運營管理課程設(shè)計報告(存儲版)
【正文】 （2）其次，進行環(huán)境設(shè)置，還有內(nèi)部代碼的定義。計劃管理子系統(tǒng) 主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule，簡稱為 MPS）是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。接下來在銷售訂單維護中，我們需要把確認標識改成Y并且不要忘記做訂單承諾。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。 項目驗收、負責需求的初步確認、負責項目維護心得體會剛開始接觸ERP的時候，我感覺很新鮮，也感覺自己可能會在其中遇到種種問題。 41 / 41。 常用操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件及軟件公司所開發(fā)的管理軟件安裝、調(diào)試、定制開發(fā)及維護以及少部分硬件、網(wǎng)絡(luò)調(diào)整的工作；ERP軟件使用接下來任務(wù)讀入，我們要把之前的計劃讀入進去，之后到優(yōu)先級計算以及工票錄入這些步，如果前面沒有錯誤，我們只需要執(zhí)行查詢即可。第一步我們要操作計劃參數(shù)定義這一步，這里需要注意在輸入完展望日期以及一系列需要等時間之后，在下面報表下的時間我們需要添加，并且所有報表時間加起來一定要等于展望日期天數(shù)，之后一定要計算時間日期段。如圖2圖29所示：圖28 備貨單圖29 備貨質(zhì)檢（6）備貨單出來后就是要進行銷售發(fā)票維護，有些數(shù)據(jù)需要根據(jù)之前所做的進行輸入，如圖30所示： 圖30 銷售發(fā)票維護（7）注意點：到了銷售管理部門這里需要注意的有許多，因為銷售這里就涉及到了發(fā)貨的步驟，也快到了ERP程序設(shè)計的尾聲，首先我們要做像之前一樣的處理權(quán)限項與初始話項，我們需要設(shè)計一些銷售人員，這在之后的步驟是需要用到的，然后就是報價單，這里我們需要自己定義一些付款方式和產(chǎn)品需求日期。采購管理子系統(tǒng)采購工作主要是適時、適量、適質(zhì)、適價為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。初始化的注意的地方有很多，比如運行環(huán)境定義的時候，在盤庫設(shè)置的時候，我們要點不封帳，除此之外，在系統(tǒng)接口的地方，與車間接口，銷售接口，采購接口都要點勾。（3）輸入項目數(shù)據(jù)，可用項目復制進行復制。7）將吊裝環(huán)緊固在上箱體上，然后擰緊油口帽。將蝸輪軸承上的套杯也按其軸承錐度方向敲入下箱體，實現(xiàn)蝸輪軸的徑向定位。最后將一對圓錐滾子軸承敲入蝸輪軸的兩側(cè)，實現(xiàn)蝸輪組件?！哆\營管理課程設(shè)計》報告北京星耀機械設(shè)備有限公司ERP設(shè)計班級： 工商 姓名： 學號： 2011011 成績： 北京信息科技大學經(jīng)濟管理學院201437 目 錄一、課程設(shè)計目的 3 二、課程設(shè)計要求 3 三、公司基本情況介紹 3 公司簡介 3 產(chǎn)品介紹 3 四、生產(chǎn)任務(wù)數(shù)據(jù) 5 銷售合同單 5 采購合同表 6 五、各個子系統(tǒng)的設(shè)計、實現(xiàn)以及相關(guān)注意點 6 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng) 6 （7）注意點 10 庫存管理子系統(tǒng) 11 （4）注意點： 14 （7）注意點： 19 銷售管理子系統(tǒng) 19 （7）注意點： 25 計劃管理子系統(tǒng) 25 （7）注意點 30 車間管理子系統(tǒng) 33 （11）注意點： 40 六、課程設(shè)計總結(jié) 40 ERP含義 40 ERP實施 40 ERP軟件前期 40 ERP軟件使用 40 ERP項目后期 41 心得體會 41 一、課程設(shè)計目的通過進行ERP生產(chǎn)管理的課程設(shè)計和對ERP系統(tǒng)的認識和操作，加強我們對理論知識的認識和理解。然后，將軸套從蝸輪軸的右端裝入，左端頂緊輪轂。4）將蝸輪組件裝入下箱體，使蝸輪軸與蝸桿軸承垂直方向。總過程大約需要5分鐘。包括計量單位定義、部門代碼定義、人員代碼定義、項目分類定義、貨幣代碼定義和付款方式定義。（1）首先對使用庫存管理子系統(tǒng)的用戶賦予范圍權(quán)限和庫管員定義，如圖10所示：圖10 庫官員定義（2）進行庫房定義、貨區(qū)定義以及貨位定義,如圖11： 圖11
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