【創(chuàng)業(yè)計劃書】創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫和展示(存儲版)
【正文】 時，要像寫一個故事一樣，從各個方面來說明它。 最后一點是關于籌資方面的，你需要多少資金，你在什么時候需要這些資金，投資者希望能逐漸投入這些資金，而不是剛建立公司時就大量投進去。 。這個財務計劃并不僅限于財務方面，還隱藏著許多重要內容。 現(xiàn)在你已經(jīng)把你的想法講述給了別人，那么閱讀者就會提出問題：你的想法在市場上是否奏效呢？現(xiàn)在來看看市場和行業(yè)這部分會有哪些問題：這個市場能夠發(fā)展得多快？這是一個集中的市場還是一個分散的市場？我的 目標市場是誰？ 認清自己的目標市場是什么，然后為特定的目標市場提供專門的服務。在第一部分所提出的想法要非常地明確，要吸引閱讀者的注意力，要說明你的想法能為客戶創(chuàng)造價值，是一個值得去實施的想法。那些“萬寶路”牛仔騎著馬走近夕陽的鏡頭，你看了多少年了？佳潔士與蛀牙作了這么多年的斗爭，如今已經(jīng)進入第二代。對付噪音問題的一個辦法是，縮小你面臨的問題的地理范圍，即一個市場一個市場地推出新產(chǎn)品或新概念，而不是一下子在全國或全球范圍里鋪開。 成功定位的一大障礙是， 企圖做不可能做到的事情。你如果想去適應所有的人，到頭來會什么也不是。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的東西則要容易得多。 改變人們的想法在我們這個傳播過度的社會里是一樁極其艱巨的任務。 你自己的生涯里，也容易犯同樣的錯誤。 橄欖球不好打的原因不是得分問題，它不好打是因為在你和球門線之間還站著 11個人呢?！? 你如果沒有足夠的錢去超出這些噪音，就等于聽任世界各地和寶潔一樣的公司從你手里奪走你想出的點子。 大多數(shù)成功的公司很少改變一個有效的計劃。 商業(yè)計劃的第一部分實際上是一個整體綱要。另外你在參與競爭方面有多少獨到性是別人沒有的，你是具有自
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