【正文】 貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)不一定是業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的人，但他一定是個(gè)懂得惜才、用才的人。 ” 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311 嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 莊子的學(xué)生聽(tīng)了很疑惑，向莊子問(wèn)道： “老師，山里的巨木因?yàn)闊o(wú)用而保存了下來(lái)，家里養(yǎng)的雁卻因不會(huì)叫而喪失性命，我們?cè)摬扇∈裁礃拥膽B(tài)度來(lái)對(duì)待這繁雜無(wú)序的社會(huì)呢？ ” 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ”。面對(duì)不同的事物，我們需要不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也 就治理失敗。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。這樣的老板，真的讓人很寒心。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ”。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才 ，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 100個(gè)管 理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。兵部尚書(shū)喬宇看出他圖謀不軌，從江南挑選了一百多個(gè)矮小精悍的武林高手隨行。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟 涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 任何人的不合作態(tài)度都是有原因的，或者是因?yàn)榇鎏?，或者不公平，或者是工作量的分配不勻，或者是在?duì)員工的各項(xiàng)政策上有所誤解，而這些都是與你這個(gè)作決策的管理者有關(guān)。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮以柔克剛的本領(lǐng)了，首先承認(rèn)錯(cuò)誤在自己，讓他的氣有地方撒，然后再施以緩兵之計(jì)，調(diào)查清楚事情的原委，再有的放矢，不是很好嗎？ 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企 業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。對(duì)后宮的妃嬪，長(zhǎng)孫皇后也非常寬容和順，她并不一心爭(zhēng)得專(zhuān)寵，反而常規(guī)勸李世民要公平地對(duì)待每一位妃嬪，正因如此，唐太宗的后宮很少出現(xiàn)爭(zhēng)風(fēng)吃醋的韻事，這在 歷代都是極少有的。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。自古常言，一個(gè)成功的男人背后站著一個(gè)偉大的女性。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因?yàn)樗刻旒词蛊鹪缑?，從早忙到晚，也沒(méi)有把地方治好。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公 元前 311 嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 南宋嘉熙年間，江西一帶山民叛亂，身為吉州萬(wàn)安縣令的黃炳，調(diào)集了大批人馬，嚴(yán)加守備。黃炳命手下付足飯錢(qián)，將熱氣騰騰的米飯裝進(jìn)木桶就走。管理人士尤其要注重加強(qiáng)培養(yǎng)自己駕馭人才的能力，知人善任，了解什么時(shí)候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 領(lǐng)導(dǎo)者最大的本事是發(fā)動(dòng)別人做事。林肯提出了一個(gè)重要法案，而幕僚們的看法并不統(tǒng)一，于是七個(gè)人便熱烈地爭(zhēng)論起來(lái)。而其他六個(gè)人持反對(duì)意見(jiàn)，只是一個(gè)條件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就沒(méi)有認(rèn)真考慮過(guò)這個(gè)方案。一片反對(duì)聲中，領(lǐng)導(dǎo)者猶如鶴立雞群，限于孤立之境。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄 胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 1老總挨批 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋 淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 聊起企業(yè)的管理問(wèn)題，他連連抱怨：現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越難管了。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 在企業(yè)，經(jīng)常會(huì)遇到這種情況：新的意見(jiàn)和想法一經(jīng)提出，必定會(huì)有反對(duì)者。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 表面上看，林肯這種忽視多數(shù)人意見(jiàn)的做法似乎過(guò)于獨(dú)斷專(zhuān)行。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。巡尉問(wèn)道， “士兵還沒(méi)吃飯?jiān)趺创蛘蹋?”黃炳卻胸有成竹地說(shuō)： “你們盡管出發(fā)，早飯隨后送到。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311 嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄 瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 孔子的學(xué)生子賤有一次奉命擔(dān)任某地方的官吏。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才 ，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜 弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 婚姻決定一個(gè)人的成敗。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ”。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 長(zhǎng)孫皇后知書(shū)達(dá)禮、賢淑溫柔、正直善良。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。但因手下與江南拳師較量，屢戰(zhàn)屢敗，氣 焰頓時(shí)消減，樣子十分沮喪，蓄謀篡位的企圖也打了折扣。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311 嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 《明史》記載，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬隨行護(hù)駕。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。這并不是說(shuō)他沒(méi)有能力寫(xiě)稿子，而是他的確不懂怎樣把報(bào)紙辦得令讀者叫好，他自己也感覺(jué)比寫(xiě)小說(shuō)還累。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 恃才傲物，不守規(guī)矩的 “特殊 ”員工，會(huì)影響企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ”。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311 嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 現(xiàn)代企業(yè)有多少領(lǐng)導(dǎo)，用人能像這位旅店的老板一樣公允分明呢？有很多領(lǐng)導(dǎo)，一看見(jiàn)艷麗出眾的女孩子，不管她才能如何，都要盡收門(mén)下，給其最輕松的工作和最優(yōu)厚的 待遇，留著養(yǎng)眼呀。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 聰明的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)點(diǎn)，使得人盡其才，盡量避免人才浪費(fèi)。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王 黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。要真正了解一個(gè)人，需要長(zhǎng)時(shí)間的，持續(xù)的觀察。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ”?，F(xiàn)在聽(tīng)我說(shuō)個(gè)故事，各位就明白了。那些緊張得要死的壞份子，現(xiàn)在反而更猖獗了。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方； 有的研究無(wú)得，也就治理失敗。 ”于是，齊軍不戰(zhàn)而退。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。有的研究有素，也就治理有 方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要 治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。他還經(jīng)常出一些餿主意，被龍永圖罵得一塌糊涂，但他最大的優(yōu)點(diǎn)就是禁罵。但是龍永圖選的秘 書(shū)，處事完全不一樣。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 未來(lái)企業(yè)的發(fā)展是不可能只依靠一種固定組織的型態(tài)而運(yùn)作，必須視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要而有不同的團(tuán)隊(duì)。 ”唐太宗非常贊同他的話，而大臣們也認(rèn)為王琺完全道出了他們的心聲，都說(shuō)這些評(píng)論是正確的。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。接著，燕昭王又興兵報(bào)仇，將齊國(guó)打得只剩下兩個(gè)小城。 《戰(zhàn)國(guó)策 ?燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本 貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 郭隗又說(shuō)： “你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開(kāi)始，像我郭隗這種才疏學(xué)淺的人都能被國(guó)君采用，那些比我本事更強(qiáng)的人，必然會(huì)聞風(fēng)千里迢迢趕來(lái)。國(guó)君生氣地說(shuō)： “我要的是活馬，你怎么花這么多錢(qián)弄一匹死馬來(lái)呢？ ” 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。要治理好企業(yè)，必 須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。黃金臺(tái)招賢 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “研究課題 ”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗?？杀慌沙鋈ベI(mǎi)馬的人卻用五百兩黃金買(mǎi)來(lái)一匹死了的千里馬。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。從此以后一個(gè)內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國(guó)，逐漸成為一個(gè)富裕興旺的強(qiáng)國(guó)。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)不勝。得人者得天下，失人者失天下。你不妨從房玄齡等人開(kāi)始，都一一做些評(píng)論，評(píng)一下他們的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優(yōu)秀？ ” 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。至于批評(píng)貪官污吏，表?yè)P(yáng)清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂(lè)，這方面比起其他幾位能人來(lái)說(shuō)，我也有一日之