啤酒業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃制訂流程(存儲版)
【正文】 報告；區(qū)域 市場評估報 告。 控制點三： 第 10環(huán)節(jié) 控制目的：提高計劃與預算的準確性 控制手段：營銷管理總部對各環(huán)節(jié)的時間記錄和控制 控制依據(jù)：暫無，建議建立相應的管理制度。營銷戰(zhàn)略規(guī)劃制訂流程（目標） 營銷管理總部 事業(yè)部或控股公司 銷售公司 財務管理總部 年度營銷目標 總裁辦公會 營銷決策委員會 工程項目投資管理流程 總裁辦公會審批 7 市場分析報告 下年度思路 與策略 2 指標分解 5 年度營銷計劃與 預算草案 測算利潤 6 市場分析報告 利潤預測報告 溝通調(diào)整營銷計劃和投入方案 8 營銷大會 9 執(zhí)行計劃 10 下年度經(jīng)營目標 品牌戰(zhàn)略 與總部預算 4 制定年度 財務戰(zhàn)略 1 人力資源管理總部 戰(zhàn)略發(fā)展部 投資預算 營銷戰(zhàn)略 管理流程 市場評估 與營銷審計 1 市場評估 與營銷審計 1 財務戰(zhàn)略報告 品牌戰(zhàn)略報告 簽訂年度
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