【正文】 ， A依然積極勤奮。 單打獨斗、個人英雄的閉門造車工作方式在現(xiàn)今社會是越來越不可取了，反而團隊的分工合作方式正逐漸被各企業(yè)認同。 很多企業(yè)，員工與老板經(jīng) 常打游擊戰(zhàn)。 2索尼的內(nèi)部跳槽 有一天晚上，索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進職工餐廳與職工一起就餐、聊天。坦率地說，我這位科長是個無能之輩，更可悲的是，我所有的行動與建議都得科長批準。 這種“內(nèi) 部跳槽”式的人才流動是要給人才創(chuàng)造一種可持續(xù)發(fā)展的機遇。索尼公司的內(nèi)部跳槽制度就是這樣，有能力的職員大都能找到自己比較滿意的崗位，那些沒有能力參與各種招聘的員工才會成為人事部門關(guān)注的對象，而且人事部門還可以從中發(fā)現(xiàn)一些部下頻頻“外流”的上司們所存在的問題，以便及時采取對策進行補救。原來，日立公司內(nèi)設(shè)了一個專門為職員 架設(shè)的“鵲橋”的“婚姻介紹所”。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭后，用不了多久沙丁魚就會死去。 其實用人亦然。一日廠長和真正的廠長一樣，擁有處理公務(wù)的權(quán)力。 2諸葛亮揮淚斬馬謖 三國時代的諸葛亮與司馬懿在街亭對戰(zhàn)，馬謖自告奮勇要出兵守街亭，諸葛亮心中雖有擔心，但馬謖表示愿立軍令狀，若失敗就處死全家，諸葛亮才勉強同意他出兵，并指 派王平將軍隨行，并交代在安置完營寨后須立刻回報，有事要與王平商量，馬謖一一答應(yīng)。”一個好的領(lǐng)導者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以堅持及帶動團隊遵守紀律的人。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個當隊長的寵姬更是笑彎了腰。這些人或者是比自己職位更高，或者有很多自己開罪不起的背景，他們形成的阻礙會讓你進退兩難。但訓導員卻使勁搖著頭對黑子說：“不！不是他！再去找！” 黑子大為詫異，眼睛里閃出迷惑的光。它焦急地踱著步，在每個人的腳邊都停一會兒，忽兒急促地嗅辨，忽兒扭回頭去窺測訓導員的眼神??最后，它根據(jù)訓導員的眼色把一個假小偷給叼了出來。管理者與被管理者之間，有一種無形的氛圍，一不小心就會上演黑子的悲劇。牛羊走得很慢，落在了大部隊后面。等吐蕃軍隊歇了一會兒，曹瑋又派人對其統(tǒng)帥說，“現(xiàn)在你們休息得差不多了吧？可以上陣打一仗啦 !”于是雙方列隊開戰(zhàn)，只一個回合，就把吐蕃軍隊打得大敗。我們不想趁別人勞累時占便宜，請你讓兵馬好好休息，過一會兒再決戰(zhàn)。 2明辯時勢 宋代沈括所著《夢溪筆談權(quán)智》中，講了這樣一個故事：北宋名將曹瑋有一次率軍與吐蕃軍隊作戰(zhàn)，初戰(zhàn)告勝，敵軍潰逃?；蛟S訓導只是想考驗黑子，或許，這只是一個玩笑，可是，從此以后，黑子不再信任訓導員，不再信賴任何人，不再目光如電，不再奔如疾風，不再虎視眈眈，更沒有了威風凜凜?? 由此聯(lián)想到了我們的領(lǐng)導。它放棄那個小偷，去找別人。 隨著訓導員 的一聲號令，黑子很快就用嘴把丟失的東西從隱秘處叼了出來，接著又向站著的人群跑去，沒費多少功夫，就叼住了那個小偷。 做人難，做個優(yōu)秀的管理人才更難。 孫武將列隊 *練的要領(lǐng)講得清清楚楚，但正式喊口令時，這些女人 笑作一堆，亂作一團，誰也不聽他的。 “紀律可以促使一個人走上成 功之路。 讓企業(yè)的每一個成員都更深刻地體會到自己也是企業(yè)這個大家庭中的一員，并身體力行地做一回管理者，不僅可以充分調(diào)動他們的積極性，也對從多方面看到管理上的不足有積極作用。 適當?shù)母偁帾q如催化劑，可以最大限度地激發(fā)人們體內(nèi)的潛力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地回到漁港。 如果一 個人能在公司中體味到如家庭般的氣氛，他便會安心，士氣在無形中自然也就增高了。“棒打鴛鴦”只能導致軍心渙散，讓員工對組織感到寒心。爭的人越多，相信也干得越好。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作，特別是對于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動地等待工作，而是主動地給他們施展才能的機會。當時，我認為我進入索尼，是我一生的最佳選擇。公司管理者就需要充當這個提醒者，時時給 他們一點壓力，一點動力，以保持員工不懈的進取心。公司中外方經(jīng)理都為之瞠目結(jié)舌，這三個分數(shù)是怎么評定的 ?原來，肯德基國際公司雇傭、培訓一批人，讓他們佯裝顧客潛入店內(nèi)進行檢查評分。 為此目的，惠普公司的辦公室布局采用美國少見的“敞開式大房間”，即全體人員都在一間敞廳中辦公，各部門之間只有矮屏分隔，除少量會議室、會客室外，無論哪級領(lǐng)導都不設(shè)單獨的辦公室，同時不稱頭銜，即使對董事長也直呼其名。設(shè)兩個總經(jīng)理助理，擬聘的經(jīng)理 J任總經(jīng)理助理負責公司日常的經(jīng)營管理工作， A任總經(jīng)理助理兼技術(shù)部經(jīng) 理，對年輕的優(yōu)秀員工 A(24 歲 )我們應(yīng)采取積極培養(yǎng)的方針，通過傳、幫、帶，使他既在業(yè)務(wù)上保持高水平，又在經(jīng)營管理方面能有所突破。但他不知道怎么經(jīng)營和管理，公司經(jīng)營處于停滯不前。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎勵，但其他蜜蜂也能撈到部分好處，因此蜜蜂之間遠沒有到人人自危相互拆臺的地步。它也設(shè)立了一套獎 勵制度，重獎當月采花蜜最多的蜜蜂。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效 管理系統(tǒng)。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。同時，管理者要有系統(tǒng)的觀念，在實施變革時不能忽略工作流程的調(diào)整，從而發(fā)現(xiàn)哪些工作已經(jīng)不再需要，或者工作流程的哪些環(huán)節(jié)已發(fā)生了變化。 1不拉馬的士兵 一位年輕有為的炮 兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察 *練情況?，F(xiàn)實 *迫企業(yè)向高層次轉(zhuǎn)換，高層次的企業(yè)需要高層次的人才相匹配。就說生產(chǎn)果汁這件事吧，你知道，一瓶匯源或是茹夢，飯店賣十幾、二十元。 重要的是你的提議和決策是對的，只要真理在握，就應(yīng)堅決地貫徹下去。既然如此，自然應(yīng)該力排眾議，堅持己見。 領(lǐng)導者最大的本事是發(fā)動別人做事。”黃炳并沒有開“空頭支票”，他立刻帶上一些差役，抬著竹籮木桶，沿著街市挨家挨戶叫道：“知縣老爺買飯來啦 !”當時城內(nèi)居民都在做早飯，聽說知縣親自帶人來買飯，便趕緊將剛燒好的飯端出來?！? 現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導人，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，管這管那，從來不放心把一件事交給手下人去做，這樣，使得他整天忙忙碌碌不說，還會被公司的大小事務(wù)搞得焦頭爛額。這個女人有可能是老婆，但也有可能是其他女人。對后宮的妃嬪，長孫皇后也非常寬容和順，她并不一心爭得專寵，反而常規(guī)勸李世民要公平地對待每一位妃嬪，正因如此，唐太宗的后宮很少出現(xiàn)爭風吃醋的韻事，這在歷代都是極少有的。 在企業(yè)管理中，這一招也是非常有用的。 作為一個管理者，你必須十分明白全體的工作目標 ，了解團體的需要，并明白個人的工作情形，在適當?shù)臅r候，做出明確果斷的決定，不可受任何人情因素的蒙蔽，如此方能成功。這并不是說他沒有能力寫稿子，而是他的確不懂怎樣把報紙辦得令讀者叫好，他自己也感覺比寫小說還累。而能干、謙遜，但長相平凡的員工，卻讓其干粗活，工資也低。面對不同的事物，我們需要不同的評判標準。”小駱駝高興壞了：“嘩，原來我們這么有用?。?！可是媽媽，為什么我們還在動物園里，不去沙漠遠足呢？” 無可質(zhì)疑，每個人的潛能都是無限的，問題的關(guān)鍵在于找到一個能充分發(fā)揮潛能的舞臺。 說到這兒，主管舉起杯來，“讓我敬在座的每一位！如果這個辦公室是個花園，你們就是其間 的珍木，珍木不可能一年到頭開花結(jié)果，只有經(jīng)過長期的觀察才認得出啊。 四個月過去了，新主管卻發(fā)威了，壞份子一律開革，能者則獲得提升。一個成功的領(lǐng)導人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每個下屬的優(yōu)缺點，在適當?shù)臅r候派“遜色”的員工去做他們適合的事情，這樣往往會取得出人意料的效果。他在夜幕的掩護下，將齊軍主帥的睡帳偷了回來。 神偷請戰(zhàn) 用人之道，最重要的，是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長。他還經(jīng)常出一些餿主意，被龍永圖罵得一塌糊涂，但他最大的優(yōu)點就是禁罵。但是龍永圖選的秘書，處事完全不一樣。 從王琺的評論可以看出唐太宗的團隊中，每個人各有所長；但更重要的是唐太宗能將這些人依其專長運用到最適當?shù)穆毼唬蛊淠軌虬l(fā)揮自己所長，進而讓整個國家繁榮強盛。 王琺鑒才 在一次宴會上，唐太宗對王琺說：“你善于鑒別人才，尤其善于評論。從此以后一個內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國，逐漸成為一個富裕興旺的強國。 后來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事，大意是：有一國君愿意出千兩黃金去購買千里馬，然而時間過去了三年，始終沒有買到，又過去了三個月，好不容易發(fā)現(xiàn)了一匹千里馬，當國君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時候，馬已經(jīng)死了。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗?！惫?，沒過幾天，就有人送來了三匹千里馬。人才是事業(yè)的根本。文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進入朝廷搞管理擔任宰相，在這方面，我比不上李靖。企業(yè)組織領(lǐng)導應(yīng)以每個員工的專長為思考點，安排適當?shù)奈恢?，并依照員工的優(yōu)缺點，做機動性調(diào)整，讓團隊發(fā)揮最大的效能。對于日程安排，他有時甚至不如龍永圖清楚，原本9點的活動，他卻說 9:30，經(jīng)過核查，十有九次他是錯的。 世貿(mào)談判成功以后，龍永圖的脾氣好多了，稀里糊涂的秘書已不再適合龍永圖的“胃口”，于是龍永圖很快把他送走了。有個人其貌不揚，號稱“神偷”的人，也被子發(fā)待為上賓。第三天晚上，神偷連齊軍主帥頭上的發(fā)簪子都偷來了，子發(fā)照樣派人送還。 用兵無固定方式，如水無固定流向，能依敵情變化而取勝的，就是用兵如神了。現(xiàn)在聽我說個故事，各位就明白了。只有通過了細致