【正文】 息， 更有其他渠道的信息。 5 2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)成 （ 1） 預(yù)警分析的組織機(jī)制 為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性 ， 從而使企業(yè)時(shí)時(shí)都具有蒙受損失的可能性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。 第三部分主要從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 存在的問題著手進(jìn)行研究，對于 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)存在的問題的成因 作了闡述，從理論和實(shí)踐角度進(jìn)行了分析。在危機(jī)預(yù)警的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)警的研究也相應(yīng)的展開。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)屬于微觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警的范疇，具有重要的經(jīng)濟(jì)研究價(jià)值，但目前還處在一種前沿性和創(chuàng)新性的研究階段。為了在競 爭中處于不敗之地，使企業(yè)健康有序的發(fā)展，建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。 1994 年 7 月 1 日起正式 實(shí)施的《公司法》規(guī)定，上市公司最近三年連續(xù)虧損，由國務(wù)院證券管理部門決定暫停其股票上市。11 6 定量分析方法 7 四、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方法 關(guān)鍵詞： 企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 預(yù)警 機(jī)制 防范和控制 1 目錄 一、 緒論 分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的知識(shí)需求 ， 提出構(gòu)建基于財(cái)務(wù)知識(shí)本體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的思想 ， 構(gòu)建了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)管理系統(tǒng)框架。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分 ， 是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。 3 二、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制相關(guān)理論概述 9 2 降低風(fēng)險(xiǎn)法 10 4 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法 11 五、 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警建議 12 參考文獻(xiàn) 中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)于 1998 年 3 月 16 日頒布了《關(guān)于上市公司狀況異常期間的股票特別處理方式的通知》，要求證券交易所應(yīng)對 “ 狀況異?！钡纳鲜泄緦?shí)行股票的特別處理。 （ 2） 研究意義 一個(gè)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以預(yù)知財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，使經(jīng)營者在危機(jī)到來之前能迅速地采取預(yù)防和控制措施，將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)，從根本上阻止危機(jī)的發(fā)生。 3. 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 （ 1） 國外研究現(xiàn)狀 預(yù)警一詞起源于軍事領(lǐng)域，它用于發(fā)現(xiàn)判斷敵人的進(jìn)攻信號(hào)，并把信號(hào)的威脅程度報(bào)告給指揮部門，用于提前采取對策。西方學(xué)者和企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，是在可能產(chǎn)生危機(jī)的警源上設(shè)置警情指標(biāo)，隨時(shí)對企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，并用危機(jī)警度來預(yù)報(bào)危機(jī)程度。 第四部分 主要從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方法對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。也就是說 ， 風(fēng)險(xiǎn)處處存在 ， 時(shí)時(shí)存在 ， 人們無法回避它、 消除它 ， 只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn) ， 從而避免費(fèi)用、損失的發(fā)生。 (4)收益性或損失性。預(yù)警組織機(jī)構(gòu)相對獨(dú)立于企業(yè)組織的整體控制。這里的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅是指一般意義上的企業(yè)會(huì)計(jì)核算報(bào)告系統(tǒng)，還包括對會(huì)計(jì)資料的認(rèn)真閱讀、分析和評價(jià)，以及尋找企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作。 （ 4） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制 在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析清楚后，就應(yīng)立即制定相應(yīng)的預(yù)防、轉(zhuǎn)化措施，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。因此可以說，金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是金融機(jī)構(gòu)最重要的工作內(nèi)容之一。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 經(jīng)營范圍的多樣化，家長式的管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策錯(cuò)誤。同時(shí) ， 由于企業(yè)在賒銷過程中 ， 對客戶的信用等級(jí)了解欠缺 ， 缺乏控制 ， 盲目賒銷 ， 造成應(yīng)收賬款失控。由于投 資決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足 ， 決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失 ， 也必然影響企業(yè)的投資效益 ， 影響 8 了企業(yè)的長期償債能力 ， 從而給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。 眾所周知 ， 持續(xù)的通貨膨脹 ， 將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺 ， 貨幣性資金持續(xù)貶值 ， 實(shí)物性資金相對升值 ， 資金成本持續(xù)升高。 9 四、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方法 風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)損失減至最小。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能 采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。三是 10 通過制定有關(guān)的管理制度和辦法來減少損失出現(xiàn)的可能性，如企業(yè)采購材料時(shí)，堅(jiān)持驗(yàn)貨付款，就可能減少貨款被騙的可能性。因此，企業(yè)在突出主業(yè)的前提條件下，可以結(jié)合自身的人力、財(cái)力與技術(shù)研制和開發(fā)能力，適度涉足多元化經(jīng)營，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過向保險(xiǎn)公司投保，可將應(yīng)由本企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。 五是 轉(zhuǎn)賣法。其次，經(jīng)營杠桿系數(shù)隨著銷售量的變動(dòng)而反方向變動(dòng)。只有充分考慮 了貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的投資決策，才是較科學(xué)的投資決 策 財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗 ， 經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。 投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境， 甚至破產(chǎn)。判斷資本結(jié)構(gòu)合理與否，可以通過每股收益的變化來衡量。如工業(yè)企業(yè)按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一 ， 直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。 再次 要感謝與我朝夕相處 四 年的同學(xué)們。 最后 要感謝我的父母和家人，感謝他們給我一次機(jī)會(huì) 去體會(huì)這個(gè)美麗的世界。 （ 6） 不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 通過認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化 ， 提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。 二是 在損失發(fā)生后 ， 或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支 ， 或分批進(jìn)入經(jīng)營成本 ， 盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)正?；顒?dòng)的干擾。 例如： A 公司原有資本 700 萬元，其中債務(wù)資本 200 萬元（每年負(fù)擔(dān)利息 24萬元），普通股資本 500 萬元（發(fā)行普通股 10 萬股，每股面值 50 元），由于擴(kuò)大業(yè)務(wù)，需追加籌資 300 萬元，其籌資方式有 兩種 ，一是全部發(fā)行 普通股，增發(fā) 6萬股，每股面值 50 元；二是全部籌措長期債務(wù)，債務(wù)利率仍是 12%，利息 36 萬元。 13 （ 3） 改變陳舊觀念從思想上重視財(cái)務(wù)管理 長期以來，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作也一直未能很好的分開，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作， “ 財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走 ” ，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運(yùn)資金管理。在決策過程中 ， 應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素 ， 盡量采用定量計(jì)算及分析方法 ， 并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。 三是 總杠桿，以上兩種杠桿的連鎖作用稱為總杠桿作用。 5 自保風(fēng)險(xiǎn)法 自保風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)自身來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)對可能發(fā)生的 風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行預(yù)測分析，預(yù)先制定一套自保風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，平時(shí)分期預(yù)先提取專項(xiàng)的風(fēng) 險(xiǎn)補(bǔ)償金以補(bǔ)償將來可能出現(xiàn)的損失。遠(yuǎn)期合同的作用，在于明確購銷雙方在一定期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)。一般來說，長期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資的風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)，證 券組合投資可以分散有價(jià)證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，其投資風(fēng)險(xiǎn)低于單項(xiàng)證券投資的風(fēng)