德隆集團(tuán)關(guān)鍵流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 充和完善 主要負(fù)責(zé)部門 ? 各下屬單位董事會(huì) ? 總部投資管理部 ? 總部財(cái)務(wù)部 主要工作任務(wù) ? 匯總預(yù)算草案 ? 進(jìn)行初步的分析 主要負(fù)責(zé)部門 ? 總部財(cái)務(wù)部 主要工作任務(wù) ? 在集團(tuán)執(zhí)委會(huì)的質(zhì)詢及指導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分析及協(xié)調(diào)各責(zé)任中心及下屬單位的年度預(yù)算草案，并將所有年度預(yù)算草案匯總為集團(tuán)年度預(yù)算草案 主要負(fù)責(zé)部門 ? 集團(tuán)執(zhí)委會(huì) 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 主要工作任務(wù) ? 由執(zhí)委會(huì)和戰(zhàn)略控制部對(duì)由財(cái)務(wù)部提交的集團(tuán)年度預(yù)算草案進(jìn)行初步審定，主要包括集團(tuán)年度預(yù)算草案是否與集團(tuán)年度戰(zhàn)略計(jì)劃相符，以及可行性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的審核 主要負(fù)責(zé)部門 ? 集團(tuán)執(zhí)委會(huì) ? 戰(zhàn)略控制部 36 Liufinancial3 制定集團(tuán)年度預(yù)算方案的編制流程，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的量化建立了規(guī)范 (2) 修改 決策 下達(dá) 監(jiān)督 主要工作任務(wù) ? 根據(jù)執(zhí)委會(huì)和戰(zhàn)略控制部反饋的意見，財(cái)務(wù)部在與各責(zé)任中心、投資管理部及下屬單位充分交換意見的前提下，對(duì)集團(tuán)年度預(yù)算草案進(jìn)行修改，并將修改過(guò)的集團(tuán)年度預(yù)算提案提交集團(tuán)董事會(huì)討論 主要負(fù)責(zé)部門 ? 總部財(cái)務(wù)部 主要工作任務(wù) ? 由集團(tuán)公司董事會(huì)對(duì)年度預(yù)算提案進(jìn)行審定，確定集團(tuán)年度預(yù)算方案 主要負(fù)責(zé)部門 ? 集團(tuán)董事會(huì) 主要工作任務(wù) ? 將集團(tuán)年度預(yù)算方案及時(shí)下達(dá)給各責(zé)任中心、投資管理部及各下屬單位 主要負(fù)責(zé)部門 ? 總部財(cái)務(wù)部 主要工作任務(wù) ? 監(jiān)督財(cái)務(wù)部下達(dá)年度預(yù)算方案的準(zhǔn)確和及時(shí)性 主要負(fù)責(zé)部門
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