【正文】 制造室主管 13881782 品質(zhì)保證室 主管 13971793 生產(chǎn)管理室 主管 14031832 技術室主管 14541868 財務部主管 12791665 采購員 9181238 業(yè)務員 9721523 會計 9181438 高中： 50 中專： 70 大專： 90 本科： 150 碩士： 210 博士： 340 人力資源專員 9391471 技術員 1400 （一級） 15*工齡 中專： 70 大專： 120 本科： 200 碩士： 350 博士： 700 初級技術員： 50 中級技術員： 80 高級技術員： 120 副高級工程師： 180 正高級工程師： 250 1260 （二級） 1120 （三級） 980 （四級） 840 （五級） 生產(chǎn)工人 7801269 10*工齡 安裝維修員 7681203 出納 7681203 高中： 50 中專： 70 大專： 90 本科： 150 碩士： 210 博士： 340 QC 8611349 第三部分：可變薪酬方案設計 一、 設計原則： ，針對不同類型員工設置不同的可變薪酬構成部分； ，通過滿足不同類型員工的內(nèi)在需求，達到激勵效果的最大化； ，以促進員工為改進績效而持續(xù)努力； ，綜合考慮基本薪酬與福利的設計，使不同層級、不同類型員工的薪酬總構成之間相互協(xié)調(diào)，比例適宜。 (二 )團隊績效獎勵 —— 收益分享計劃 收益分享計劃是企業(yè)提供的一種與員工分享因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約 和質(zhì)量提高而帶來的收益的績效獎勵模式。獎勵金額在50～ 200 元。例如：工作模范、最佳員工、見義勇為、助人為樂等。員工個人應繳付部分，公司每月將根據(jù)規(guī)定從個人賬號中代為扣除并上繳社會保險管理部門。 :公司根據(jù)有關規(guī)定付給員工住房補貼或支付住房公積金。 ：在公司連續(xù)工作滿一年以上的員工每年可以享受有薪年休假。培訓成績優(yōu)異者獲得少許現(xiàn)金獎勵。 ：公司在國家重大節(jié)假日、公司重要節(jié)日時舉辦喜慶晚會，在日常時期內(nèi)舉行促進員工身心發(fā)展與交流的文體活動。 第二章 權責 1．各部門主管有對本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議權。禮金數(shù)額與公司經(jīng)營收益情況與員工個人績效表現(xiàn)相聯(lián)系，實物有中秋餅、粽子、油、洗衣粉、洗發(fā)水等生活用品。夏季，還為員工提供涼茶解渴、冰塊降溫，冬季為員工提供熱湯、防寒設備。公司根據(jù)有關規(guī)定給員工誤餐補貼（屬臨時性補貼，可根據(jù)情況進行調(diào)整）。每日工作時間不超過 8 小時、平均每周工作不超過 44 小時的工時制度。員工退休后將從社會保險管理部門領取養(yǎng)老退休金。我們規(guī)定如下：國家優(yōu)秀科技工作者 1000 元；省優(yōu)秀科技工作者 700 元；市優(yōu)秀科技工作者 400 元；廠科技標兵 180 元；年度考核評優(yōu) 120 元；年度考核評良 80 元。獎勵金額在 100~200 元。 針對銷售人員，根據(jù)其銷售業(yè)績直接提取銷售額的一定百分比作為傭金。 ，即按照每個專業(yè)技術人員所擁有的職稱等級的不同按月計發(fā)不同的薪資，計發(fā)標準如下初級技術員 50 元／月；中級技術員 80 元／月；高級技術員工 120 元／月；副高級工程師 180 元／月；正高級工程師 250 元／月。解決日常技術問題和很少部分的不常見技術問題，處于較嚴密的監(jiān)督之下。只處于非常一般性的監(jiān)督之下。 技術員的基本薪酬由崗位工資、工齡工資與知識價值三部分構成。每次加班補貼 5 元，加班超過凌晨 12:00 則補貼10 元。 公司由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，可以安排延長工作時間。 去年益神公司的基本薪酬總額為 150498 元，而橡膠機械制造行業(yè)的基本薪酬總額近年來一直保持 3%的增長，因此我們將每點工資率確定在 34 的幅度范圍內(nèi)。6） .收集相關的勞動用工等人事政策及法規(guī) 。 1） 技術理論知識扎實，取得高級工程師證件； 2） 1 年以上公司工作經(jīng)驗； 3） 突出的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新意識與自主性； 4） 熟練使用計算機和各種技術軟件。 1） 高中及以上學歷； 2） 2 年以上相關工作經(jīng)驗； 3） 較強的人際溝通能力、口語表達能力； 4） 熟練計算機、辦公軟件的 應用； 5） 較強的書寫能力。 （二）工作分析 我們通過與隆經(jīng)理的訪談及實地走訪與觀察，對益陽橡膠機械制造有限公司的主要崗位進行了分析。 （三） 激勵原則 科學合理的薪酬系統(tǒng)解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題，所以一個科學合理的基本薪酬系統(tǒng)對員工的激勵是最持久也是最根本的激勵。 主體篇 第一部分：薪酬總方案設計 一、 薪酬結構 公司整體薪酬結構圖如下： 基本薪酬 可變薪酬 員工福利 崗位工資 工齡工資 加班工資 學歷工資 獎金 績效工資 計件制 年終獎金 全勤獎 傭金 收益分享計劃 法定福利 自主福利 薪酬結構 二、公司不同類別人員的固定工資與浮動工資的比例 根據(jù)對公司內(nèi)各典型崗位的分析，在與薪酬構成部分比例的市場比較下，我們確定生產(chǎn)類、技術類員工薪酬構成中基本薪酬、可變薪酬分別占 70%、 30%，銷售類員工薪酬構成中基本薪酬、可變薪酬分別占 30%、 70%，管理類員工薪酬構成中基本薪 酬、可變薪酬分別占 40%、 60%. 三、不同類別員工的薪酬具體構成 公司全體員工的總薪酬都由基本薪酬、可變薪酬與福利三部分構成。人力資源部門與公司內(nèi)其他行政管理部門并未區(qū)別對 待，在權力與地位上基本持衡，客觀上不利于人力資源管理部門工作的開展。 公司著眼世界，挑戰(zhàn)未來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”為核心理念，牢固樹立“站在市場最前沿，搶占技術至高點”的產(chǎn)品理念。《薪酬管理》 課 程 設 計 院 系： 經(jīng)濟管理系 專 業(yè)： 人力資源管理專業(yè) 指導老師： 童宗紅 郭美蘭 張衛(wèi)枚 設 計 者： 陳娜 廖小奇 戴任葉 劉璨 魏征 滿家明 設計日期： 2020 年 6 月 27 日至 7 月 8 日 薪 酬 體 系 設 計 方 案 目 錄 一、 前言 （一） 公司簡介 （二） 公司組織結構圖 （三）公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 （四）公司人力資源管理現(xiàn)狀 （五）公司薪酬管理現(xiàn)狀 （六）公司薪酬體系存在的問題 （七）公司薪酬體系的改進 二、 主體篇 第一部分：薪酬總方案設計 第二部分：基本薪酬方案設計 第三部分：可變薪酬方案設計 第四部分：福利方案設計 第五部分：薪酬管理制度 三、附件： （表 1） （表 2） （表 3） （表 4） （表 5） （ 表 6） 結 前言 一、 公司簡介 益陽益神橡膠機械有限公司是由中國著名的橡膠機械制造基地 —— 益陽橡膠塑料機械集團有限公司（原益陽橡膠機械廠）和日本工業(yè)機械