廣告代理公司及其經(jīng)營(yíng)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 ?③崗位培訓(xùn)； ?３、人員的評(píng)估 ?廣告人員的業(yè)績(jī)是否能夠被正確評(píng)價(jià)，是決定整個(gè)廣告人員管理能否更趨完美的重要因素，是許多重要決策的基礎(chǔ)。 ? 四、要抓住困難的工作去做。 ? 九、所謂服務(wù)就是開(kāi)動(dòng)腦筋，眼觀六路、耳聽(tīng)八方、面面俱到、滴水不漏。這些代理服務(wù)，如何收取費(fèi)用，是否屬于廣告代理的收費(fèi)范圍，情況更為復(fù)雜。） 媒介仍按 15%的比率給廣告公司支付傭金，廣告公司必須如實(shí)向廣告主報(bào)告，退回超出其勞務(wù)費(fèi)的部分或者向客戶(hù)要求補(bǔ)齊不足的部分。 ◆ 對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制和管理。 （２） 廣告預(yù)算 ：是對(duì)廣告活動(dòng)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)先估算和分配，是廣告主廣告投入的依據(jù)，也是廣告公司從事廣告代理的財(cái)務(wù)執(zhí)行依據(jù)。 廣告代理的收費(fèi)范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與方式 B. 實(shí)費(fèi)制 內(nèi)容： 按實(shí)際的成本支出和勞務(wù)支出計(jì)算代理費(fèi)。這項(xiàng)收費(fèi)在廣告代理業(yè)萌芽之初即確立，逐步演進(jìn)，形成制度，這就是我們通常說(shuō)的代理傭金制。 ? 八、要有信心。 ? 三、應(yīng)致力于大工作。 ? 廣告公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置 調(diào)研部 客戶(hù)部 創(chuàng)作部 媒介部 行政部 ? 廣告公司的管理 ? 廣告公司的行政管理 ?其主要職責(zé)是對(duì)公司的日常事務(wù)進(jìn)行全面的管理，并對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行行政監(jiān)督，提供后勤服務(wù)。 ?公司的評(píng)估應(yīng)該是雙向的過(guò)程，要允許員工對(duì)評(píng)估做出反應(yīng)?？朔щy，獲得成功，才有進(jìn)步。 ? 十、不要害怕摩擦。 廣告代理的收費(fèi)范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與方式 特別服務(wù)費(fèi) ? 特別服務(wù)是指廣告代理服務(wù)之外的其他服務(wù)項(xiàng)目，如 PR（公共關(guān)系）、 SP（促銷(xiāo)活動(dòng)）等代理，包括為企業(yè)所進(jìn)行的 CI（企業(yè)形象
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