seminer講座ppt課件(存儲版)
【正文】 應該可以改進或維持服務質(zhì)量 ? 不會干擾日常的公司運作 戰(zhàn)略成本管理專題（二） 為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？ 戰(zhàn)略成本管理的整體思想 戰(zhàn)略成本管理的方法 戰(zhàn)略成本典型實施流程 8 戰(zhàn)略成本管理的整體思想 戰(zhàn)略成本管理（ SCM）與傳統(tǒng)成本管理的 區(qū)別 在于： 9 1. SCM的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的 長期競爭優(yōu)勢 ，企業(yè)必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的成本降低途徑。 ? 流程再造 － 用來規(guī)劃和優(yōu)化生產(chǎn)能力和分析工作流程的技巧。 ? 根本原因分析 － 一個象 “ 剝洋蔥頭 ” 的技巧，可以用來跟蹤問題下面潛在的因素；如果聯(lián)合成本動因分析就會變成分析成本要素的一個強大的搜索引擎。T 自分解貝爾實驗室之后共解雇 125,000名員工 波士頓銀行 最近的一次合并將會削減 2,000個工作崗位 Fleet 財務公司 在 1995年，減少了 6,000個銀行職員 IBM 自 1990年以來裁掉 50％以上的工人 2 5 0 2 0 0 1 5 0 1 0 0 5 00501987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996相對指數(shù)美國靈通ATamp。 2. SCM是 全方位 、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。 ? 組織結(jié)構(gòu)分析 － 用來確定問題所在與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，控制范圍、責任或有成本影響的決策制定。典型的工具有： 14
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1