【正文】 低檔崗位工資則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。 個(gè)人年度綜合績(jī)效考核評(píng)定等級(jí)未達(dá)到“基本合格”的員工，次年度工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，但已達(dá)到本崗位最低檔次工資水平的，則不再下調(diào)。 年度考核 結(jié)果 為 “ D” 或連續(xù)兩年 年度 考核 結(jié)果 為 “ C” 的員工，待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。 試用期工資由人力資源部協(xié)同用人部門與試用員工單獨(dú)約定。 病、事假工資扣除 =請(qǐng)假天數(shù) [基本工資 / 標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù) ] 四十、 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： 個(gè)人工資所得稅 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等個(gè)人負(fù)擔(dān)部分 缺勤扣除額 其他規(guī)定的事項(xiàng) 離職人員薪酬管理 對(duì)于離職人員的薪酬，公司按照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和政策發(fā)放截至離職日的員工工資，取消相應(yīng)的年度獎(jiǎng)金； 發(fā)薪日期 一、 月固定工資于每月 10 日發(fā)放，遇節(jié)假日順延； 二、 月績(jī)效獎(jiǎng)金于每月度結(jié)束后 日內(nèi)發(fā)放； 三、 年度獎(jiǎng)金于次年 月 日內(nèi)發(fā)放 ； 第十四章 附則 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的 成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 習(xí)慣 1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)， “對(duì)手是一面鏡子，可以照見(jiàn)自己的缺陷。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。 專注目標(biāo) 美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司 (3M)的口號(hào)是 :寫出兩個(gè)以上的目標(biāo)就等于沒(méi)有目標(biāo) .這句話不僅適用于公司經(jīng)營(yíng) ,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步 1%的話 ,你就不可能成為一名高效能人士 . 讓工作變得簡(jiǎn)單 簡(jiǎn)單一 而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí) ,自然就能花更小的力氣 ,得到更好的結(jié)果 . 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵 ,同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn) . 只做適合自己的事 找到合適自己的事 ,并積極地發(fā)揮專長(zhǎng) ,成為 行業(yè)的能手 ,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個(gè)目標(biāo) . 把握關(guān)鍵細(xì)節(jié) 精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái) ,一個(gè)人要成為一名高效能人士 ,必須養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣 .做好小事情既是一種認(rèn)真的工作態(tài)度 ,也是一種科學(xué)的工作精神 .一個(gè)連小事都做不好的人 ,絕不可能成為一名高效能人士 . 不為小事困擾 我們通常都能夠面對(duì)生活中出現(xiàn)的危機(jī) ,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣 ,整天心情不快 ,精神憂悶緊張。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。 習(xí)慣 廢除拖延 對(duì)于一名高效能人士來(lái) 説 ，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就 是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。 以下精品內(nèi)容為贈(zèng)送文檔！與本文檔無(wú)關(guān)?。?！下載后將文字顏色設(shè)置為黑色即可看到！ 按住 CTRL鍵點(diǎn)擊文 字鏈接 【強(qiáng)烈推薦精品資源】 分 類 ?A管理培訓(xùn)精品 ?B論文方案報(bào)告 ?C 營(yíng)銷策劃精品 ?D求職面試禮儀 ?E教育教管精品 ?E熱賣試題題庫(kù) ?E精品教程教案 ?E高考真題解析 ?F高中數(shù)學(xué)精選 ?G初中數(shù)學(xué)精選 ?H小學(xué)數(shù)學(xué)精選 ?I語(yǔ)文教學(xué)精選 ?J 英語(yǔ)精品文檔 ?K 政史地等精品 ?L 理化生等精品 ?M 音體美等精品 ?N 小學(xué)全冊(cè)教案 ?N 各科教學(xué)文檔 ?N 教師工作文檔 ?N 高 三數(shù)學(xué)一輪 ?O 各類資格考試 ?PPT 技巧及模板 ?Q 心理學(xué)等相關(guān) ?R 成功勵(lì)志經(jīng)驗(yàn) ?S 百科知識(shí)大全 ?各種表格大全 ?U休閑娛樂(lè)健身 ?V 電子課本大全 高 效能人士的 50 個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。 公休日加班 公休日加班工資 = [基本工資 /標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù) ]加班天數(shù) 法定節(jié)假日加班 法定節(jié)假日加班工資 = [基本工資 / 標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù) ]加班天數(shù) 一、 每人每月加班工資最高限額不超過(guò) 元，超過(guò)者按 元計(jì)算。試用期員工不參與績(jī)效考核，原則上沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金。 年度考核 結(jié)果 為 “ B” 的員工， 部分調(diào)薪或不調(diào)薪， 在每財(cái)年結(jié)束時(shí)由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司目標(biāo)完成情況確定調(diào)薪比例，向各部門分配調(diào)薪人數(shù)指標(biāo) 。 個(gè)人年度綜合績(jī)效考核評(píng)定等級(jí)為“優(yōu)”的員工，次年度工資等級(jí)上浮一級(jí)。由人力資源部綜合審核，確認(rèn)員工在達(dá)到晉級(jí)資格的同時(shí)也具備新崗位任職資格和能力時(shí)，提出晉升建議，經(jīng) 總經(jīng)理辦公會(huì) 批準(zhǔn)后晉 升；當(dāng)員工達(dá)到降級(jí)降職標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部提出降級(jí)降職建議，報(bào) 總經(jīng)理辦公會(huì) 審批執(zhí)行。 三十三、 特殊引進(jìn)人才的淘汰 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。 三十、 工資結(jié)構(gòu) 工資收入 =基本工資 +崗位績(jī)效工資 +年度 獎(jiǎng)金 +福利 基本工資 基本工資的確定具體參見(jiàn)第四 章規(guī)定，基本工資按月發(fā)放； 崗位績(jī)效工資 崗位績(jī)效 工資的確定具體參見(jiàn)第五 章規(guī)定，崗位績(jī)效工資按月發(fā)放； 年度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金的確定參見(jiàn)第五章規(guī)定，年度獎(jiǎng)金發(fā)放為每年一次，發(fā)放時(shí)間為每年年末。效益年薪預(yù)發(fā)體現(xiàn)公司高層管理人員和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人員的月度考核，具體計(jì)算為： 效益年薪預(yù)發(fā)放 = 標(biāo)準(zhǔn)年薪預(yù)發(fā)放比例月考核浮動(dòng)系數(shù) 效益年薪的年終結(jié)算 效益年薪的年終結(jié)算與年度考核結(jié)果相掛鉤。 特殊補(bǔ)貼 公司針對(duì)因工作需要，員工服從公司安排到 邊遠(yuǎn)地區(qū)工作特別增加的一種補(bǔ)貼。 適用范圍 發(fā)放 標(biāo)準(zhǔn)：除公司有特殊規(guī)定的員工外，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為 ： 一般員工補(bǔ)貼：普通員工 50元 /月；主管級(jí)員工 100 元 /月；經(jīng)理級(jí)員工 200元 /月；總監(jiān)級(jí)以上員工 400 元 /月 自備車員工補(bǔ)貼：普通員工 200 元 /月；主管級(jí)員工 400 元 /月；經(jīng)理級(jí)員工600 元 /月；總監(jiān)級(jí)以上員工 800 元 /月。 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案另行制定。具體發(fā)放辦法由綜合辦討論決定。 年功工資的計(jì)算公式： 年功工資 =10（本公司工作年數(shù) +其他公司工作年數(shù) 50%） 十八、 學(xué)歷 職稱 工資的確定 學(xué)歷 職稱 工資為公司對(duì)員工不同學(xué)歷差別在薪酬方面的具體體現(xiàn)，不同學(xué)歷 職稱 層次對(duì)應(yīng)不同的學(xué)歷 職稱 工資，詳見(jiàn)下表： 學(xué)歷 職稱 學(xué)歷職稱工資（單位：元） 博士及以上 高級(jí) 300 碩士 中級(jí) 250 本科（正規(guī)院校或同等學(xué)歷） 助理 200 大專（正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷） 初級(jí)（員） 150 中專及以下（正規(guī)院校或同等學(xué)歷） 100 十九、 基本工資的用途 固定工資通常作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： 加班費(fèi)； 各種假別工資； 其他。 崗位工資的