【摘要】學(xué)習(xí)方式:遠(yuǎn)程函授認(rèn)證班與面授班認(rèn)證系列:高級(jí)職業(yè)經(jīng)理CEO資格認(rèn)證、人力資源總監(jiān)國(guó)際認(rèn)證、市場(chǎng)總監(jiān)國(guó)際認(rèn)證等系列。頒發(fā)雙證:通用中英文權(quán)威鋼印高級(jí)經(jīng)理資格證書(shū)(國(guó)際電子注冊(cè),可學(xué)分轉(zhuǎn)移直接對(duì)接國(guó)際學(xué)位)+MBA高等教育研修證書(shū)(隨證書(shū)附帶全套學(xué)員學(xué)習(xí)檔案與國(guó)際中英文成績(jī)單)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):僅收取1280元單位網(wǎng)站:報(bào)
2025-07-14 16:43
【摘要】SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住礦電子有限公司SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住礦電子有限公司目錄標(biāo)準(zhǔn)操作(工業(yè)工程)IE(IE與精益生產(chǎn))LP
2025-03-12 20:40
【摘要】23理由是:本課程是根據(jù)超過(guò)三十年對(duì)杰出銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的研究而編寫(xiě)的。多年來(lái),本課程先后被數(shù)以千計(jì)的機(jī)構(gòu)采用過(guò),這些機(jī)構(gòu)遍及各行各業(yè),截止2021年,《財(cái)富》500強(qiáng)中有486家也是個(gè)課程的忠實(shí)用戶,更是美國(guó)前125家制造業(yè)企業(yè)和前125家服務(wù)業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)的經(jīng)典教材。而且這套最新版的銷(xiāo)售培訓(xùn)(SellingSkill
2025-05-11 05:54
【摘要】世界500強(qiáng)企業(yè)管理理念精選邱慶劍編著目次?第1章世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理理念?第2章世界500強(qiáng)企業(yè)品牌管理理念?第3章世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理理念?第4章世界500強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理理念?第5章世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念?第6章世界500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理理念
2025-01-10 23:55
【摘要】目錄INDEX■員工評(píng)價(jià)制度圖示……………………………………………………………..….....1■員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度…………………………………………………………..……...…2■公司職級(jí)體系………………………………………………………………………..…6■事務(wù)職評(píng)價(jià)細(xì)則…………………………………………………………………....
2025-03-08 13:08
【摘要】第一課5S基本概編小測(cè)試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻。小測(cè)試
【摘要】世界500強(qiáng)企業(yè)管理的精華??一、變革“窮則變,變則通,通則久”。當(dāng)今世界瞬息萬(wàn)變,商海之爭(zhēng)甚于戰(zhàn)爭(zhēng),如何能使自己立于行業(yè)之首,永保不敗,是各商家絞盡腦汁探討的主題;不斷修整自己的戰(zhàn)略,順應(yīng)全球形勢(shì)的變化,是世界500強(qiáng)企業(yè)保持迅猛發(fā)展,不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。以不變應(yīng)萬(wàn)變將難以適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)的發(fā)展。挑戰(zhàn)是變革的動(dòng)力;和諧是變革的目的。遵循變革原則所做出
2025-04-18 03:27
【摘要】世界品牌500強(qiáng)中的傳媒品牌(1-100)世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WorldBrandLab)按照品牌影響力(BrandInfluence)的三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo):市場(chǎng)占有率(ShareofMarket)、品牌忠誠(chéng)度(BrandLoyalty)和全球領(lǐng)導(dǎo)力(GlobalLeadership)對(duì)世界級(jí)品牌進(jìn)行了評(píng)分,1分表示一般,5分表示極強(qiáng)。品牌影響力BrandInf
2025-06-23 04:55
【摘要】會(huì)計(jì)人最需要的每月重點(diǎn)工作流程梳理!每月月末和月初是會(huì)計(jì)最為忙碌、最為重要的時(shí)間,一個(gè)月的工作結(jié)果都要在這幾天進(jìn)行歸集、編制報(bào)表和納稅申報(bào)。越是忙亂的時(shí)候,越容易出現(xiàn)差錯(cuò),因此會(huì)計(jì)應(yīng)將每月的工作進(jìn)行歸類(lèi),區(qū)分輕重緩急?,F(xiàn)以增值稅一般納稅人為例,列舉每月會(huì)計(jì)應(yīng)該注意的工作重點(diǎn):第一項(xiàng):增值稅稅額計(jì)算(一)積極核對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù),盡快填開(kāi)銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票,確定當(dāng)月銷(xiāo)項(xiàng)稅額。銷(xiāo)售是企業(yè)日常
2025-04-08 12:06
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)作為集團(tuán)每年最重
【摘要】世界500強(qiáng)選擇的品牌電力展5/5第七屆中國(guó)(西安)國(guó)際電力電工裝備及電氣自動(dòng)化設(shè)備展覽會(huì)The7thChinaXi’anInternationalElectricPowerElectricianandElectricAutomationExhibition20
2025-06-24 20:24
【摘要】50個(gè)經(jīng)典面試問(wèn)答主講:盧秀峰韋恩·福特博士麗茲·賴安一個(gè)有40多年人力資源經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)專(zhuān)家,現(xiàn)任美國(guó)管理優(yōu)勢(shì)公司副總裁。韋恩·福特博士。美國(guó)職場(chǎng)專(zhuān)家麗茲·賴安,她是Yahoo網(wǎng)站和《商業(yè)周刊》專(zhuān)欄作家,有25年人力資源工作的經(jīng)驗(yàn),曾任世界
2025-05-13 18:46
【摘要】只有那些能夠自如地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,不斷進(jìn)行自我變革的企業(yè)才可能超越時(shí)代地保持住自身的優(yōu)勢(shì)。——奧田碩(豐田董事長(zhǎng))世界500強(qiáng)工作規(guī)范[加]塞曼·查耐著西方工商企業(yè)百余年的競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展,已經(jīng)形成了一整套成熟的經(jīng)驗(yàn),關(guān)于員工職業(yè)素養(yǎng)的訓(xùn)練和職場(chǎng)工作的規(guī)范,不僅包括敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、主動(dòng)、富有責(zé)任感、不尋找任何借口等等抽象的概念,而且,非常具體地體現(xiàn)在實(shí)際工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中
2025-04-17 03:03
【摘要】1為社會(huì)工作,為人類(lèi)工作,為別人工作2?實(shí)質(zhì)是尊重人的一種具體表現(xiàn)形式?是一種行為的規(guī)范2023-12-303香港唯真國(guó)際家具連鎖有限公司自我實(shí)現(xiàn)被尊重的需求交往的需求安全的要求生存的需求2023-12-30香港唯真國(guó)際家具連鎖有限公司41-尊重
2025-03-08 12:45
【摘要】專(zhuān)業(yè)談判技巧培訓(xùn)世界500強(qiáng)頂級(jí)大額采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)你對(duì)談判的了解??說(shuō)明對(duì)談判的認(rèn)識(shí)。?分享過(guò)去你曾經(jīng)歷過(guò)成功的談判經(jīng)驗(yàn),說(shuō)明為何會(huì)成功?如果希望下次更完美,你會(huì)怎么做??分享過(guò)去你曾經(jīng)歷過(guò)失敗的談判經(jīng)驗(yàn),說(shuō)明為何會(huì)失???如果希望下次能成功,你會(huì)怎么做??小組學(xué)習(xí)的目標(biāo)?上課的公約?在研討會(huì)上,請(qǐng)不要吸
2025-03-09 15:14