x牌涂料公司中國地區(qū)人力資源管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 確公司、員工各自的權(quán)利和義務(wù)，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。 （部門）負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。 ，并實(shí)行薪酬與工作表現(xiàn)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤。本公司人力資源部負(fù)責(zé)公司總部直接管理人員的培訓(xùn)，并協(xié)助、指導(dǎo)各單位組織的各類培訓(xùn)。 11. 2 員工工資核定、調(diào)整程序參見附件二。在獎(jiǎng)勵(lì)上，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合；在處罰上，以教育為主，懲罰為輔。 9. 員工培訓(xùn) 、技能，適應(yīng)崗位工作需要，本公司和各單 位必須為員工創(chuàng)造及提供必要的培訓(xùn)。 ，在確定各單位薪酬總額時(shí)，既要考慮所在單位經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮單位所在地社會(huì)平均工資水平。 ，實(shí)行年度考核；具體考核方法及程序?yàn)椋? 于每年初，由被考核人向公司人力資源部提交上年度工作情況總結(jié)報(bào)告，該報(bào)告包括：完成各項(xiàng)工作指標(biāo)情況；所采取的措施和所做工作；存在問題和新年度工作計(jì)劃。 ，以內(nèi)地工廠為主管理，業(yè)務(wù)上接受總部相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)；并且該部分人員的招聘、錄用、考核、調(diào)整、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)須征求總部有關(guān)部門的意見。 ，統(tǒng)一負(fù)責(zé)本公司人力資源規(guī)劃和人力資源開發(fā)利用。 3. 人力資源管理方式 中國最大的管理資源中心
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