公司六常管理ppt課件(存儲版)
【正文】 東西產(chǎn)生，就可以做到不用分類了。 ?什么叫不容易？大家公認的的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。維護“三?！钡淖詈棉k法就是要做到不用分類的分類，不用整理的整理，不用清潔的清潔。 ? 物品名牌：有些物品只要有物品名就可以了，比如垃圾桶、泔水桶等。 ?工程部的工裝夾具、服務(wù)員的清潔工具和用品，都可用這個方法進行分類。酒店“六常法管理”模式 研發(fā)培訓(xùn)中心 培訓(xùn)的主要內(nèi)容： ?什么是酒店的六常管理？ ?六常管理靠什么為酒店帶來利潤？ ?在酒店如何實施六常法管理？ 什么是酒店六常管理 起源： ?來源于日本的“ 5S”，又叫“五常法”，即 ? SEIRI（整理） ? SEITON（整頓） ? SEISO（清掃） ? SEIKETSU（清潔） ? SHITSUKE（修養(yǎng)） 中文 概要 目的 典型工作 整理 區(qū)分要與不要的物品，并將不用的物品清除掉，騰活“空間” △ 沒有無用品、多余的物品 △盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量 △減少架子、箱子、盒子等 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 合理安排物品放置的位置和方法，不浪費時間找東西 △ 做到必要時能立即取出需要的物品 △決定正確的存放布局，以便充分利用狹窄的場所 △在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 30秒內(nèi)就可找到要找的東西 清掃 徹底清除工作場所內(nèi)的垃圾、灰塵和污漬，并防止污染的發(fā)生 △ 維護機修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生 △創(chuàng)造清潔的工作場所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善 △及時采取措施的體制 誰使用誰負責(zé)清潔（管理） 清潔 持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之規(guī)范化、制度化 △ 創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境 △持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生 管理的公開化、透明化 修養(yǎng) 依照規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提升“人的品質(zhì)” △ 提高勞動者全面素質(zhì) △創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系 嚴守標(biāo)準(zhǔn)、團隊精神 “酒店六常管理”的“六?！笔鞘裁矗? ?常分類 ?常整理 ?常清潔 ?常維護 ?常規(guī)范 ?常教育 第二章、“酒店六常管理”第一常 常分類 “狠” “扔” 常分類 ?常分類就是將所有東西分為兩類：一類是 不再用的 ；一類是 還要用的 ，那到底怎么分呢？ 一、 確定有用沒用的
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