【正文】 未經(jīng)車間批準，不允許私自換班、替班，違者考核班組 ～ 1分，造成故障的視情況加 重考核。 1上述 5～ 7 條班組職工如有違反者，班組長負有嚴重的管理責任，班組長與違規(guī)職工受同等考核。 車間全體干部職工應及時向車間通訊員提供素材，協(xié)助配合好其通訊宣傳報道工作，全面完成通訊報道任務。在《 xxxxx 廠 日報》《平安 xxxxx廠 》、《山東工人報》、《冶金安全》等省級以上報刊發(fā)表文章或圖片等作品發(fā)表獎勵200 元。 （ 5）因責任故障停機，但未造成燒結(jié)機停機， 30 分鐘以上一小時以內(nèi)的考核責任班組 分，一小時以上考核責任班組 分。 （ 3）出現(xiàn)燒結(jié)停機 1 小時以上 4 小時以內(nèi)的設(shè)備責任事故，考核責任班組 15分。 二、班組任務及獎酬標準 各班組每月在《 xxxxx 廠 日報》《煉鐵信息》《新鐵流》及《平安 xxxxx 廠 》《山東工人報》、《冶金安全》等省級以上報刊發(fā)表文章或圖片等作品，任務及考核辦法如下： 各班組每月在《煉鐵信息》《新鐵流》《 xxxxx 廠 信息港》各發(fā)表一篇。 通訊報道宣傳工作采取全員參與、以通訊報道員為主的宣傳報道工作方針。 1全月無嚴重（ 5～ 11條）違規(guī)違紀為班組加 2 分。 班中打架斗毆、無理取鬧、擾亂生產(chǎn)（工作）秩序者，考核 200～ 500元，或當月執(zhí)行最低工資標準。 上班遲到、早退者，減發(fā)崗效工資 50元。 車間定期開展技術(shù)比武和崗位練兵，車間技術(shù)比武視具體情況獎勵班組或個人，班組加強學習培訓，每月開展一次崗位練兵，每季一次技術(shù)比武，做好記錄，無記錄考核班組 分。 加強學習型班組建設(shè)工作，車間及廠不定期對學習型班組建設(shè)工作進行檢查，對檢查出現(xiàn)的不符合考核 分 /次 .項，被廠通報考核的，按車間績效考核方案兌現(xiàn)到責任班組。 2實施精神文明和綜合治理一票否決制，發(fā)生違反精神文明和綜合治理平安建設(shè)的問題或事件，除對責任人及班組進行考核外，否決班組各類集體評先樹優(yōu)資格及班組管理人員的評先樹優(yōu)資 格。 1完善車間及班組事務公開、車間勞動保護監(jiān)督檢查，車間每月檢查一次，對查出的 不符合及整改不及時的考核 ~ 分 /項 .次。 實施綜合治理風險抵押金和班組、同崗位互保聯(lián)保制度，年初，車間管理人員、值班長繳納一定金額的風險抵押金，全年不發(fā)生問題，年終返還全部抵押金，并給與適當獎勵，發(fā)生嚴重綜合治理案件，否決風險抵押金，并根據(jù)具體情況給與考核。照明設(shè)施良好、 溝井蓋板齊全。 29 3 非崗位人員進入廠區(qū)或要害部位，門衛(wèi)或崗位人員執(zhí)行出入登 記制度。 23 4 現(xiàn)場安全警示標牌齊全、掛置規(guī)范 。無設(shè)備事故發(fā)生，對設(shè)備故障執(zhí)行“三不放過”，并做好分析、處理。 生產(chǎn)管理 6 2 嚴格遵守工藝紀律、崗位操作規(guī)程，無違章指揮、違章作業(yè)。頂部不得存放物品，柜身保持整潔 .值班室內(nèi)輔助設(shè)施（電扇、空調(diào)、飲水機）按要求放置 ，保持清潔衛(wèi)生 桌面干凈，無明顯破損，不擁擠凌亂。 地面物品、工具、備件擺放有序、有標示、有定位。 崗位無長明燈、長流水和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象 破 轉(zhuǎn) 21緩倉 焦倉 1 破 12皮帶機、轉(zhuǎn)21緩倉焦倉 地面整潔衛(wèi)生，無污染，（積水、油污、雜物），衛(wèi)生清理無死角。 墻體、廠房門窗保持干凈，沒有剝落物及不要物和積塵，安全警示牌、標示牌干凈、清晰、牢固。 安全通道暢通。 暫放物品應擺放整齊、干凈，有暫放標示。 暫放物品應擺放整齊、干凈，有暫放標示。 暫放物品應擺放整齊、干凈，有暫放標示。 暫放物品應擺放整齊、干凈，有暫放標示。 欄桿、走梯、平臺保持正常狀態(tài)并干凈整潔。 地面物品、工具、備件擺放有序、有標示、有定位。 為更好的發(fā)揮值班長在現(xiàn)場 管理工作中的作用車間設(shè)立值班長績效考核機制： （ 1）由當班值班長參與日督察，若有事指派一名代參加，無故不參加者考核值班長 1 分。 三、車間現(xiàn)場管理工作措施 強化培訓工作，提升現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)水平。 第十三條 車間定期檢查積分卡保存、填寫情況。 第十條 鼓勵職工及時查找、消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的各類隱患，積極提出安全生產(chǎn) 合理化建議，經(jīng)車間確認，可以視情節(jié)給予適當?shù)莫剟睢? 對相關(guān)方監(jiān)護不到位 (二 )有下列違章作業(yè)的，對直接責任者安全積分記 3分 ，對安全防護設(shè)施維護不及時和破壞行 為的； ，忽視警告標志、警告信號； ； 、關(guān)停機器時未給信號； 、坐不安全位置（如平臺護欄、汽車擋板、吊車吊鉤、皮帶機）； ； (三 )有下列違章作業(yè)的，對直接責任者安全積分記 2分 、停留； 不按規(guī)定使用鋼絲繩捆綁物品進行吊運 ； 。 職工不安全行為積分考核實施細則 第一章 總則 第一條 為推動職業(yè)健康安全管理體系高效運行，杜絕人的不安全行為，用積分來量化監(jiān)控、評估職工的安全素養(yǎng)和技能，通過培訓教育、考核，引導職工樹立正確的安全價值觀，形成自我約束、自主管理，建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的 長治久安，制定本實施細則。 一、申報： 崗位工發(fā)生工傷后，必 須在 30 分鐘內(nèi)報車間，（值班長 安全員 生產(chǎn)主任 主任），并寫出工傷事故申報申請，兩小時內(nèi)報車間（上下班途中發(fā)生交通事故，做上述工作外同時向 122 報警）。 第三章 事故責任追究 第三條、 對安全事故負有領(lǐng)導責任、管理責任和連帶責任的值班長、區(qū)域班長、互保聯(lián)保和安全事故責任人，依照本規(guī)定給予相應處分。 第二章 責任追究原則 第二條 、生產(chǎn)安全事故追究必須堅持以下六項 原則： 、班組負責相結(jié)合的原則 車間全面負責范圍內(nèi)各生產(chǎn)要素的安全管理、監(jiān)督、檢查和職工安全培訓教育； 嚴格落實執(zhí)行互保聯(lián)保責任制度，對有關(guān)崗位和人員實行責任連帶。 1發(fā)生一般險肇事故考核責任班組 10 分 /次，責任人 300 元。 1及時做好冬、夏季四防工作，成績突出的獎勵 分，對工作不積極及損壞冬、夏季四防設(shè)施的考核班組 分。 班前、班中護品穿戴齊全、規(guī)范，檢查不合格，考核責任人 50 元，并安全積分。 車間安全管理考核細則 嚴格執(zhí)行廠及車間有關(guān)安全管理規(guī)定，簽訂安全環(huán)保責任書、互保聯(lián)保及三 不傷害防護卡，拒絕簽訂者，第一次考核班組 1分，第二次，加倍考核，車間安排三次拒不簽訂者，待崗學習，直到簽訂為止。 1做好與廠工藝督查人員的溝通協(xié)調(diào)和解釋工作，對溝通、解釋不到位及配合不力造成的通報考核，車間將視具體情況對班組進行考核。全月無差錯加 2 分。 ㈡ 標準： Ⅰ、一般項目：《工藝技術(shù)規(guī)程》、《崗位操作規(guī)程》《生產(chǎn)工藝零事故管理體系》 Ⅱ、重點項目： 燃料粒度：焦粉、煤粉 3mm≥ 85%，低于 85%，考核 分 /次；低于 80%，考核 分 /次；低于 75%考核 1 分 /次，配料室做好檢測，粒度低于 80%，回報車間確認，獎勵 分 /次；粒度不合格，配料發(fā)現(xiàn)不及時，與燃料同等考核，全月無差錯+2 分。 1避免工藝或生產(chǎn)事故，是具體情況獎勵 ~1 分。 每班生產(chǎn)參照公司及廠下達的日生產(chǎn)經(jīng)營任務目標分解指標進行組織生產(chǎn)。 廠通報考核、獎勵的 10 倍兌現(xiàn)到責任班組。 二、基本原則： 堅持按勞分配，效率優(yōu)先、兼顧公平、正負激勵相結(jié)合，按產(chǎn)質(zhì)量及降本增效計酬的原則， 體現(xiàn)收入分配的科學合理、公平公正、和諧穩(wěn)定。 堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，保持政策穩(wěn)定和不斷改進的原則。 對經(jīng)濟責任制未涉及的問題，執(zhí)行車間日常管理規(guī)范或由車間研究處理意 見。 車間安排的臨時任務，未按時完成和回復的扣 分。 1車間設(shè)立燒結(jié)礦指標控制、混合料水分控制和燃料粒度控制單項獎勵。 及時檢測混合料水分：每班檢測四次，每少一次考核 分；正常情況下，一次混合機出料口水分 177。 4%，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理，對不稱料或記錄弄虛作假的 班組嚴格按工藝違規(guī)考核。 檢查項目中兩項（含兩項）以下不合格為一般違規(guī)，三項（含三項）以上不合格或同一項目連續(xù)兩次檢查不合格為嚴重違規(guī)。 班組學 習記錄翔實、完整，不符合考核 分 /次，職工學習筆記記錄不全面，不按規(guī)定記錄，考核 分 /人，責任人 30元，并 納入 安全積分。拒不參加上崗、換崗安全考試者，不具備上崗條件，按待崗處理，執(zhí)行最低工資標準。 1對新進職工、換崗職工班組做好班組安全教育和導師帶徒工作，違規(guī)者考核 分。 對于違章作業(yè)、冒險指揮的現(xiàn)象敢于制止、抵制者獎勵 分。值班長實行全面負責制，連帶考核。 第六條、責任人休假期間責任人的各種單項獎勵取消，當班當月的獎勵基金取消。 二、考核： 對違反申報程序的班組、責任人予以考核。 第四條 全體職工每人一張積分卡，由車間負責保管。 第七條 發(fā)生險肇事故或人身傷害事故的，安全積分考核積分： ，分別對主要責任者、次要責任者積 4分、 2分； ，分別對主要責任者、次要責任者積 6分、 3分； ，分別對主要責任者、次要責任者積 8分、 4分； ，分別對主要責任者、次要責任者積 10分、 5分。 第三章 培訓管理 第十二條 職工不安全行為積分達到規(guī)定的相應限值后，由班組、車間、對其進行不同層次的離崗培訓，培訓不合格者，順延一個培訓周期。再次培訓減免 50%的效益工資。 強化車間現(xiàn)場督查力度，提升問題的整改力度。 （ 4）若車間授到現(xiàn)場管理黑牌，否決管理人員、值班長當月責任費。 安全通道暢通。 墻體、廠房門窗保持干凈，沒有剝落物及不要物和積塵，安全警示牌、標示牌干凈、清晰、牢固。 皮帶通廊安全暢通，兩側(cè)無積料及雜物。 皮帶通廊安全暢通，兩側(cè)無積料及雜物。 皮帶通廊安全暢通，兩側(cè)無積料及雜物 。 皮帶通廊安全暢通，兩側(cè)無積料及雜物。 崗位無長明燈