【摘要】管理學(xué)教學(xué)游戲MBA課堂訓(xùn)練專用教材決策與創(chuàng)新1.特爾斐決策法2.自我創(chuàng)新的“頭腦風(fēng)暴”3.創(chuàng)意之“星”的性格特征4.培養(yǎng)創(chuàng)新精神的五R法5.能夠定義創(chuàng)造力嗎6.點(diǎn)亮他人的創(chuàng)意之光7.創(chuàng)造勝利大逃亡8.我們的觀察力有多敏銳9.年輕的老夫人10.左/右腦思維切換11.我的創(chuàng)意環(huán)境12.相識(shí)有創(chuàng)造力的我1
2025-04-18 01:02
【摘要】2005年度中國(guó)十強(qiáng)MBA院校排名第一位西安交通大學(xué)王建瓊教授MBA《財(cái)務(wù)管理學(xué)》第一章基礎(chǔ)知識(shí)………………………………………………………………1首要原則…………………………………………………………………………2……………………………………………………………2……………………………………………………………………3……………………………………
2025-04-16 06:40
【摘要】.....比特麗公司的分權(quán)管理????比特麗公司是美國(guó)一家大型聯(lián)合公司,總部設(shè)在芝加哥,下屬有450個(gè)分公司,經(jīng)營(yíng)著9干多種產(chǎn)品,其中許多產(chǎn)品-如克拉克棒糖,喬氏中國(guó)食品等,都是名牌產(chǎn)品。公司每年的銷
2025-04-30 12:35
2025-04-16 06:39
【摘要】MBA管理學(xué)基礎(chǔ)教程前言我們要學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析的方法,全面的看待問題。世界是運(yùn)動(dòng)的、普遍聯(lián)系的。任何公司、任何人、任何事,都是動(dòng)態(tài)的整體,各部分息息相關(guān)、相互作用。能分析、看到哪一層,是否能接觸到問題本質(zhì),在于對(duì)各種關(guān)系的理解程度。很多事情想不通、與人爭(zhēng)執(zhí)、憤憤不平,都是因?yàn)榭词虑榈钠?。所謂悟性,就是能夠較快地將關(guān)系整理出來。因此,悟性是能夠培養(yǎng)的。理出關(guān)系,你就能認(rèn)識(shí)別人、認(rèn)識(shí)
2025-04-16 06:31
【摘要】MBA全景教程-管理學(xué)第1講管理和企業(yè)管理?【本講重點(diǎn)】管理學(xué)概說企業(yè)管理的基本涵義當(dāng)代企業(yè)管理面臨的環(huán)境?管理學(xué)概說?管理學(xué)管理學(xué)是工商管理專業(yè)的一門基礎(chǔ)課,是研究管理過程基本規(guī)律的課程。?【管理名言】延續(xù)與發(fā)展:管理是現(xiàn)代社會(huì)中一個(gè)普遍的通用的器官?!卖斂四阋苍S要問:戰(zhàn)略管理、
2025-04-16 06:24
【摘要】北京市精品課程MBA實(shí)戰(zhàn)課堂《管理學(xué)課堂游戲》的演示與運(yùn)用第一章管理系統(tǒng)活動(dòng)1:飛船競(jìng)賽目的:理解管理的四大職能道具:(每組)一只生雞蛋、四個(gè)紙杯、一雙筷子、長(zhǎng)短吸管各兩根、兩只氣球、幾根皮筋、幾張彩紙、幾只彩筆、一把剪刀、一瓶膠水。時(shí)間:90分鐘程序:1、根據(jù)提供的道具制造飛船和標(biāo)志飛船著陸地點(diǎn)的旗幟。2、完成后,去空地發(fā)射“飛船”。
2025-04-07 20:40
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站MBA管理學(xué)教學(xué)案例【案例】海爾的騰飛崛起與發(fā)展:從瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為知名的跨國(guó)企業(yè)創(chuàng)立于1984年,崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán),是在引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。在海爾集團(tuán)首
2025-01-15 18:06
【摘要】
2025-05-26 15:10
【摘要】全有文檔友情提供MBA管理學(xué)基礎(chǔ)教程目錄:●職業(yè)經(jīng)理MBA管理學(xué)基礎(chǔ)教程●人力資源管理全程操作教程●職業(yè)經(jīng)理人的十二項(xiàng)修煉●3C時(shí)代的6C戰(zhàn)略●有效領(lǐng)導(dǎo)的秘訣●實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效方法●出了問題,經(jīng)理人怎么辦?●創(chuàng)建文化由高層開始●管理秘笈附:北京某公司管理機(jī)及基本制度要點(diǎn)
2025-05-14 01:56
【摘要】第一章管理概述1.組織:所謂組織是指完成特定使命的人們,為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而組合成的有機(jī)整體。為完成組織的使命及目標(biāo),組織需開展兩項(xiàng)工作1)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)(作業(yè)活動(dòng));2)管理。需要人力、物力和財(cái)力,還需要信息資源。2管理和科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大主要因素管理的含義:管理是指在特定環(huán)境下,對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達(dá)成既定
2025-04-19 04:23
【摘要】學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的了解計(jì)劃的概念、特點(diǎn)、作用、要素和種類,掌握計(jì)劃工作的含義、原則和程序,樹立時(shí)間管理的理念。教學(xué)重點(diǎn)?計(jì)計(jì)劃工作的原則?計(jì)計(jì)劃的編制?時(shí)時(shí)間管理一.計(jì)劃概述1、含義:雙重語(yǔ)
2025-02-23 08:28
【摘要】案例討論:百思特公司?問題一:如何從企業(yè)宗旨、愿景的角度評(píng)價(jià)百思特公司的轉(zhuǎn)型?其成功之處有哪些?有何不足??問題二:為了實(shí)現(xiàn)其宗旨,百思特需要具備哪些能力/競(jìng)爭(zhēng)力?其基礎(chǔ)是什么?如何形成?可能需要應(yīng)付哪些問題或挑戰(zhàn)?應(yīng)如何應(yīng)對(duì)??戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性?戰(zhàn)略含義與層次?戰(zhàn)略管理基本過程?公司
2025-03-08 21:47
2025-03-08 21:44
【摘要】管理學(xué)根據(jù):人大MBA講座及工商管理經(jīng)典譯叢《管理學(xué)》整理培訓(xùn)內(nèi)容?第一部分:管理案例研討?第二部分:管理學(xué):歷史理論與方法-在職人員如何學(xué)習(xí)管理學(xué)?第三部分:如何運(yùn)用管理學(xué)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力管理學(xué)一門融合科學(xué)與藝術(shù)的學(xué)科大綱第一部分:管理案例研討?案例1:麥當(dāng)勞
2025-01-27 01:41