單元五經(jīng)濟(jì)采購-免費(fèi)閱讀
【正文】 一般可以采取混合運(yùn)輸、代理運(yùn)輸?shù)确绞?，或盡量使供應(yīng)商靠近用戶等辦法 準(zhǔn)時(shí)采購的特點(diǎn) ? 創(chuàng)建專業(yè)化的高素質(zhì)采購隊(duì)伍： 專業(yè)采購人員要承擔(dān)尋找貨源、商定價(jià)格、發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進(jìn)的責(zé)任，如果采購人員本身對(duì)準(zhǔn)時(shí)采購的認(rèn)識(shí)和了解不深刻，就不可能指望供應(yīng)商的合作 ? 精選供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系 ： 選擇供應(yīng)商應(yīng)從產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、價(jià)格、與其他供應(yīng)商的可替代性等方面考慮。要進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)必然要求有準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)，因此，準(zhǔn)時(shí)采購是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理模式的必然要求。 一、 采購量的確定 解：訂貨量 = 訂貨點(diǎn)量 =20 10＋ 220=420（噸） 20 （ 45+10） +220－ 20=1300 (噸 ) 定量訂貨的優(yōu)點(diǎn) : ? 經(jīng)常掌握庫存量動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出訂購，不易出現(xiàn)缺貨； ? 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量較少； ? 訂購量固定，能采用經(jīng)濟(jì)訂購批量，便于進(jìn)貨搬運(yùn)和保管作業(yè)； ? 盤點(diǎn)和訂購手續(xù)比較簡便，尤其便于應(yīng)用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行控制 二、 采購量的確定 定量訂貨與定期訂貨的比較 定期訂貨的優(yōu)點(diǎn) : ? 訂購時(shí)間確定，易于編制嚴(yán)密的采購計(jì)劃； ? 能突出重點(diǎn)物資的管理； ? 能適應(yīng)需要量變化大的情況，及時(shí)調(diào)整訂購批量； ? 能得到多種物資合并訂購的好處 二、采購計(jì)劃的編制 準(zhǔn)備工作 ? 做好市場預(yù)測，掌握物料市場動(dòng)態(tài) ? 收集企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，包括物料消耗定額、生產(chǎn)計(jì)劃、在制品數(shù)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改單、物料供應(yīng)與物料消耗規(guī)律分析、上期物料計(jì)劃在執(zhí)行中的問題、在途及庫存物料資源、委托加工物料資源、預(yù)計(jì)計(jì)劃期初資源等 ? 制定有關(guān)物料消耗定額 ? 確定企業(yè)計(jì)劃期的物料需用量； ? 確定物料的消耗定額； ? 清查企業(yè)的庫存資源，經(jīng)過綜合平衡編制出物料需求計(jì)劃和物料采購計(jì)劃等，并組織實(shí)現(xiàn) 編制計(jì)劃 (1)、物料采購計(jì)劃內(nèi)容 ? 原料及主要材料需用量； ? 輔助材料需用量； ? 燃料、動(dòng)力需用量。單元五 經(jīng)濟(jì)采購 一、采購概述 二、采購量的確定 三、采購計(jì)劃的編制 單元五 經(jīng)濟(jì)采購 采購 用戶（企業(yè)）為獲取與自身需求相吻合的貨物或服務(wù)，根據(jù)一定的方法、程序從多個(gè)選擇對(duì)象中進(jìn)行選擇購買的過程。 (2)、確定物料
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