【正文】 財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全 ， 管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因 ， 導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。二 是采取措施增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)主體抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力。具體地，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的興衰成敗就集中在此種產(chǎn)品上，而在 經(jīng)營多種產(chǎn)品時(shí)，若一種產(chǎn)品銷售不景氣，另一種產(chǎn)品卻可能比較暢銷，當(dāng)一種產(chǎn)品虧損時(shí)，其他的產(chǎn)品卻可能盈利。 4 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。四是 租賃法。是管理與防范控 制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提，主要的分析方法有以下幾個(gè)方面： 一是 經(jīng)營杠桿是指由于企業(yè)存在著固定成本而出現(xiàn)的息稅前利潤變動(dòng)率大于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的現(xiàn)象，衡量經(jīng)營杠桿作用大小的指標(biāo)是經(jīng)營杠桿系數(shù)。如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況；訂立擔(dān)保合同時(shí)適當(dāng)運(yùn)用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款；訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少 直接風(fēng)險(xiǎn)損失 。確切地說流動(dòng)性是企業(yè)的生命 ， 業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率 ， 以保持良好資產(chǎn)流動(dòng)性。 （ 4） 建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)合理進(jìn)行籌資 籌資分為負(fù)債籌資和權(quán)益籌資，相比較而言，由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性，權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。 （ 5） 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出恰當(dāng)?shù)奶幚? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制 ， 具體方法主要有 ： 一是 堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則 ，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。另外 ， 還要盤活存量資產(chǎn) ， 加快閑置設(shè)備的處理 ， 將收回的資金償還債務(wù)。 15 參考文獻(xiàn) [1] 唐紹忠，關(guān)于 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的探究 [J].中國總會(huì)計(jì)師 .20xx， [2] 肖 灑 ， 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制研究 [J].現(xiàn)代 商業(yè) .20xx， [3] 蒲小雷 ， 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的創(chuàng)新革命 Themis 預(yù)警技術(shù) [J].20xx， [4] 李燕 ， 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其控制 [J].會(huì)計(jì)之友 .20xx， [5] 馬力，淺論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的分析方法 [J].金融經(jīng)濟(jì) .20xx， [6] 陳思 ， 基于杠桿 系數(shù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究 [J].中國市場(chǎng) .20xx， [7] 王琳 ， 周心 .我國上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的實(shí)證研究 [J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào) .20xx， [8] 于新花 ， 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略 [J].會(huì)計(jì)之友 .20xx， [9] 李榮 ， 李永芳 .基于 上市公司現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 [J].商業(yè)研究 .20xx， [10] 岳上植 ， 張廣柱 .上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型構(gòu)建研究 [J].會(huì)計(jì)之友 .20xx， [11] 周勇 ，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的幾點(diǎn)建議及應(yīng)用 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì) .20xx， [12] 盧田 ， 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)問題 探析 [J].今日財(cái)富 .20xx， [13] 潘穎，企業(yè)短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建 [J].生產(chǎn)力研究 .20xx， 16 致 謝 首先要感謝我的 論文指導(dǎo)老師， 在我實(shí)習(xí)和論文寫作期間遇到了很多難題和困惑 。 在論文寫作的過程中，我還得到了其他老師的指導(dǎo)和幫助，在這里我要感謝他們，感謝在百忙之中審閱論文和參加答辯的每一位老師。即是 應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。假設(shè) S 為銷售額： S=750（萬元），此時(shí)每股收益無差別點(diǎn)為 元。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過去陳舊的管理觀念。如在籌資決策過程中 ， 企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測(cè)資金需要量 ， 然后通過 對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析 ， 選擇正確的籌資方式 ， 確定合理的資金結(jié)構(gòu) ， 在此基礎(chǔ)上作出正確的籌資決策。 12 五、 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警建議 1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)策 （ 1） 不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國要求上市公司提取應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備金和長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備金，正是上市公司防范風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營的重要措施。企業(yè)可將風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)，采用承包經(jīng)營或租賃經(jīng)營的方式，轉(zhuǎn)給其他單位或個(gè)人來經(jīng)營，企業(yè)定期收取承包費(fèi)或租金。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。多元化經(jīng)營，是企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的通常做法，指一家企業(yè)同時(shí)介入若干個(gè)基本互無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)部門，生產(chǎn)經(jīng)營若干類無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，在若干個(gè)基本互無關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)上與相應(yīng)的對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)。又如企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制系統(tǒng)，配備專門人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控。企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性 ， 外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì) ， 也可能使企業(yè)面臨某種威脅。在我國 ， 資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資 金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。 2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的問題原因分析 (1) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足 企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng) ， 就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，在企業(yè)中存在預(yù)算無法執(zhí)行、可行性分析缺失、忽視長(zhǎng)期利益、財(cái)務(wù)預(yù)警形同虛設(shè) 。如此，一來資金運(yùn)轉(zhuǎn)將吃緊，二來企業(yè)將承受更多的交易風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析清楚后，也就不難制定相應(yīng)的措施了。預(yù)警組織制度的 實(shí)施使預(yù)警分析工作經(jīng)?；?、持續(xù)化，只有這樣才能產(chǎn)生預(yù)期的效果 。在我國企業(yè)里 ， 由于種種因素的作用和條件限制 ，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性 ， 最終可能會(huì)威脅企業(yè)的收益 ， 也就會(huì)影響企業(yè)收益。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng) ， 均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 二、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制相關(guān)理論概述 1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的內(nèi)涵 （ 1） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是 指 通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化 ， 而對(duì)企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。 龍愛月 (20xx)在《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》提出 企業(yè)有必要建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) ， 以防范、化解財(cái)務(wù)危機(jī) ， 減少財(cái)務(wù)損失 ， 確保企業(yè)正常經(jīng)營 。他認(rèn)為財(cái) 3 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅包括企業(yè)破產(chǎn)，還應(yīng)該包括拖欠債務(wù)、銀行透支、不能支付優(yōu)先股股息等。現(xiàn)實(shí)再一次警示我們，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，無處不在，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警與監(jiān)測(cè)是非 常 必要的。因此，從以上分析我們可以看出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的建立勢(shì)在必行 [1]。構(gòu)建一個(gè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營做出預(yù)測(cè)預(yù)報(bào) ，無論從哪方面分析都是迫切需求的。 15 致 謝 1 1. 研究背景 企業(yè)管理進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ， 企業(yè)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化 ， 知識(shí)管理的理念和方法不斷滲透到