mba生產(chǎn)動(dòng)作能力(存儲(chǔ)版)
【正文】 中間策略 t 能力 能力閑置 能力短缺 五、能力計(jì)劃決策與其它決策之間的關(guān)系 ? 能力計(jì)劃決策與企業(yè)競爭重點(diǎn)之間的關(guān)系 ? 能力計(jì)劃決策與設(shè)施計(jì)劃決策之間的關(guān)系 ? 能力計(jì)劃決策與系統(tǒng)日常運(yùn)行決策之間的關(guān)系 第二節(jié) 生產(chǎn)能力計(jì)劃的步驟 ? 一、確定對生產(chǎn)設(shè)備的需求 € ? [例 72] ? 二 . 識(shí)別現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計(jì)生產(chǎn)需求之間的差距 ? [例 73] ? 三 . 制定擴(kuò)大生產(chǎn)能力備選方案 ? 四 . 擴(kuò)大生產(chǎn)能力備選方案評價(jià) ? [例 74] 未來能力需求的估計(jì)方法 ? 市場需求預(yù)測轉(zhuǎn)換為所需的設(shè)備數(shù) R= ∑DiPi+∑（ Di/Qi） Si ? 每臺(tái)設(shè)備可提供的工作小時(shí)數(shù) N=工作時(shí)數(shù) /天 *工作日 /年 實(shí)際工作時(shí)數(shù) H=N（ 1Cb） ? 所需設(shè)備數(shù) M=R/H 產(chǎn)品 i的數(shù)量 產(chǎn)品 i的加工時(shí)間 產(chǎn)品 i每批的加工數(shù)量 操作準(zhǔn)備時(shí)間 [例 72]生產(chǎn)能力計(jì)劃 ? 某服務(wù)中心提供打印、復(fù)印與裝訂業(yè)務(wù) , 其業(yè)務(wù)需求主要來自 2個(gè)顧客 , 為其制作報(bào)告資料的復(fù)制件。每條生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為每小時(shí)可生產(chǎn) 120份 , 試計(jì)算這 3條生產(chǎn)線 1周的額定生產(chǎn)能力。雖然廚房食品制做能力的利用已達(dá) 100%的狀態(tài) , 但接待顧客的餐飲間可容納高達(dá) 840萬元之多的銷售額。 ? 品種 銷售加工 (P)(元 ) 單位變動(dòng)成本 (c)(元 ) 預(yù)測銷售量 ? 三明治 7 000 ? 軟飲料 7 000 ? 炸土豆 5 000 ? 茶水 5 000 ? 沙拉 3 000 [例 77]解 : ? 飲食品種 c/P 1 c/P 預(yù)測銷售額 (元 ) 銷售額權(quán)重 (%) 加權(quán)銷售額貢獻(xiàn) ? (1) (2) (3) (4) (5) (6) = (3) ? (5) ? 三明治 165 200 ? 軟飲料 44 800 ? 炸土豆 62 000 ? 茶水 30 000 ? 沙拉 68 400 ? 合計(jì) 370 400 [例 77]解 : ? S* = 537 600元 ? 平均每天銷售額 = 537 600/312天 = 1 ? 平均每天出售三明治 = ? 1 ? 35 份 /天 三 . 排隊(duì)模型 ? 1. 排隊(duì)系統(tǒng) – (1)顧客到達(dá)模式 。 ? (6) 優(yōu)先規(guī)則。 ? (2) 服務(wù)通道個(gè)數(shù)。店主估計(jì)稅前利潤為 20%, 此利潤水平的計(jì)算基礎(chǔ)是每獲得 800元的銷售額 , 其
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