e薪資設(shè)計與薪酬管理技巧(存儲版)
【正文】 水平超標的人員（紅圈）的十種方法 b．調(diào)薪 如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用 “ 拖、硬、卡 ” 的尷尬被動局面 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪） 如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用 CR來標識薪資水平。 （深圳 上海 北京）全國招生 ,官方報名電話：（ 0755） 8622 2415 課程負責人： 13510936819 敖先生 ,提前報名可低至 78折優(yōu)惠！ 。最后得到一個本企業(yè)可用的薪酬標準和制度體系。張守春老師總結(jié)提出的 “ 3E薪資設(shè)計 ” 的理念和方法，是以聯(lián)合利華、郎訊等世界 500強企業(yè)的薪酬制度為藍本，結(jié)好咨詢公司的規(guī)范作法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，具有靈活性、科學(xué)性和簡單有效與實用。因此，建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。 企業(yè)文化和戰(zhàn)略對薪酬福利設(shè)計的影響 第二部分 3E薪資設(shè)計理念 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響 什么是 3E（薪酬的三種均衡）， 3E薪酬體系設(shè)計的思路是什么 如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤 公司的薪資水平在市場上的定位該如何科學(xué)確定，并且如何設(shè)定到這一定位 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題 第三部分崗位測評：內(nèi)部均衡性 如何實現(xiàn)內(nèi)部均衡，四種衡量崗位價值方法 內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么 選擇崗位測評要素的三個原則是什么 測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么 點值法（ pointfactor）崗位測評要素舉例 提供常見的 30個崗位測評要素 6 崗位測評的六個步驟是什么 如何用回歸擬合的操作來校驗崗位測評的結(jié)果是否準確 如何使用測評的數(shù)據(jù)結(jié)果，如何將崗位分級，什么是職級圖（ Grading Matrix） 崗位測評及職級圖設(shè)計演練（半個小時，使用 “ 張守春薪酬設(shè)計軟件 ” 進行崗位測評） 崗位測評該怎么組織才最合理，由誰來測，測評小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤 崗位測評注意事項和常見問題 職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
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