人力資源管理-【本科課程ppt】-第六章(存儲版)
【正文】 能，逐步勝任工作。 明確人力資源管理部門與用人部門的責任 事先形成統(tǒng)一的評價標準 不同層次人員的最終決定權(quán)也不一樣。 者感覺到對他的尊重。 16 三、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 (四 )在相關(guān)層面上研究和討論 如董事會、總裁辦公會、人力資源部與用人部門領(lǐng)導聯(lián)席會，用人部門辦公會等，在這些相關(guān)層面上，進行研究和討論，比較各位入選者的優(yōu)點和缺點。 人力資源部作決策 由企業(yè)的高管和顧問集體討論決策 直接由企業(yè)最高領(lǐng)導即董事長作決策 11 三、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓 實施目的 基本程序 為了保證評價應聘的過程中信息的完整性，還需要一系列信息的信息整理和分析的過程。可加強對其知識總量、專業(yè)能力的信息。 學歷背景包括畢業(yè)的學校、專業(yè)、攻讀的學位。 7 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 最后 第三輪 第二輪 第一輪 ? 人力資源部的初步篩選 ； ? 業(yè)務部門進行相關(guān)業(yè)務的考察和測試 ； ? 招聘職位的最高層經(jīng)理和人事招聘專員參加測試 ； ? 進行能崗匹配度分析 ； 招聘程序科學 8 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 主考官和其他考官的素質(zhì) 智慧 知識 分析力 素質(zhì) 信息 判斷力 經(jīng)驗 9 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 某個人的能力完全勝任該崗位的要求 （人得其職） 崗位所要求的能力這個人完全具備 （職得其人） 能力與崗位的匹配 10 二、錄用決策者 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 錄用決策者必須根據(jù)該錄用職位的性質(zhì)、層次、在企業(yè)的重要程度、企業(yè)中的立體位置而定。 首先要區(qū)分評價指標的重要性，賦予權(quán)重，然后根據(jù)評分的結(jié)果，用統(tǒng)計方法進行加權(quán)運算，分數(shù)高者獲得錄用。 者必須行動迅速，不能讓應聘者等待過久。雙方必須密切配合，共同完成招聘任務。 加強新員工對企業(yè)的了解 加強企業(yè)對新員工的了解 （一）錄用面談的重要性 29 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 （二）錄用面談的執(zhí)行者 人力資源 部主管 董事長或總經(jīng)理 部門主管 分管的 副總 錄用普通員工 基層管理人員 中層管理人員 高級管理人員 第三節(jié) 錄用決策的面談 30 第四節(jié) 新員工的上崗培訓 一、新員工面臨的困惑 二、新員工應如何對待自己職業(yè)的
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