【正文】 資源的組織重組；對(duì)集團(tuán)的電視、廣播、報(bào)刊、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，圍繞某一子品牌進(jìn)行組織重組。其中最核心的問題就是要保持短期經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的矛盾與平衡，而其中最困難的工作就是在解決頻道同質(zhì)化期問題前的廣告經(jīng)營(yíng)與上述過渡的沖突。 舉例 : x省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）組織管理設(shè)計(jì)報(bào)告 戰(zhàn)略決定組織，這一五年甚至若干年的發(fā)展方向和目標(biāo)確定之后，江蘇廣電當(dāng)前的工作的重點(diǎn)就是在保持廣告收入繼續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，漸進(jìn)向戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)型 江蘇廣電電視業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略與組織過渡 1. 發(fā)展模式轉(zhuǎn)型：頻道在將持續(xù)提升收視率作為頻道經(jīng)營(yíng)核心之外，要將頻道清晰的整體業(yè)務(wù)和品牌定位作為經(jīng)營(yíng)的先導(dǎo)，不斷提升定位清晰的品牌的對(duì)外影響力； 2. 逐步將頻道作為面對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，而不是生產(chǎn)車間，并在此基礎(chǔ)上，積極探索產(chǎn)業(yè)延伸業(yè)務(wù)，如零距離的多媒體產(chǎn)業(yè)延伸、綜藝頻道及其品牌欄目的延伸產(chǎn)業(yè)開發(fā)等； 3. 從組織上，就是要逐步實(shí)現(xiàn)頻道由負(fù)責(zé)部分節(jié)目經(jīng)營(yíng)、到負(fù)責(zé)頻道所有節(jié)目經(jīng)營(yíng)、到頻道擁有全部的經(jīng)營(yíng)權(quán)力的公司化組織過渡。 階段一 階段二 階段三 x省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）組織管理設(shè)計(jì)報(bào)告 階段二解決三個(gè)問題，其中兩個(gè)涉及組織問題 1. 頻道要在明確的定位和品牌下，開展播出與對(duì)外經(jīng)營(yíng)；頻道內(nèi)欄目服從頻道的整體定位，欄目與頻道整體定位與品牌互動(dòng)； 2. 延伸業(yè)務(wù)進(jìn)入公司化運(yùn)營(yíng)階段，成規(guī)模的延伸業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)成立公司，進(jìn)行市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)； 3. 對(duì)部分定位明確的頻道，嘗試進(jìn)行廣告及整體經(jīng)營(yíng)權(quán)的下放，成為真正的利潤(rùn)中心。 x省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）組織管理設(shè)計(jì)報(bào)告 鑒于動(dòng)畫及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)在傳媒娛樂行業(yè)中的重要地位和廣闊的發(fā)展前景，我們建議江蘇廣電集團(tuán)成立專門的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)業(yè)務(wù) ? 產(chǎn)權(quán)多元化的公司實(shí)體，充分借助外部行業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和資源，在現(xiàn)有壟斷體系外實(shí)現(xiàn)策劃、投資生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)業(yè)化延伸一體化經(jīng)營(yíng)： ?積極尋求與美、日、韓等國(guó)相關(guān)行業(yè)投資者合作，引入戰(zhàn)略投資者； ?充分利用社會(huì)精英人才，實(shí)行管理層持股和期權(quán)激勵(lì)； ? 充分利用集團(tuán)的播出平臺(tái)，但要實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，集團(tuán)可以給予政策支持與引導(dǎo)； ? 以公司實(shí)體為依托大力進(jìn)行延伸產(chǎn)業(yè)開發(fā)，在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)上尋求與外部資源的多種形式合作。 電視運(yùn)營(yíng)委員會(huì) x省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）組織管理設(shè)計(jì)報(bào)告 廣播傳媒中心成立廣播運(yùn)營(yíng)委員會(huì)，作為廣播業(yè)務(wù)政策討論的論壇，制定廣播經(jīng)營(yíng)的政策 委員會(huì)的定位 委員會(huì)的成員 支持部門 例會(huì)周期 – 研討和制定廣播經(jīng)營(yíng)政策；主要限于政策制定和決策領(lǐng)域，行政執(zhí)行的最高權(quán)力在廣播傳媒中心總裁； – 廣播傳媒中心總裁、副總裁（建議盡快設(shè)置此職位），核心頻率 /職能負(fù)責(zé)人及指定人員，總?cè)藬?shù)在 7人以下；主席為廣播傳媒中心總裁； – 廣播傳媒中心職能部門； – 為月例會(huì)，時(shí)間安排在廣播業(yè)務(wù)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)之后，以便將經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暴露的核心問題進(jìn)行集中決策；頻率（公司）要提交統(tǒng)一模板的月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 ； 列席人員 廣播運(yùn)營(yíng)委員會(huì) – 例會(huì)可要求相關(guān)頻率（公司）總監(jiān)列席參加 ； x省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）組織管理設(shè)計(jì)報(bào)告 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的資源共享，建議成立 電視廣播聯(lián)席委員會(huì) 委員會(huì)的定位 委員會(huì)的成員 支持部門 例會(huì)周期 – 作為頻道、頻率總監(jiān)業(yè)務(wù)交流、資源共享、政策討論的論壇； – 電視各頻道總監(jiān)、廣告部主任；廣播各頻率總監(jiān)；委員會(huì)主席為集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人；廣播、電視傳媒中心領(lǐng)導(dǎo)列席會(huì)議； – 集團(tuán)辦公室； – 為雙月例會(huì) ； 電視廣播聯(lián)席委員會(huì) x省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）組織管理設(shè)計(jì)報(bào)告 總結(jié)起來(lái)，集團(tuán)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和機(jī)制可以從領(lǐng)導(dǎo)和時(shí)間緯度進(jìn)行設(shè)計(jì) 按照領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系： 集團(tuán)黨委會(huì) 集團(tuán)財(cái)務(wù)委員會(huì) 電視運(yùn)營(yíng)委員會(huì) 廣播運(yùn)營(yíng)委員會(huì) 電視經(jīng)營(yíng)分析例會(huì) 廣播經(jīng)營(yíng)分析例會(huì) 電視廣播聯(lián)席委員會(huì) 按照時(shí)間關(guān)系： 集團(tuán)黨委會(huì) 集團(tuán)財(cái)務(wù)委員會(huì) 電視運(yùn)營(yíng)委員會(huì) 廣播運(yùn)營(yíng)委員會(huì) 電視經(jīng)營(yíng)分析例會(huì) 廣播經(jīng)營(yíng)分析例會(huì) 電視廣播聯(lián)席委員會(huì) x省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）組織管理設(shè)計(jì)報(bào)告 ? 總部管理和協(xié)調(diào)機(jī)制建議 ? 總部職能層組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 江蘇廣電集團(tuán)總部的組織設(shè)計(jì)： ? x省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）組織管理設(shè)計(jì)報(bào)告 對(duì)集團(tuán)職能層組織和管理的三個(gè)觀點(diǎn) 觀點(diǎn)一 觀點(diǎn)二 觀點(diǎn)三 – 集團(tuán)總部和職能層所具有的管理意識(shí)和能力，已經(jīng)滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展和力爭(zhēng)成為一流傳媒集團(tuán)的需要 – 核心的表現(xiàn)在于集團(tuán)的戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略實(shí)施推動(dòng)、人力資源管理、基于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)品牌與資源共享管理 – 當(dāng)前集團(tuán)上下普遍存在重業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、輕職能管理傾向，尤其表現(xiàn)在薪酬上，與現(xiàn)代管理相悖，傳統(tǒng)工場(chǎng)車間思想仍然占據(jù)統(tǒng)治地位，正如聯(lián)想集團(tuán)在總結(jié)三年失誤時(shí)所言：聯(lián)想三年戰(zhàn)略的不成功，首要的原因在于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力的不足 – 職能管理偏弱的后果就在于集團(tuán)內(nèi)部低頭干活的人多，抬頭開路的人少，運(yùn)作的人多，戰(zhàn)略思考的人少，而職能管理恰恰是集團(tuán)管理最核心的要素和精髓 – 廣電集團(tuán)的成立合并了電視臺(tái)和廣播業(yè)務(wù)，同時(shí)合并和簡(jiǎn)化了職能層管理，但這并非實(shí)現(xiàn)了真正意義的管理扁平化，而實(shí)際上扁平化的精髓在于減少管理層級(jí)最大化貼近市場(chǎng)，而不是管理層級(jí)最小化 – 江蘇廣電職能層管理脫離業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)，表明職能管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)而不是削弱 x省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）組織管理設(shè)計(jì)報(bào)告 加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的能力與人力資源配置，但短期內(nèi)仍然將戰(zhàn)略規(guī)劃放在集團(tuán)辦公室內(nèi) ? 集團(tuán)要大力加強(qiáng)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理能力，一方面要強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃和研究職能，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的決策支持工作；另一方面，要做好集團(tuán)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)工作，而核心的工作就是總體設(shè)計(jì)好集團(tuán)各級(jí)委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)的規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)控工作； ? 成立獨(dú)立的戰(zhàn)略規(guī)劃部是最佳的選擇，但考慮到推進(jìn)工作的效率，戰(zhàn)略規(guī)劃職能在現(xiàn)階段仍然放在辦公室，但要成立獨(dú)立的二級(jí)部門，同時(shí)加強(qiáng)熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃的人才培養(yǎng)和引入工作；待時(shí)機(jī)成熟，成立獨(dú)立的戰(zhàn)略規(guī)劃部； ? 此外，作為媒體集團(tuán)，要加強(qiáng)內(nèi)部法律顧問的職能，而放在辦公室內(nèi)短期內(nèi)是最合適的。 x省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）組織管理設(shè)計(jì)報(bào)告 江蘇廣電集團(tuán)主要業(yè)務(wù)單元內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： ? 1. 電視業(yè)務(wù) 2. 廣播業(yè)務(wù) 3. 內(nèi)容產(chǎn)業(yè) 4. 報(bào)刊業(yè)務(wù) 5. 其他業(yè)務(wù) x省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）組織管理設(shè)計(jì)報(bào)告 我們建議江蘇廣電集團(tuán)成立投資公司，主要負(fù)責(zé)除傳媒主業(yè)以外其他業(yè)務(wù)的投資和管理 ? 其他業(yè)務(wù)主要包括音像發(fā)行、電影、院線、網(wǎng)站、學(xué)校以及科學(xué)宮等，待后勤體系市場(chǎng)化運(yùn)作了以后也可以歸入進(jìn)去； ? 目前經(jīng)營(yíng)上述業(yè)務(wù)的單位，如果是企業(yè)性質(zhì)的，可直接將股權(quán)從集團(tuán)劃到投資公司名下；如果是事業(yè)性質(zhì)的，可由投資公司代管； ? 成立企業(yè)性質(zhì)的投資公司可以使集團(tuán)擁有一個(gè)靈活處理這些業(yè)務(wù)的平臺(tái)，便于進(jìn)行各種資本層面的運(yùn)作，同時(shí)也是集團(tuán)在其他方面進(jìn)行投資的載體； ? 相對(duì)目前由集團(tuán)直接管理來(lái)說(shuō)，上述業(yè)務(wù)由投資公司統(tǒng)一管理可以降低集團(tuán)管理的難度，使之集中力量管理好最核心的業(yè)務(wù)；同時(shí)專門的機(jī)構(gòu)也能將他們管理得更好。 廣播事業(yè)部 綜合辦公室 業(yè)務(wù)管理部 技術(shù)管理部 財(cái)務(wù)部 …… 說(shuō)明： 需要加強(qiáng)的部門 逐步削弱的部門 保持不變的部門 x省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）組織管理設(shè)計(jì)報(bào)告 江蘇廣電集團(tuán)主要業(yè)務(wù)單元內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： ? 1. 電視業(yè)務(wù) 2. 廣播業(yè)務(wù) 3. 內(nèi)容產(chǎn)業(yè) 4. 報(bào)刊業(yè)務(wù) 5. 其他業(yè)務(wù) x省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）組織管理設(shè)計(jì)報(bào)告 我們建議江蘇廣電集團(tuán)對(duì)旗下有關(guān)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)與銷售的業(yè)務(wù)單元以母子公司的模式進(jìn)行管理 江蘇廣電集團(tuán)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)主要業(yè)務(wù)單元： ? 電視劇制作 ? 動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ? 獨(dú)立電視節(jié)目制作 ? 集團(tuán)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)銷售平臺(tái) 注：以上是經(jīng)我們分析未來(lái)發(fā)展方向和前景比較比較明確的業(yè)務(wù)，其他如電影制作等前景不太明確的業(yè)務(wù)暫時(shí)歸入集團(tuán)其他投資業(yè)務(wù)中，待發(fā)展前景明確后再予以安排。 3. 成為利潤(rùn)中心，頻道就將成為集團(tuán)的產(chǎn)出部門，也即意味著電視傳媒或集團(tuán)的費(fèi)用要對(duì)頻道進(jìn)行攤銷。x省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）組織管理設(shè)計(jì)報(bào)告 x省廣播電視總臺(tái)集團(tuán)組織管理設(shè)計(jì)報(bào)告 x省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）組織管理設(shè)計(jì)報(bào)告 目 錄 一． 江蘇廣電組織設(shè)計(jì)目標(biāo) 二． 江蘇廣電總部與業(yè)務(wù)之間的組織設(shè)計(jì) 三． 江蘇廣電各業(yè)務(wù)內(nèi)部的組織設(shè)計(jì) 四． 江蘇廣電集團(tuán)總部的組織設(shè)計(jì) 五． 江蘇廣電組織框架與實(shí)施建議 x省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）組織管理設(shè)計(jì)報(bào)告 本次組織管理設(shè)計(jì)的核心目標(biāo)在于落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向并解決集團(tuán)的核心管理問題 1. 實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)以廣告收入為主的廣電播出機(jī)構(gòu)向業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元化的傳媒集團(tuán)的組織轉(zhuǎn)型 3. 推進(jìn)事業(yè)行政化為主的組織管理模式向符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決策、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制的組織和機(jī)制轉(zhuǎn)型 2. 大力推進(jìn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的利潤(rùn)中心組織管理設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)由火車頭模式向聯(lián)合艦隊(duì)模式的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換 x省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）組織管理設(shè)計(jì)報(bào)告