單元五經(jīng)濟(jì)采購(存儲版)
【正文】 需用量： 物料需用量是指計劃期內(nèi)為保證生產(chǎn)進(jìn)行必需消耗的經(jīng)濟(jì)合理的物料數(shù)量，按照每類物料的具體品種、規(guī)格、用途分別計算 編制計劃 (3)、期初、期末庫存量的確定 (4)、編制物料平衡表和物料采購計劃 企業(yè)在確定了各種物料需用量和物料期初期末儲備量之后，就可以編制物料平衡表（采購計劃表），進(jìn)行綜合平衡。準(zhǔn)時采購不但可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)、縮短提前期、提高采購的質(zhì)量等 三、 準(zhǔn)時采購 ?采用較少的供應(yīng)商： 從理論上講，采用單一供應(yīng)商比多供應(yīng)商好， 一方面，管理供應(yīng)商比較方便，也有利于降低采購成本；另一方面，有利于供需之間建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，在質(zhì)量上有保證。要加強(qiáng)對供應(yīng)商信譽(yù)、能力的認(rèn)定和評估，要與供應(yīng)商談判簽訂準(zhǔn)時化訂貨合同、向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等，要與供應(yīng)商一起商定準(zhǔn)時采購的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通。當(dāng)然，小批量采購會增加采購次數(shù)和運(yùn)輸成本，對供應(yīng)商不利，特別是供應(yīng)商處于遠(yuǎn)距離的條件下，實施準(zhǔn)時采購的難度就比較大。其基本思想表現(xiàn)為五個恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、恰當(dāng)?shù)膬r格 ? 準(zhǔn)時采購是從準(zhǔn)時生產(chǎn) （ JIT） 發(fā)展而來的，是為了實現(xiàn)零庫存和消除不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。 100005022 ????? HCRE O Q 61 ?????????? RPCE O QRHE O QTC一、 采購量的確定 全年總庫存費(fèi)用為 解： 經(jīng)濟(jì)訂購批量 為 ?定期采購方式確定采購量 ?定期采購系統(tǒng)如下圖所示，在該系統(tǒng)中，按照預(yù)先確定的固定盤點和 訂購間隔期 T，周期性地檢查庫存并隨時提出訂購，補(bǔ)充庫存到目標(biāo)水平，物料訂購時間是預(yù)先固定的，每次訂購批量是可變的 T Q1 Q3 Q2 時間 0 目標(biāo)庫存 庫存量 一、 采購量的確定 定期訂貨模型 訂貨量 = 平均日需用量 (訂購周期＋訂購間隔期 )＋保險儲備量－現(xiàn)有庫存量－已訂購未交量 特點： 多貨品 同時 訂購，降低總采購費(fèi)用 可對庫存量嚴(yán)格控制 T Q1 Q3 Q2 時間 0 目標(biāo)庫存 庫存量 訂貨量 = 平均日需用量 (訂購周期＋訂購間隔期 )＋保險儲備量－現(xiàn)有庫存量－已訂購未交量 目標(biāo)庫存 時間 0 庫存量 L T 當(dāng)前庫存 L 安全庫存 目標(biāo)庫存 例：已知某物料平均
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