【摘要】地區(qū)渠道與代理商管理-區(qū)域市場(chǎng)管理核心技能提升第一部分區(qū)域渠道建設(shè)要領(lǐng)01、?區(qū)域渠道要素02、?區(qū)域渠道合理布局03、?建立網(wǎng)點(diǎn)的方法與策略04、?渠道競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估05、?如何提高渠道競(jìng)爭(zhēng)力06、?渠道問(wèn)題的解決方
2025-01-09 10:09
【摘要】1整合營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)打造中國(guó)移動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力2?營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)(渠道)現(xiàn)存問(wèn)題?營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)(渠道)的整體規(guī)劃與推進(jìn)計(jì)劃?實(shí)體營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)(渠道)規(guī)劃原則和建設(shè)原則?實(shí)體營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)(渠道)整合工作安排?實(shí)體營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)(渠道)整合需要注意的問(wèn)題
2025-01-10 01:24
【摘要】渠道(經(jīng)銷商)管理Date1經(jīng)銷商隊(duì)伍的素質(zhì)經(jīng)銷商貨物流向及存貨經(jīng)銷合同區(qū)域間的價(jià)格與促銷政策促銷政策的可控性、可實(shí)施性渠道的績(jī)效評(píng)估機(jī)制分銷模式銷售人員控制手段經(jīng)銷商管理一、渠道(經(jīng)銷商)管理:1、渠道(經(jīng)銷商)管理要素分解:Date2業(yè)務(wù)管理管理原則渠道服務(wù)原則
2025-01-10 01:45
【摘要】1全面風(fēng)險(xiǎn)管理23識(shí)別、分析計(jì)量、監(jiān)測(cè)評(píng)估、報(bào)告控制、緩釋45主要內(nèi)容CONTENTSI.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與趨勢(shì)II.我行全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀I(lǐng)II.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與落地IV.
2025-03-08 16:10
【摘要】中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)中質(zhì)協(xié)卓越培訓(xùn)中心新一輪質(zhì)量管理知識(shí)普及教育全面質(zhì)量管理中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)中質(zhì)協(xié)卓越培訓(xùn)中心?簡(jiǎn)稱“中國(guó)質(zhì)協(xié)”,英文縮寫CAQ?全國(guó)性科技社團(tuán)組織,1979年8月31日成立?民政部注冊(cè),國(guó)資委為上級(jí)主管機(jī)構(gòu),國(guó)家質(zhì)
2025-03-22 06:24
【摘要】全面質(zhì)量管理服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)低下,如何處理??批評(píng)教育?質(zhì)檢?正面客觀評(píng)估?幫助?激勵(lì)?釋放正面影響力晉升培訓(xùn)內(nèi)容?管理技能?時(shí)間管理?培訓(xùn)技能?自我修養(yǎng)?溝通技巧?激勵(lì)技巧制造工業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理經(jīng)過(guò)了哪幾個(gè)階段??1、自
2025-01-09 07:45
【摘要】成功經(jīng)理人第1頁(yè)全面生產(chǎn)管理TPM成功經(jīng)理人第2頁(yè)?全體員工不知道公司發(fā)展方向??不做重要的事情,而做緊急的事情???缺乏“這兒不好”“那兒不好”等找缺點(diǎn)氣氛??管理效率不高,浪費(fèi)多???部門間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯??……為什么大家來(lái)學(xué)習(xí)TPM?我們有
2025-01-09 12:09
【摘要】全面軟件質(zhì)量管理——剖析軟件質(zhì)量的內(nèi)涵——內(nèi)建高質(zhì)量而非修補(bǔ)質(zhì)量林銳博士上海漫索計(jì)算機(jī)科技有限公司Page2目錄1.引言2.軟件質(zhì)量屬性和質(zhì)量要素3.商業(yè)目標(biāo)決定質(zhì)量目標(biāo)4.質(zhì)量保證能夠保證
2025-01-09 12:21
【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧1編制:盧衛(wèi)國(guó)張家港合力電機(jī)有限公司設(shè)備部序言硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧25S起源與發(fā)展中日現(xiàn)場(chǎng)管理差別工廠推行5S的目的推行5S成功的關(guān)鍵5S之間的關(guān)系5S與其它管理的關(guān)系序言
2025-01-10 23:11
【摘要】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!堅(jiān)持!創(chuàng)新!激情!挑戰(zhàn)!TPM全面設(shè)備管理堅(jiān)持!創(chuàng)新!激情!挑戰(zhàn)!M-人M-機(jī)M-料M-法E-環(huán)P-產(chǎn)力Q-品質(zhì)C-成本D-期限S-安全M-士氣INPUT革新OUTPUT革新加工原理
2025-01-09 05:14
【摘要】百威渠道模式:公司?經(jīng)銷商?終端零售點(diǎn)思考:一般釀酒制造商與百威啤酒各自采用了怎樣的營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)?百威之所以這樣做的主要原因是什么?營(yíng)銷渠道的概念是指所有產(chǎn)品及所有權(quán)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者的過(guò)程中所經(jīng)歷的各種渠道和市場(chǎng)組織的總和。分銷系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)?企業(yè)把自己的產(chǎn)品或服務(wù)通過(guò)某種途徑或方式轉(zhuǎn)移到消費(fèi)
2025-01-15 01:37
【摘要】第八章分銷渠道管理決策?中間商的含義?中間商是處在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間,參與商品交易業(yè)務(wù),促進(jìn)買賣行為發(fā)生和實(shí)現(xiàn)的、具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)人。??中間商的主要作用是減少交易的次數(shù),降低交易成本,同時(shí)利用中間商還可以協(xié)調(diào)產(chǎn)品的供需,及時(shí)溝通產(chǎn)銷,另外利用中間商也可以發(fā)揮其在產(chǎn)品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、資金及時(shí)回籠等
2025-05-06 08:40
【摘要】LOGO第十章:渠道策略AddyourpanysloganCompanyLogo問(wèn)題:1、渠道的含義理解與在市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要性營(yíng)銷渠道、分銷、通路2、渠道結(jié)構(gòu)分析——長(zhǎng)度結(jié)構(gòu):理解直接渠道Vs間接渠道注意:直銷Vs傳銷
2025-05-12 12:25
【摘要】第七章營(yíng)銷渠道的沖突管理創(chuàng)業(yè)21年以來(lái),國(guó)美從來(lái)沒有停止過(guò)擴(kuò)張,今天,國(guó)美已成為中國(guó)家電零售業(yè)的老大,掌控著國(guó)內(nèi)家電三成以上的分銷市場(chǎng)。根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)2022年3月公布的數(shù)據(jù),國(guó)美電器在全國(guó)60多個(gè)城市擁有直營(yíng)門店227家,比2022年增加了63%;2022年的銷售額為億元,再次蟬聯(lián)中國(guó)家電零售行業(yè)第一,比2
2025-05-05 18:57
【摘要】預(yù)算管理-企業(yè)管控的主要工具?管理理念?預(yù)算管理系統(tǒng)概念?實(shí)施預(yù)算管理系統(tǒng)的原因?預(yù)算管理系統(tǒng)運(yùn)行的條件?預(yù)算管理系統(tǒng)的運(yùn)行操作?全面預(yù)算管理的三三四四預(yù)算管理講座概要第一講管理理念管理是什么?管理
2025-01-09 12:22