培訓(xùn)需求分析ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 ） 工作樣本法 ：采用書面形式，由顧問對(duì)假設(shè)好（但是有關(guān)）的案例提供書面分析報(bào)告。 人事預(yù)測(cè) ?短期預(yù)測(cè)，主要指對(duì)下一年的預(yù)測(cè)； ?中期預(yù)測(cè)，指二至四年的預(yù)測(cè)； ?長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，指五年或五年以上的預(yù)測(cè) 培訓(xùn)需求分析的方法與技術(shù) ?培訓(xùn)需求的必要性分析方法 ?培訓(xùn)需求的全面分析方法 ?培訓(xùn)需求分析的績(jī)效差距分析方法 （一）培訓(xùn)需求的必要性分析方法 ?必要性分析方法的含義與內(nèi)容 所謂必要性分析方法，是指通過收集并分析信息或資料，確定是否通過培訓(xùn)來解決組織存在問題的方法，它包括一系列的具體方法和技術(shù)。 培訓(xùn)內(nèi)容的分類 ? 知識(shí) ? 技能 ? 心態(tài) 培訓(xùn)的形式 ? 學(xué)徒制 ? 工作指導(dǎo) ? 掛職鍛煉 ? 工作輪換 ? 案例研究 ? 研討會(huì) ? 課堂講授 ? 程序化教學(xué) ? 行為模仿 ? 游戲 ? 角色扮演 ? 情景模擬 ? 遠(yuǎn)程培訓(xùn) ? 電腦培訓(xùn) ? 敏感性培訓(xùn) ? …… 培訓(xùn)流程 制定培訓(xùn)計(jì)劃 提出培訓(xùn)需求 收集培訓(xùn)需求 形成培訓(xùn)項(xiàng)目 分
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