[基礎科學]企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的問題及對策(存儲版)
【正文】 劃（如年度預算）是對中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計劃，其目標一般用具體的財務指標描述，從本質上而言，短期行動計劃是一種控制和運行系 統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質不同。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調到一份整合的計劃之中是有局限性的。 ，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內部業(yè)績和外部趨勢進行比較分析。平衡計分卡將財務指標和非財務指標結合在一起，從而具有以下優(yōu)點： ，非財務指標能夠提供未來的先導性的信息，這有利于企業(yè)預先采取措施以適應未來環(huán)境的變化 ，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。 ，企業(yè)應當遵守以下原則：（ 1）職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定，這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。 戰(zhàn)略規(guī)劃 系統(tǒng)分解為長期財務戰(zhàn)略、中期 財務規(guī)劃 和短期財務計劃三個部分。一方面財務戰(zhàn)略不能過于詳細和程序化，與短期財務計劃的連接不能過于緊密，以避免財務戰(zhàn)略管理成為日?？刂频南到y(tǒng)，違背了財務戰(zhàn)略管理的目的；另一方面，財務戰(zhàn)略不能過于空洞，與企業(yè)短期財務計劃的連接過于模糊，導致財務戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。 一、核心能力與財務戰(zhàn)略目標的確立 財務 戰(zhàn)略制定 過程中存在的一個主要問題是財務戰(zhàn)略的制定
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