【正文】 析 ， 必要時負(fù)責(zé)制定糾正預(yù)防措施； 負(fù)責(zé)組織本分廠員工開展 QC小組質(zhì)量活動 ， 有計劃 、 有目的解決生產(chǎn)或質(zhì)量課題； 建立健全粉末的技術(shù)檔案 ， 粉末質(zhì)量跟蹤檔案 ， 單據(jù)檔案； 推行生產(chǎn)現(xiàn)場的 6S管理 ， 建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制； 負(fù)責(zé)本分廠的 “ OEC” 管理法的推行 、 績效考核 ， 內(nèi)部銀行的運作 ， 完成上級交辦 的臨時任務(wù) 。負(fù)責(zé)服務(wù)人員的培訓(xùn)規(guī)劃及組織工作，提供技術(shù)咨詢指導(dǎo)，組織編寫相 關(guān)培訓(xùn)教材 ,負(fù)責(zé)各地市場維修配件計劃管理，發(fā)放和回收管理； 負(fù)責(zé)各地市場退還產(chǎn)品的驗審，對退、換產(chǎn)品產(chǎn)生的原因提出分析報告，提出改進(jìn)意 見； 建立用戶售后服務(wù)檔案，審核售后服務(wù)登記卡，指導(dǎo)工作人員及時了解客戶的使用情 況做滿意度調(diào)查，信守公司質(zhì)量承諾； 認(rèn)真審核各種安裝，維修單據(jù)控制人員出差費用； 負(fù)責(zé)本組的 “ OEC” 管理法的推行、績效考核，內(nèi)部銀行的運作；建立本單位的例會 機(jī)制，及時解決運作的問題；完成上級交給的其他任務(wù)。 ● ● 訂單安排組職責(zé)： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的詳細(xì)記錄，內(nèi)容包括：單位名稱、客戶姓名、 詳細(xì)地址、聯(lián)系電話、貨物品種、規(guī)格、顏色、數(shù)量、交貨期）； 負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)訂單工期的分解，訂單技術(shù)文件的收發(fā)；訂單生 產(chǎn)計劃的總體安排及訂單的跟單，確保訂單的準(zhǔn)時交付； 及時作好辦事處或客戶口頭常規(guī)產(chǎn)品的詳細(xì)記錄；安排生產(chǎn)的 同時，到業(yè)務(wù)部備案； 將訂單生產(chǎn)的信息傳遞到物流組安排生產(chǎn)；將訂單跟單的信息 傳遞給跟單員進(jìn)行跟單； 結(jié)合經(jīng)營部物流組的庫存報表，安排常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃； 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)訂單的交付與客戶進(jìn)行溝通；落實每日訂單交付事宜； 負(fù)責(zé)本單位的 “ OEC” 管理法的推行、績效考核，內(nèi)部銀行的運作； 建立本單位的例會機(jī)制，及時解決運作的問題； 完成上級交辦的臨時工作。 ● ● 駐外辦事處職責(zé)： 負(fù)責(zé)完成管轄區(qū)內(nèi)的銷售目標(biāo) 、 分銷 、 覆蓋 、 傳播的目標(biāo) ， 及貨款回收； 管理 、 協(xié)調(diào)本地區(qū)內(nèi)各分銷渠道 ， 建設(shè)區(qū)域分銷網(wǎng)絡(luò)； 制定并執(zhí)行本地區(qū)銷售計劃 、 費用預(yù)算和貨款回收計劃 ， 并對本區(qū)的各項銷售指標(biāo)進(jìn)行分解 ， 細(xì)化到每個經(jīng)銷商； 嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行業(yè)務(wù)部下達(dá)的市場價格及貨品流向管理制度 ， 確保本區(qū)域市場環(huán)境的有序管理； 負(fù)責(zé)本區(qū)市場一線信息的及時收集 、 分析與反饋； 管理督導(dǎo)及監(jiān)控辦事處人員的工作；負(fù)責(zé)對辦事處人員的培訓(xùn) 、 激勵及評估； 負(fù)責(zé)管理并控制本區(qū)內(nèi)各項預(yù)算與費用的使用 ， 負(fù)責(zé)審核辦事處人員的費用 報銷； 搞好與當(dāng)?shù)卣?、 金融機(jī)構(gòu) 、 新聞機(jī)構(gòu)及社區(qū)等的關(guān)系 ， 樹立良好企業(yè)形象； 與總部配合 ， 使其高效率的做好產(chǎn)品物流工作； 對本區(qū)內(nèi)的各項售后服務(wù)工作負(fù)責(zé)，對人員及相關(guān)部門的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評或投訴，同時要定期對公司的售后服務(wù)政策提供建設(shè)性的意見，以便從整體上提高公司的服務(wù)水平； 1負(fù)責(zé)本辦事處的 “ OEC” 管理法的推行 績效考核，內(nèi)部銀行的運作； 建立本單位 的例會機(jī)制，及時解決運作的問題； 完成上級交辦的臨時任務(wù)。 ● 業(yè)務(wù)部 職責(zé)： 負(fù)責(zé)制定公司營銷戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)編制各項營銷計劃及具體行動方案；負(fù)責(zé)組織營銷系統(tǒng)定期 培訓(xùn)工作； 負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)部，編制營銷預(yù)算，并控制營銷預(yù)算的執(zhí)行； 負(fù)責(zé)促銷 /廣告事務(wù)的策劃與批準(zhǔn)后的實施，包括產(chǎn)品圖冊、內(nèi)部報紙、產(chǎn)品標(biāo)簽、質(zhì)檢標(biāo)簽、 VI的應(yīng)用管理、展會的策劃執(zhí)行等，負(fù)責(zé)公司展廳的管理； 負(fù)責(zé)價格政策的制定，包括銷售折扣、返利政策、價格體系維護(hù)等； 負(fù)責(zé)信用額度的總量控制和具體使用，銷售結(jié)算管理；負(fù)責(zé)經(jīng)銷商評估與分級分類，與經(jīng)銷商 簽訂《銷售合同》，負(fù)責(zé)經(jīng)銷商檔案的更新；負(fù)責(zé)收集整理經(jīng)銷商資料、業(yè)務(wù)背景，負(fù)責(zé)收集整理 用戶資料；負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)的檔案管理（經(jīng)銷商檔案、合同、標(biāo)書、訂單等檔案、售后服務(wù)資料、 信息檔案、營銷系統(tǒng)的財產(chǎn)檔案、國際業(yè)務(wù)相關(guān)資料、參展資料等） 負(fù)責(zé)營銷 6大信息的收集、整理、傳遞（含訂單技術(shù)資料的復(fù)印、發(fā)放），內(nèi)部計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施 的歸口管理； 負(fù)責(zé)訂單的尋找、洽談，簽約；根據(jù)訂單評審的結(jié)果在業(yè)務(wù)洽談中爭取合理的利潤； 負(fù)責(zé)新客戶業(yè)務(wù)訂單的接受，并組織評審，及時將評審出的價格、信用情況、工期、付款方式與 客戶進(jìn)行溝通，訂單落成后，及時轉(zhuǎn)經(jīng)營部訂單安排組安排生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件的編制和審定； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中有關(guān)技術(shù)難題的解決； 建立健全公司各類產(chǎn)品的技術(shù)檔案； 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研、開發(fā)和設(shè)計；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制的指導(dǎo)工作； 負(fù)責(zé)組織對新產(chǎn)品的評審、驗證和確認(rèn)； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品型號規(guī)格的確定； 負(fù)責(zé)本部門的 “ OEC” 管理法的推行， 績效考核，內(nèi)部銀行的運作；建立本單位 的例會機(jī)制，及時解決運作的問題；完成上級交辦的臨時任務(wù)。 、 單處理工作并及時和各辦事處對帳 。安排裝車工 依據(jù)調(diào)配產(chǎn)品進(jìn)行裝車，負(fù)責(zé)與成品倉管員辦理產(chǎn)品出庫手續(xù)，監(jiān)督裝車數(shù)量是否與 送貨單相符； 負(fù)責(zé)對公司存貨進(jìn)行分析，保證安全庫存和合理的周轉(zhuǎn)。 ● ● 退貨維修組職責(zé)： 依據(jù)經(jīng)營部退貨維修指令 ， 組織維修工對退貨產(chǎn)品進(jìn)行登記 、 組織退貨產(chǎn)品原因分析 、必要時請質(zhì)檢部 、 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人組織退貨產(chǎn)品的原因分析 ， 并做好記錄 ， 每月定期報送質(zhì)檢部 ， 安排維修工或生產(chǎn)車間進(jìn)行維修 ， 并做好記錄； 負(fù)責(zé)對報廢產(chǎn)品進(jìn)行有價值零部件的整理；負(fù)責(zé)廢品 、 殘次品歸類處理 ， 保持現(xiàn)場整 潔； 負(fù)責(zé)本單位重要環(huán)境因素 ， 重大危險源的控制；在班前會上經(jīng)常對員工進(jìn)行職業(yè)健康安全教育 ， 及時消除安全隱患 ， 防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生 ， 一旦出現(xiàn)安全事故 ， 嚴(yán)守 “ 三不放過 ” 原則 每天上班或下班前做好本組維修現(xiàn)場的 “ 6S”管理； 負(fù)責(zé)組織實施本組的 “ OEC”管理法的推行 、 績效考核 ， 內(nèi)部銀行的運作；建立本單位的例會機(jī)制 ， 及時解決運作的問題；完成上級交辦的臨時任務(wù) 。 ●● 小部件組職責(zé)： 依據(jù)經(jīng)營部的生產(chǎn)指令 ， 將小部件制作的生產(chǎn)任務(wù)分解到各崗位操作工 ， 保質(zhì)保量按時完成訂單的小部件生產(chǎn)任務(wù)； 負(fù)責(zé)檢查督促小部件組各操作崗位執(zhí)行生產(chǎn)指令情況 ， 巡檢沖壓制造質(zhì)量 ，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)人員采取措施解決 ， 并做好相關(guān)記錄 ， 必要時報告生產(chǎn)部長予以協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備維修的申報 ， 經(jīng)生產(chǎn)部安排后 ， 監(jiān)督維修計劃實施和驗收 。 凡遇設(shè)備報檢及管網(wǎng) 、 電網(wǎng)故障 ， 應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場 ， 查明原因 ， 采取措施 ，排除故障 。 負(fù)責(zé)參與鍋爐的檢修 ， 并做好記錄 。 負(fù)責(zé)參與空壓機(jī)的檢修 ， 并做好記錄 。 督促剪板 、 沖壓 、 折彎 、 點焊等工序操作工做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作 ， 填寫相關(guān)記錄； 負(fù)責(zé)抓好本車間重大危險源 、 重要環(huán)境因素的控制；在班前會上經(jīng)常對員工進(jìn)行職業(yè)健康安全教育 ， 及時消除安全隱患 ， 防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生 ， 一旦出現(xiàn)安全事故 ， 嚴(yán)守 “ 三不放過 ” 原則； 負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部對本車間的模具實施有效的管理； 每天定時檢查本車間的 “ 6S”管理 ， 對 “ 6S”管理嚴(yán)重失控的崗位依 《 獎懲條例 》 給予必要的處罰； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原輔材料的消耗控制 ， 降低生產(chǎn)成本； 負(fù)責(zé)對本車間員工的進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能和工作責(zé)任心； 負(fù)責(zé)組織實施本車間的 “ OEC” 管理法的推行、績效考核，負(fù)責(zé)本車間的內(nèi)部銀行運作；完成上級交辦的臨時任務(wù)。 ● ● 三分廠職責(zé)： 依據(jù)經(jīng)營部的生產(chǎn)指令 ， 負(fù)責(zé)鋼制柜具 、 散熱器毛坯的修飾 、 表面噴涂 、 精裝等生產(chǎn) 計劃的制定 、 執(zhí)行與控制； 負(fù)責(zé)本分廠重大危險源 、 重要環(huán)境因素的控制；負(fù)責(zé)本分廠工藝管理等專項管理； 負(fù)責(zé)本分廠的員工培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)本分廠績效考核 、 薪酬體系及 ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計 ， 確保其及時性與準(zhǔn)確 性； 負(fù)責(zé)本分廠每月管理目標(biāo)的統(tǒng)計分析 ， 必要時負(fù)責(zé)制定糾正預(yù)防措施； 負(fù)責(zé)本分廠各質(zhì)量監(jiān)測點的質(zhì)量檢驗 ， 將檢驗日報表及時傳遞到質(zhì)檢部等相關(guān)單位 ， 將不合格返工通知單及時傳遞到責(zé)任單位 ， 必要時 ， 要求責(zé)任單位制定糾正預(yù)防措施； 推行生產(chǎn)現(xiàn)場的 6S管理，建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制； 負(fù)責(zé)本分廠的 “ OEC” 管理法的推行 、 績效考核 ， 內(nèi)部銀行的運作；完成上級交辦的臨 時任務(wù) 。督促操作工做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，填寫相關(guān)記錄； 負(fù)責(zé)本組重大危險源、重要環(huán)境因素的控制； 每天定時檢查各操作崗位的 “ 6S”管理，對 “ 6S”管理嚴(yán)重失控的崗位依《獎懲條例》給予必要的處罰； 負(fù)責(zé)對密集架組員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高本組員工的操作技能和工作責(zé)任心； 負(fù)責(zé)本組 “ OEC”管理法的推行，績效考核、內(nèi)部銀行的運作；完成上級交辦的臨時任務(wù)。 ● ● 散件包裝組職責(zé)： 負(fù)責(zé)廠內(nèi)需組裝產(chǎn)品的組裝和批量外銷產(chǎn)品的試裝工作 。 ● ● 二分廠散熱器車間職責(zé)： 依據(jù)二分廠廠長的生產(chǎn)指令 ， 將訂單生產(chǎn)任務(wù)分解到生產(chǎn)班組或生產(chǎn)崗位 ， 保質(zhì)保量按時完成訂單生產(chǎn)任務(wù)； 負(fù)責(zé)檢查督促各生產(chǎn)組執(zhí)行生產(chǎn)指令情況 ， 巡檢制造質(zhì)量 ， 發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)人員采取措施解決 ， 并做好相關(guān)記錄 ， 必要時報告生產(chǎn)部長予以協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)組織本車間員工開展 QC小組質(zhì)量活動 ， 有計劃 、 有目的解決生產(chǎn)或質(zhì)量課題； 負(fù)責(zé)擬制本車間設(shè)備維修月計劃 ， 報二分廠廠長 ， 監(jiān)督維修計劃的實施和驗收 。 ● ● 一分廠剪板車間職責(zé)： 依據(jù)一分廠廠長的生產(chǎn)指令 ， 將訂單生產(chǎn)任務(wù)分解到生產(chǎn)班組或生產(chǎn)崗位 ， 保質(zhì)保量按時完成訂單生產(chǎn)任務(wù)； 負(fù)責(zé)檢查督促各生產(chǎn)組執(zhí)行生產(chǎn)指令情況 ， 巡檢制造質(zhì)量 ， 發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)人員采取措施解決 ， 并做好相關(guān)記錄 ， 必要時報告上級予以協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)組織本車間員工開展 QC小組質(zhì)量活動 ， 有計劃 、 有目的解決生產(chǎn)或質(zhì)量課題； 負(fù)責(zé)擬制本車間設(shè)備維修月計劃 ， 報一分廠廠長 ， 監(jiān)督維修計劃的實施和驗收 。 包括 、 是否定時注油并且并做好記錄 ,定期檢查空壓機(jī)是否良好并且做好記錄 ,定期檢查油表 、 壓力表是否正常并且并做好記錄 ， 定期檢查油泵 、 汽缸運轉(zhuǎn)是否正常并做好記錄 。 包括 、是否定時注油并且并做好記錄 ,定期檢查爐體是否良好并且做好記錄 ,定期檢查油表 、 水表是否正常并且并做好記錄 ， 定期檢查油泵 、 水泵運轉(zhuǎn)是否正常并做好記錄 。 參與有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn) ， 特別是特殊工種管理的相關(guān)培訓(xùn) ， 努力提高自己的操