培訓講義現場管理分析(存儲版)
【正文】 最短的距離、時間，把生產要素移動到位。 會議要簡短，結果要記錄追蹤； ◇ 會議時間 ——— 速戰(zhàn)速決； ◇ 會議地點 ——— （距現場）寧近勿遠； ◇ 會議內容 ——— 有據可查； ◇ 會議召開 ——— 簡明扼要； ◇ 會議結果 ——— 追蹤確認； ? 看板公開化： 將一切可以公開的情報真實地、及時地告訴給每一個人，不僅能增強每一個人的責任心，還能增強企業(yè)內部的凝聚力； ? 看板在現場里得到廣泛運用，具體有以下優(yōu)點： ① 統一認識，為采取統一做法打下基礎； ②告訴眾人生產運作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)； ③為管理人員無遺漏的管理提供幫助； ④為新人早日熟悉情況提供幫助； ⑤加深客戶對實情的了解，增強企業(yè)形象； 。 第六篇、現場 — 工作環(huán)境管理 ? 推進 5S活動： 5S活動的作用： 作業(yè)人員心情舒暢，士氣有一定程度的提高； 作業(yè)出錯機會少，不良下降，品質上升； 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升； 資源得以合理配置和使用，浪費減少； 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利于提高公司整體形象； 通道暢通無阻，各種標識顯眼，人身安全有保障； 為其它管理活動的順利開展打下基礎； 布局管理 ?第七篇、現場 — 工藝管理 合理的生產布局： 合理的生產布局就是 將各個生產要素設置到最佳位置，使得每一個生產要素都能發(fā)揮出最大效益 。倉儲要求和警示張貼于庫區(qū)和物料上。 ? (五 )業(yè)務 ，盡量滿足之。 。 、老產品改進首輪試生產，調整工序計劃，之后才能正式投入生產。 、零部件，確定設計、制圖、工藝標準公差和視覺檢查標準。 ? 妥善保管檢驗工具，測量儀器。 ⑶ .制定質量管理方案和實施計劃，組織、協調并監(jiān)促該計劃的完成。 ? ▲層別法： 定義：按某一線索對數據進行分門別類、統計的方法。 ? ▲ 因果圖： 定義：用樹狀結構畫出因果關系圖。 ⑷ 、品質管制體系指發(fā)展、維持及改進產品品質的管 理范圍。 “ 自殺 ” 。 ： 搬運作業(yè)需要遵循以下一些基本原則： ，既保持隨時可以搬動的狀態(tài)； ； ； ； 、清楚。需注意： 由基礎到應用； 從簡單到復雜； 讓其動手看看； 讓其積極地提問； 不停地關心、鼓勵； 十四、建立鮮明的獎懲制度： ? 獎勵是驅使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。 七、筑起良好的上下關系： ? 上司要主動親近部下，贏得信賴和尊重后，指導部下才有可能成功。 何人 WHO、何時 WHEN、何事 WHAT 何地 WHERE、何故 WHY、如何 HOW 三、注意缺席頂位： 有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。 ： 《 標準作業(yè)書 》 的要求； ； ； 二、發(fā)出指令不可抽象 沒有具體內容的指示，使部下無所適從，要么不去做，要么靠自己的想像發(fā)揮來做，必然導致作業(yè)結果出現偏差；發(fā)出指示要有 5W1H方面的具體內容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標值是什么。誰都喜歡追隨善解人意、有禮有節(jié)、指揮頭頭是道，又身先士卒的上司；誰都希望遇上一個好上司，能夠幫助自己更快地成長，好上司不僅教你做事，還教你做人，更關鍵的是還親自做給你看。 ? 實戰(zhàn)時需注意： 改變自我的勇氣； 堅韌不撥的勇氣； 傾聽忠言的勇氣； 信任部下的勇氣； 量才用人的勇氣； 不輕易與下屬妥協的勇氣； 公平、公正、公開的勇氣； 行動的勇氣； 責為己任的勇氣； 十三、指導部下的基本方法 ? 上司對部下所擔負的工作內容進行培訓指導，使部下掌握工作上所必須具備的能力。管理時需注意： ，負責申請、領取、保管、派發(fā)、統計等工作； ； ； ，尋找規(guī)律； ； ； ； ： 現場不良品退回時一定要請品管人員確認 OK，并簽名后，方可退回。 ，特別管理。 ⑶ 、品質管制是管理工具，藉此授予品質管制方面的職權與責任，以解除管理上的不必要細節(jié)，而全力于品質保證的工作。 作用：在現場眾多的不良問題中，找出關鍵的前幾名，以便決定今后管理工作的重點
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