jit精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)四--流線(xiàn)化生產(chǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ☆ 不常動(dòng)部分移開(kāi)維護(hù) ⑥ . 便于設(shè)備維護(hù) —— 先進(jìn)先出，快速流動(dòng) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 安全 性 確保作業(yè)安全 —— 避免：制造過(guò)多的浪費(fèi)， 步行距離的浪費(fèi)， 手動(dòng)作業(yè)的浪費(fèi) ☆ 加工點(diǎn)遠(yuǎn)離雙手可達(dá)區(qū)域 ☆ 作業(yè)時(shí)容易步行 ☆ 去除踏臺(tái)、突出物 ☆ 啟動(dòng)按鈕的保護(hù)蓋、距離、位置 防止誤啟動(dòng) ☆ 蒸氣、油污、粉屑防護(hù) ☆ 現(xiàn)場(chǎng)照明、換氣、溫濕度 ⑦ . 整體 協(xié)調(diào) ☆ 整體物流 ☆ 動(dòng)力供應(yīng) ☆ 線(xiàn)間倉(cāng)庫(kù)間搬運(yùn) ☆ 預(yù)備擴(kuò)充空間 ⑧ . 整體布置協(xié)調(diào) —— 整體效率最高 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 一筆畫(huà)的工廠(chǎng)布置 工廠(chǎng)整體布置 一筆畫(huà) 從提高整體效率的目的出發(fā)，將前后關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)線(xiàn)集中布置。 同時(shí)，大通鋪式布置容易暴露整體上的問(wèn)題，促進(jìn)問(wèn)題解決，從而提高整體效率。 管理創(chuàng)新 產(chǎn)品具有生命周期，產(chǎn)品創(chuàng)新是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事。 作業(yè)面的 高度和深度 作業(yè)動(dòng)作要幅度小動(dòng)作快，要避免有肩膀前后晃動(dòng)、手肘上下晃動(dòng)等大幅度動(dòng)作。 三不 原則 三不原則 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 成長(zhǎng)帶原則 傳統(tǒng)輸送帶作業(yè) 傳統(tǒng)輸送帶的 4種浪費(fèi)： ① 取放動(dòng)作浪費(fèi) 在制品取放至少浪費(fèi) 2～ 5秒時(shí)間。 ⑤ 設(shè)立停線(xiàn)按鈕 事故發(fā)生時(shí)停線(xiàn)，以相互協(xié)作、排除異常。 改善成果 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 改善前 例 3 某機(jī)械廠(chǎng)空間減半實(shí)例 A 零件 檢驗(yàn) D 裝把手 C 組裝 待出貨 品 管 室 E 修 整 F 裝箱 B 零件加工 辦公室 辦 公 室 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 改善后 A 零件檢驗(yàn) C 組裝 待出貨區(qū) E B 零件加工 辦 公 室 D D F 裝箱 E F 修整 休息角 培訓(xùn)室 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 回 顧 Just In Time 適品 日 280件 / ③ 依產(chǎn)距時(shí)間 設(shè)定速度 產(chǎn)距時(shí)間縮短時(shí)，增加工作站、工作人員和提高輸送帶速度。 非木偶動(dòng)作： 前一個(gè)動(dòng)作進(jìn)行中， 后一個(gè)動(dòng)作即開(kāi)始。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 彈性原則 基本功能 設(shè)備 功能 擴(kuò)充 功能 分區(qū) 隨時(shí) 開(kāi)張 能力 擴(kuò)充 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 窄面原則 I O I O 前工序出口 即為 后工序入口 避免搬運(yùn)及走動(dòng)浪費(fèi)，一般其外徑（長(zhǎng) 寬）不超過(guò)產(chǎn)品長(zhǎng)和寬或是作業(yè)者肩寬加 50cm。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 能屈能伸原則 推陳出新 產(chǎn)品創(chuàng)新 （ 2）物料供應(yīng)采用逐組逐套的方式，避免物料過(guò)多造成空間狹小、作業(yè)者行動(dòng)不便。 設(shè)備小型化 設(shè)備可動(dòng)化 不 寄人 籬下 設(shè)備 “ 寄居 ” 在固定的管、線(xiàn)及中央式裝置之下而無(wú)法移動(dòng)。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 流線(xiàn)化生產(chǎn)的 8個(gè)條件 （ 7）設(shè)備小型化 大型設(shè)備適合處理大量工作，但容易積壓在制品，使生產(chǎn)流動(dòng)不暢。 流線(xiàn)生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 流線(xiàn)化生產(chǎn)的八個(gè)條件 制造技術(shù) （固有技術(shù)） 管理技術(shù) （聯(lián)結(jié)技術(shù)） + = 生產(chǎn)技術(shù) 加工工藝技術(shù) 管理績(jī)效技術(shù) 在流線(xiàn)化生產(chǎn)中，聯(lián)結(jié)技術(shù)是最重要的技術(shù)，也可以說(shuō)，連接技術(shù)是如何有效運(yùn)用固有技術(shù)的技術(shù)，它決定了制造技術(shù)發(fā)揮多大的經(jīng)濟(jì)效益。 些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出， 但須保持安靜）。 適時(shí)化生產(chǎn) 課程七 JIT技術(shù) 從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。 現(xiàn)場(chǎng)管理 獲得歷史性機(jī)遇的中國(guó)制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理的飛躍？當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場(chǎng)、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級(jí)的速度而痛苦萬(wàn)分的時(shí)候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思考”。練習(xí) 中間休息 1次 10分鐘 12： 00～ 13： 30 中餐 13： 30～ 17： 30 課程講解 小憩及用餐后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室 切勿流連忘返 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 第 1日 9： 00～ 9： 20 自我介紹、破冰 9： 20～ 10： 50 課程一 精益生產(chǎn)概論 10： 50～ 11： 30 互動(dòng)練習(xí)：羊年造牛 11： 30～ 12： 00 課程二 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率 12： 00～ 14： 00 中餐 14： 00～ 14： 40 討論：如何提高效益 14： 40～ 15： 40 課程二 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率 15： 40～ 17： 10 課程三 流線(xiàn)化生產(chǎn) （一）流線(xiàn)化生產(chǎn)線(xiàn) 17： 10～ 17： 30 自由交流、一日總結(jié) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 第 2日 9： 00～ 9： 10 前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9： 10～ 10： 30 課程三 流線(xiàn)化生產(chǎn) （二）流線(xiàn)化設(shè)備 10： 30～ 12： 00 課程四 安定花生產(chǎn) （一）人員安定化 12： 00～ 14： 00 中餐 14： 00～ 14： 40 練習(xí)：分紙 14： 40～ 16： 10 課程四 安定化生產(chǎn) （二）設(shè)備安定化 16： 10～ 16： 50 練習(xí)：中國(guó)一號(hào) 16： 50～ 17： 10 自由交流 17： 10～ 17：
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