世界眼光與戰(zhàn)略思維(存儲版)
【正文】 回答以下問題 6. 您是否經(jīng)常用語句或者標(biāo)志來描繪公司未來發(fā)展的方向？ 7. 您是否認為為實現(xiàn)企業(yè)愿景，公司會產(chǎn)生不斷地激烈變動？ 8. 您從事工作時是否具有使命感？ 9. 您是否為應(yīng)付未來的需要而學(xué)習(xí)許多新事物？ 10. 您是否認為象描繪愿景能力、洞察力等等，是一種天賦才能？ 自測答案 ? 除第七題和第十題外，選 “ 是 ” 的得一分，第七題和第十題選 “ 否 ” 的得一分，計算總分： ? 0－ 3：在戰(zhàn)略愿景描述方面，您還有許多要學(xué)習(xí)的知識和要做的工作。發(fā)展計劃 ? 總股本擴充為 8000萬股 ， 其中興發(fā)集團和北京信托投資公司占 60%， 中國通信建設(shè)總公司 600萬股 （ %） ， 天樹公司 （ 張樹新 ） 和臥云公司（ 姜作賢 ） 占 26%， 無形資產(chǎn) 1360萬元加其他股權(quán) ， 股值 2120萬元 ， 員工從 3人發(fā)展到 100多人 。 ? 瀛海威直到 1997年 10月才改變與 TCP/IP不同的通信規(guī)程 ， 理由是 “ 公司花了大量財力 、 人力研制出的專用軟件不能隨便舍棄 ” ， 而在此之前 ， 用戶不能使用 NETSCAPE和 IE兩種瀏覽器訪問瀛海威的網(wǎng)站 。一個項目提出來 ， 沒人認真研究市場 ， 做市場預(yù)測 ， 不去探究其市場推廣的可能性 。 沈陽飛龍的 20個失誤 : 1. 決策的浪漫化 2. 決策的模糊性 3. 決策的急躁化 4. 沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略 5. 人才機制沒有市場化 6. 單一的人才結(jié)構(gòu) 7. 人才選拔不暢 8. 企業(yè)發(fā)展缺乏遠見 9. 企業(yè)創(chuàng)新不利 10. 企業(yè)理念無連貫性 11. 對國家經(jīng)濟政策反應(yīng)遲緩 12. 忽視現(xiàn)代化管理 13. 管理規(guī)章不實不細 14. 利益機制不均衡 15. 資金撒胡椒面 16. 市場開拓的同一模式 17. 虛訂的市場份額 18. 沒有全面的市場推進節(jié)奏 19. 地毯式轟炸的無效廣告 20. 國際貿(mào)易的理想化 瀛海威 —— 大霧中領(lǐng)跑 ? 中國第一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) ? 時間 —— 1996年 ? 地點 —— 中關(guān)村 “ 中國人離信息高速公路有多遠？ ——向北 1500米 ” ，拉
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