一個(gè)主體轉(zhuǎn)移到另一個(gè)主體。損失發(fā)生后，經(jīng)濟(jì)單位只是簡(jiǎn)單的承受這種損失，將損失計(jì)入當(dāng)期損益，攤?cè)虢?jīng)營成本。 風(fēng)險(xiǎn)隔離分為分割和復(fù)制： 分割就是將經(jīng)濟(jì)單位面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)單位分離，而不是集中在都可能遭受同樣損失的同一個(gè)地點(diǎn)。 二是雖然技術(shù)上可行，但所需費(fèi)用昂貴，經(jīng)濟(jì)上未必合算，這也使損失控制措施難以施行。 損失控制指消除、減少風(fēng)險(xiǎn)因素（降低損失頻率）、降低損失程度的來處理風(fēng)險(xiǎn)的方法。 避險(xiǎn)簡(jiǎn)便易行、全面徹底，但也有很大的局限性： 首先，許多風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的。 風(fēng)險(xiǎn)控制法包括風(fēng)險(xiǎn)回避和損失控制、風(fēng)險(xiǎn)隔離三種。 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)，是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的適用性及其收益性情況進(jìn)行分析、檢查、修正與評(píng)估的過程。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)衡量 風(fēng)險(xiǎn)衡量是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，利用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式對(duì)所收集的、大量的詳細(xì)損失資料加以分析，估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率(頻率 )和損失幅度。 減少損失、降低成本，提高效益，穩(wěn)定社會(huì)，安定家庭。因此，需要確定損失發(fā)生后的目標(biāo)。 但是，費(fèi)用的減少不能影響到保障程度： 再舉個(gè)例子，我們知道保險(xiǎn)金額（保險(xiǎn)責(zé)任發(fā)生后，保險(xiǎn)公司支付給被保險(xiǎn)人的金額）與保險(xiǎn)費(fèi)成正相關(guān)關(guān)系，保費(fèi)多一般保險(xiǎn)金額就大，如果你為了節(jié)省成本，少繳保險(xiǎn)費(fèi)，雖然保障成本低，但是這個(gè)程度的保障是不全面的。 我們一般是從全部風(fēng)險(xiǎn)說的角度進(jìn)行討論，所以下面考慮角度，是從全部風(fēng)險(xiǎn)說的角度出發(fā)： (二 )風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo)按照定位的不同可以分為最低目標(biāo)，中間目標(biāo)，和最高目標(biāo)。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是如果這些工作者能夠找到另外其它收入更高的工作，使他們所獲年收達(dá) 45000美元。 ●大家想一下這里的風(fēng)險(xiǎn)管理的成本是什么？與風(fēng)險(xiǎn)的成本一樣么？ 風(fēng)險(xiǎn)成本指的是由于風(fēng)險(xiǎn)存在或者風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生所引起的有形和無形的成本，風(fēng)險(xiǎn)成本的表現(xiàn)就是有形或無形的損失，而風(fēng)險(xiǎn)管理成本指的就是由于這些有形或者無形損失的存在，為了使這些損失不發(fā)生或者發(fā)生了也要減少損失程度而支付的各種管理方案的人力、財(cái)力、物力成本和（放棄一定收益的機(jī)會(huì)）機(jī)會(huì)成本。 風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)就是用最小的成本去獲得最大的安全保障。第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)管理的含義 二、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 三、風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 四、風(fēng)險(xiǎn)管理的程序 五、風(fēng)險(xiǎn)處理的方法 前面一章的內(nèi)容，我們學(xué)習(xí)什么是風(fēng)險(xiǎn)定義、要素、特征、成本以及風(fēng)險(xiǎn)的分類，我們學(xué)習(xí)這些內(nèi)容并不是為了簡(jiǎn)單的了解風(fēng)險(xiǎn)，而是為了怎么去管理風(fēng)險(xiǎn)，也就是選擇合適的方法去處理風(fēng)險(xiǎn)帶給我們的損失。下面我們給出風(fēng)險(xiǎn)管理的定義： ？ 一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)濟(jì)單位透過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、衡量和分析，以最小的成本取得最大安全保障的管理方法。 二、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)可以分為總目標(biāo)與具體目標(biāo) ： （一）風(fēng)險(xiǎn)管理的總目標(biāo)（基本目標(biāo)） 風(fēng)險(xiǎn)管理的總目標(biāo)就是風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)即以最小的風(fēng)險(xiǎn)管理成本付出，獲得最大限度的安全保障或使風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低水平。到年末結(jié)算時(shí)公司獲得了 22022美元的可觀利潤。 我們畢竟這門書研究角度是從微觀的角度進(jìn)行，對(duì)于個(gè)體的經(jīng)濟(jì)單位而言，我們處理好風(fēng)險(xiǎn)管理的成本就可以了！學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理成本意義？ 明確風(fēng)險(xiǎn)管理成本意義？風(fēng)險(xiǎn)管理總目標(biāo)的確立， （核心在于堅(jiān)持成本和效益比較較則） 指作出一項(xiàng)決策要以效益大于成本為原則，即某一項(xiàng)目的預(yù)期效益大于其所需成本。
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