【正文】 法；項目變更有手續(xù)；質量處理有復查；行使質控有否決等。 ③分部分項工程質量 控制。施工項目質量成本的含義是指建筑施工項目組織為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切費用以及因未達 到質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。 工序質量包含兩方面內容：一是工序活動條件的質量【每道工序投入品的質量 (即人材料、機械、方法和環(huán)境的質量 )是否符合要求】；二是工序活動效果的質量【即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關質量標準】。 20mm 抽檢 10% （ 9） 焊 接中心線位移 5mm 直靠尺 抽檢 5% 6 （ 10） 柱、板相貫面模板保養(yǎng)清潔 光潔、隔離劑均勻 目測 全檢 7 （ 11） 模板的軸線位移 3mm 經(jīng)緯儀 全檢 （ 12） 模板的垂直、平整度 平整 5mm，垂直 3mm 靠尺 抽檢 10% 8 （ 13） 澆灌厚度、傾落高度 30 ㎝一層，≯ 2m 目測 不定期抽檢 堅持到習慣性操作 9 （ 14） 振搗密實 無夾渣、縫隙、露筋孔洞、蜂窩＜ 400 ㎝ 2 目測 抽檢 10% 10 （ 15） 甩出筋間距 主筋177。 (合格和優(yōu)良 ) ③質量文件建檔：建立建筑工程項目的技術檔案目錄 (什么資料都要有目錄 )，認真編寫，仔細核對從工程合同、工程施工過程的質檢記錄、設計變更手續(xù)到工程驗收文件等資料，應齊全完整。施工機械設備分為施工機械和檢測儀器，主要包括施工機械 (塔吊、 25 施工電梯、砼輸送泵等 )，安全設施，測量儀器，檢測儀器等。對材料的管理主要通過嚴格檢查驗收，正確合理地使用，進行收、發(fā)、儲、運的技術管理。法就是施工組織管理和施工工藝。環(huán)就是影響施工項目質量的環(huán)境因素，有項目技術環(huán)境，如地質、地理狀況、天氣狀況等；項目管理環(huán)境，如質量保證體系是否完善等；勞動環(huán)境，如勞動組合是否合理到位等。 (2)實測法：就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。其次，要合理安排施工順序和方法，采取行之有效的成品保護措施。 嚴重性： 施工項目質量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期，增加工程費用；重者，給工程留下隱患，成為危房，影響安全使用或不能使用；更嚴重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命財產(chǎn)的巨大損失 (重慶大橋、上海睡房等等 )。 施工質量問題有以上諸多的特點，那我們就要對其特點進行分析。 (3) 不按有關施工驗收規(guī)范施工 。另有一些同類型的質量問題，往往一再重復發(fā)生，如雨篷傾覆，懸挑梁、板的斷裂，混凝土強度不足等。由此可見，即使同一性質的質量問題，原因有時截然不同。因此搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。 第七節(jié) 質量控制的方法和 成品保護 施工項目 質量控制的方法 主要是審核有關技術文件、報告和直接進行現(xiàn)場質量檢驗或必要的試驗等。當工程施工的實際需要對施工組織設計進行變更時，要履行變更申報審批手續(xù)。材料管理要明確責任，發(fā)生問題或造成超用或浪費要分析原因與追究責任。 料的控制。其內容包括：組織機構的整體素質和每一個體的知識、能力、生理條件、心理狀態(tài)、質量意識、行為表現(xiàn)、職業(yè)道德等，做到合理用人，發(fā)揮團隊精神，調動人的積極 性。其中 :聯(lián)動試車是指若工程項目為工業(yè)建筑還要組織聯(lián)動試車，直至其功能可以滿足使用要求為止；驗收文件審核包括審核提交的質量檢驗報告、技術性文件和竣工圖；竣工驗收是施工項目管理的最后環(huán)節(jié)，工程項目達到竣工驗收標準，經(jīng)竣工驗收合格后，就可以解除合同雙方各自承擔的合同義務及經(jīng)濟和法律責任。如人的行為，物的狀態(tài)，材料的質量和性能，關鍵的操作，施工順序，技術間隙，技術參數(shù)，常見的質量通病，新工藝、新技術、新材料應用，質量不穩(wěn)定、質量問題較多的工序，特殊土地基和特種結構，施工式法等等。質量控制采用統(tǒng)計的方法，通過收集、整理質量數(shù)據(jù)，分析、發(fā)現(xiàn)質量 問題，以便及時采取對策措施，糾正和預防質量事故。設計錯誤應及早發(fā)現(xiàn)，及時提出，這就要求技術人員勤看圖紙，熟悉圖紙，應在施工到有問題的部位前就發(fā)現(xiàn)提出問題，并解決問題，以防滯后施工進度、造成不必要的返工 (誰都不喜歡做返工 )、造成質量缺陷、以及造成民怨。中間產(chǎn)品質量控制主要內容有：及時對計量器具進行校正和復核 (每日使用前要檢查 )；做好隱蔽工程的記錄和驗收工作；做好中間產(chǎn)品的檢驗和驗收工作；對成品采取有效的保護措施 (尤其是工程后期的裝飾裝修階段的成品保護 )；定期召開質量分析會，分析存在質量問題及其原因，采取改正措施，保證中間產(chǎn)品質量。 以上的事前控制工作需要通過施工單位、建設、監(jiān)理單位以及設計等單位的密切配合才能達到事半功倍的效果。根據(jù)工程質量形成的時間段劃分，其質量控制體系劃分為事前、事中及事后控制： 事前質量控制。其中，以顧客為關注焦點是主要的，是滿足顧客 要求的核心。 貫徹“以 預防為主”的方針： 以“預防為主”，防患于未然，把質量問題消滅在萌芽之中，這是現(xiàn)代化管理的觀念。投入品質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準，所以，嚴格控制投入品的質量，是確保工程質量的前提。因此，項目在施工中，還必須正確處理質量、投資、進度三者之間的關系，使其達到對立的統(tǒng)一。 進度控制的中心是“合理性、緊湊性、針對性、積極性和協(xié)調性” 第三章 質量 (管理 )控制 第一節(jié) 質量控制的依據(jù) 質量控制應有據(jù)可依，那控制依據(jù)有哪些呢？ 質量控制的依據(jù)有： 《產(chǎn)品質量法》、《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 、《工程施工驗收規(guī)范》、《工程建設強制性條文》、《企業(yè)的三大標準》及項目部的各種質量管理規(guī)定、 工程合同文件 (包括與施工班組簽訂的施工要求 )、工程 設計文件 (圖紙、設計說明、標準圖集等）、 有關工程材料、半成品和構配件質量控制方面的專門技術法規(guī)性依據(jù) 、 控制施工作業(yè)活動質量的技術規(guī)程以此作為判斷與控制質量的依據(jù)。 二要：在與班組簽訂勞務承包合同之 前 應充分考察班組的施工能力、信譽度等 (最好是勞務公司的班組，資質證書與安全生產(chǎn)許可證等證件齊全的 )，在與班組簽訂承包合同 時 就得約定乙方出現(xiàn)勞動力不能滿足工程進度時違約情況的條 款，并應強調其嚴肅性。(總進度計劃、年度、月度、旬、周進度計劃，還有相適應的材料、勞動力、資金計劃 14 等 )，計劃不僅有圖表，應有文字說明，就有編制人、審核人、審批人。 第二章 進度控制 進度控制的總 目 標是建設工期，但在實施過程時不僅只是工期控制，而且還將工期與工程實物、成 本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。目的有兩個： 13 其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和 同級其他部門的協(xié)作。 三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行 工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。 第二問： 怎樣寫好工作計劃 首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。 讓自己做到清清楚楚、明明白白。 管理程序參照 公司的程序文件 進行，項目也應制定具體的實施方案。處罰也得公正、公開、及時，讓受罰者心服口服；處罰不應實行連坐制。有美國人力 資源專家研究得出：如果金錢作為一種刺激手段被取消，那么人們就不會在工作中付出更多的努力，但是取消諸如：挑戰(zhàn)性的目標、工作內容豐富化、參與決策的權力等，卻不會完全出現(xiàn)這種情況?？冃Э己?，考核的內容要確定，要具體，要量化；考核可以分級考核，可以先自評（進行自述與寫總結）），群眾評，然后直接部門領導評，再上級領導評定，最后進行綜合評定。 第二節(jié) 會議及施工日志制度 在這我簡單的說幾點這個制度的好處和意義，大家下去好好理解。在這我想需要強調的 幾個制度，因為以下幾個制度容易被人忽視：學習培訓制度、會議及施工日志制度和績效考核與獎罰制度 。 我認為每個工作崗位的職責就細化、明確且要高標準、來要求，但也不是一成不變的，也是動態(tài)的，隨著工程的進度變化，及時的調整。在層次結構的基礎上，對每一層次設定相應的工作部門，來負責該層次工作任務的完成。就是每個人需要做的具體工作任務，用書面明確下來，做到有據(jù)可查，省的象無頭蒼蠅一樣，盲目的工作。從決策層到執(zhí)行層，具有不同的權力，也承擔不同的責任。 項目管理組織必須建立在構成要素之間的分工和協(xié)作基礎之上。目標有很多，如：質量、安全、進度、成本、新技術應用等目標，并且要量化，就如人生目標。這里說的組織有兩層含義： 其一是作為名詞，指組 織機構 (項目管理班子 )。 第二章 精細化管理的具體內容 關于精細化管理的概念與觀點很多，在這不一一的敘述，以后在工作中慢慢的向大家灌輸。準：準是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。 現(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是 “ 五精四細 ” ，即精華 (文化、技術、智慧 )、精髓 (管理的精髓、掌握管理精髓的管理者 )、精品 (質量、品牌 )、精通 (專家型管理者和員工 )、精密 (各種管理、生產(chǎn)關系鏈接有序、精準 )，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。 第五部分 結束語 第二節(jié) 工程項目的交接與回訪保修 第一節(jié) 施工項目的竣工驗收 第二節(jié) 施工項目的主要技術管理工作 3 第二節(jié) 人力資源的管理 (勞務隊的管理 ) 第一節(jié) 生產(chǎn)要素的定義和管理意義 第二章 施工 項 目生產(chǎn)要素管理 第一章 施工 項目現(xiàn)場管理 第五節(jié) 施工項目成本的控制 第九 節(jié) 安全管理的要求 第八節(jié) 質量問題的分析與處理 第二節(jié) 會議及施工日志制度 第 三 節(jié) 工程項目管理組織的策劃 第三節(jié) 解決制約質量控制因素的對策 第五節(jié) 質量控制的方法和措施 第七節(jié) 質量控制的方法和成品保護 第四章 施工項目安全控制 第六節(jié) 施工項目成本控制的組織 第三節(jié) 施工現(xiàn)場管理的要求 第四節(jié) 單列生活設施的管理 第五節(jié) 辦公區(qū)的管理 第五章 施工 項目風險管理 第六章 施工 項目信息管理 精細化 更 是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。精：精是做精，精益求精，追求最好，不僅把產(chǎn)品做精，也把服務和管理工作做到極致，挑戰(zhàn)極限。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等 ”開會 +不落實 =0，布置工作 +不檢查 =0，抓住不落實的事 +抓住不落實的人 =落實，不折不扣的執(zhí)行 =沒有借口的貫徹 +按質按量的完成。常言道：工程是要人干出來的，這里的人也包括項目的管理組織，人是起關鍵性作用的。項目的組織是為實現(xiàn)項目的目標服務的，因此項目管理組織的設立必須以項目的目標為依據(jù)，并根據(jù)既定的目標進行項目的組織設計。） (2)項目管理組織內部的分工和協(xié)作。 為了保證組織工作的順利開展，必須對組織內部不同層次授予一定的權力。 根據(jù)項目目標確定的目標體 系來制訂工程項目需要完成的任務。 在組織形式確定的前提下，應根據(jù)項目的特點和需要完成的任務，首先確定組織的層次結構，一般組織結構可以分成三大層次，即決策層、中間控制層和作業(yè)層。 8 對每一個崗位都要制訂 相應的職責和丁作內容，并根據(jù)崗位的要求落實工作人員。 項目的管理制度與流程很多，主要有： 項目管理人員崗位責任制度、技術管理制度、質量管理制度、安全管理制度、計劃、統(tǒng)計與進度管理制度、成本核算制度、材料與機械設備管理罐 、現(xiàn)場管理制度、績效考核與獎罰制度、例會及施工日志制度、分包及勞務管理制度、組