【正文】 本被歸入部件費(fèi)用、機(jī)器費(fèi)用、組裝費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用 項(xiàng)目 中了。哪一種方法提供了更準(zhǔn)確的成本信息？為什么？ 解：傳統(tǒng)成本核算法將產(chǎn)品的成本劃分為直接材料成本和共同成本，而將共同成本中與 20 成本對(duì)象關(guān)系較為密切的制造費(fèi)用 ， 選擇一 定的 分配標(biāo)準(zhǔn)將其分配于產(chǎn)品 成本中 ，而將與各成本對(duì)象沒(méi)有太大關(guān)系的管理費(fèi)用，作為期間成本，一般在當(dāng)期利潤(rùn)表中直接扣除。（ 500+400） = 機(jī)器費(fèi)用分配率 =44000000247。2700=150（元 /小時(shí)） 要求：（ 3）用 ABC 核算體系 ,計(jì)算關(guān)于 A型水龍頭的下列各數(shù)據(jù)： ① 計(jì)算每單位的間接成本？ ② 計(jì)算每單位的利潤(rùn)？ 解： A型水龍頭單位間接成本 =（ 14900+30150） 247。[（ 1000+300） +（ 4000+1200） ]=10（元 /次） 一般產(chǎn)品呼叫中心應(yīng)分擔(dān)的管理費(fèi)用 =130010=13000（元） 特殊產(chǎn)品呼叫中心應(yīng)分擔(dān)的管理費(fèi)用 =520010=52020（元） 要求：（ 4）假設(shè)該電子公司是以部門利潤(rùn)為基礎(chǔ)分派紅利的。 要求：（ 3）針對(duì)每一作業(yè)成本動(dòng)因，闡述其至少一點(diǎn)可能有的負(fù)的后果？ 解：對(duì)于營(yíng)銷作業(yè)，當(dāng)銷售收入少于 30000 元時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)的結(jié)果。 5 月份的總成本。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的價(jià)格 =10＋（ 250000＋ 135000） 247。因?yàn)椋? （ 1）會(huì)計(jì)科長(zhǎng)的算法不對(duì)。如能產(chǎn)銷 100000 件，可使企業(yè)增加利潤(rùn)額為 100000＝ 60000（元） 習(xí)題六 解： 普通車床與六角車床加工成本的平衡點(diǎn)： x＝（ 105） /（ ）＝ 10（件） 普通車床與專用車床加工成本的平衡點(diǎn)： y＝（ 305） /（ ）＝ （件） 六角車床與專用車床加工成本的平衡點(diǎn)： z＝（ 3010） /（ ）＝ （件） 三種車床加工的最佳產(chǎn)量范圍為： 當(dāng)產(chǎn)量在 0~10 件時(shí)，應(yīng)選用普通車床加工； 當(dāng)產(chǎn)量在 10~63 件時(shí)，應(yīng)選用六角車床加工； 當(dāng)產(chǎn)量在 63 件以上時(shí)，應(yīng)選用專用車床加工。 c g a 4 6 7 5 h 7 8 f 5 e d b 7 ① ② ④ ⑥ ⑤ c g a 8 12 8 i 16 h 8 18 f 10 e 12 d b 102 ① ② ④ ⑥ ⑦ ⑤ ③ ③ 33 第八章 長(zhǎng)期投資決策 習(xí)題一 解： 1. 單利：本利和＝ 50000*（ 1+6%*10）＝ 50000*＝ 80000（元） 復(fù)利：本利和＝ 50000*(1+6%)10＝ 50000*＝ 89550（元） 2. 10000*(1/1+6%)10=10000*=5580（元） 3. 年金現(xiàn)值＝ 4000*＝ 15164（元） 習(xí)題二 解： 1. 投資后每年收入＝ 6000*（ 64） 8000+30000/4＝ 11500（元） 投資回收期＝ 30000/11500＝ （年） 2. 平均報(bào)酬率＝ 4000/15000＝ % 3. 方案可行。 習(xí)題四 解： 1. 目標(biāo)函數(shù) s＝ 10x1+8x2，求最大值 (1) 8x1+5x2≤ 120200 (2) 5x1+6x2≤ 90000 約束條件 (3) 0≤ x1≤ 12020 (4) 0≤ x2≤ 1000 (5) x1， x2≥ 0 根據(jù)上述約束條件，可作圖如下： 24000 18000 12020 6000 5000 10000 15000 20200 x2 x1 O A B C L1x2 L3 L4 L2 30 從圖中可知， B 點(diǎn)的產(chǎn)量組合是最佳產(chǎn)量組合。 2. 設(shè)利潤(rùn)為 G，則 G=S－ C =（ 450x－ 9x2）－（ x3/3－ 9x2+50x+300） =－ x3/3+400x－ 300 =5033(元 ) 當(dāng)銷售量是 20 件時(shí)，最大利潤(rùn)為 5033 元。（ 1400－ 900） = 固定成本 =860－ 1400=300 元 預(yù)計(jì)銷售成本 =300＋ = 元 預(yù)計(jì)利潤(rùn) =－ = 元 習(xí)題四 要求：分別計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的價(jià)格、銷售和成本變化的范圍。 。100=50 庫(kù)存費(fèi)用分配率 =5000247。 要求：（ 3）假設(shè)該公司決定以信息呼叫和保修呼叫的總次數(shù)為基礎(chǔ)分配去年的 $65,000的輔助成本。 習(xí)題八 要求：（ 1）用傳統(tǒng)成本核算法 ,計(jì)算每單位 A型水龍頭的利潤(rùn)？ 解： A型水龍頭的利 潤(rùn) =30000（ 4081512） =150000（元） 要求：（ 2）計(jì)算安裝成本和檢驗(yàn)成本的作業(yè)成本動(dòng)因？ 解：安裝成本分配率 =465500247。 ② 解釋一下為什么華麗型 安全 門的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)和普通型 安全 門的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)是相等的？ 解：生產(chǎn)每單位華麗型 安全 門的生產(chǎn)工時(shí)雖然比生產(chǎn)每單位普通型 安全 門的生產(chǎn)工時(shí)高，當(dāng)普通型 安全 門 的 生產(chǎn)量 為 華麗型 安全 門的 2倍時(shí)，生產(chǎn)華麗型 安全 門的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)和生產(chǎn)普通型 安全 門的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)是相等的。(3+7)=2020（元 /次） 零件費(fèi)用分配率 =60000247。5000=（元） B 產(chǎn)品總成本 =47125+100146+100236=85325（元） B 產(chǎn)品單位 成本 =85325247。220=10 （ 7）機(jī)器費(fèi)用分配率 =3300247。 解 ： 變動(dòng)成本法下 20 1年和 20 2 年利潤(rùn)差異的產(chǎn)生原因有：銷量不同、 以及由于銷量不同導(dǎo)致的變動(dòng) 管理銷售費(fèi)用不同。 20 1 年，產(chǎn)量是 40 000 件，銷量是 20 000 件，固定制造費(fèi)用是 80 000元，單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用是 2 元 /件。 60 000 10 000=35 000(元 ) 損益表 (變動(dòng)成本法 ) 單位：元 項(xiàng) 目 金 額 銷售收入 300 000① 銷售 成本 期初存貨 0 本期制造成本 180 000② 期末存貨 30 000③ 150 000 變動(dòng)銷售費(fèi)用 20 000 貢獻(xiàn)毛益 130 000 減：固定制造費(fèi)用 30 000 固定銷售費(fèi)用 10 000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 90 000 ①銷售收入 300 000=50 000 6 ②變動(dòng)成本法下本期生產(chǎn)成本 =120 000+45 000+15 000 =180 000(元 ) 13 ③期末存貨成本 =180 000247。 解：依題意可知 公司的固定成本總額 =120 000+100 000+180 000=400 000(元 ) 單位變動(dòng)成本 =240 000247。 復(fù)習(xí)思考題 10 要求（ 1）準(zhǔn)備一個(gè)本季度的產(chǎn)品制造成本計(jì)劃 解： Messinger 制造公司產(chǎn)品制造成本計(jì)劃 20**年 3 月 31 日 單位：元 項(xiàng)目 金額 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用： 間接材料 間接人工 制造設(shè)備折舊 設(shè)備使用費(fèi) 各種車間管理費(fèi)用 本期產(chǎn)品制造成本 加：期初在產(chǎn)品成本 小計(jì) 減：期末在產(chǎn)品成本 本期產(chǎn)成品成本 378 000 480 000 84 000 186 000 264 000 92 400 135 000 761 400 1 619 400 140 400 1 759 800 171 000 1 588 800 6 要求 (2)準(zhǔn)備一個(gè)本季度的產(chǎn)品銷售成本計(jì)劃 借： Messinger 制造公司產(chǎn)品銷售成本計(jì)劃 20**年 3 月 31 日 單位：元 項(xiàng)目 金額 期初產(chǎn)成品（ 20**年 1 月 1 日） 本期產(chǎn)成品成本 可供銷售產(chǎn)成品成本 期末產(chǎn)成品成本 產(chǎn)品銷售成本 期間費(fèi)用： 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 540 000 1 588 800 2 128 800 510 000 1 618 800 457 800 42 000 7 第三章 本量利分析 練習(xí)題 習(xí)題一 要求 1：計(jì)算該產(chǎn)品的損益平衡點(diǎn)的銷售量和銷售額 解：損益平衡點(diǎn)銷售量 =固定成本247。 復(fù)習(xí)思考題 9 要求（ 1）編制附有產(chǎn)品成本附表的利潤(rùn)表。 1 第二章 多元化成本概念 復(fù)習(xí)思考題 1 要求：由上段所述，試指出哪些項(xiàng)目屬于下列成本項(xiàng)目（一項(xiàng)成本可能具備一種以上的成本項(xiàng)目）。 （略） 復(fù)習(xí)思考題 8 文字?jǐn)⑹鲱}目（略） 復(fù)習(xí)思考題 7 213資料 要求（ 1）利用高低點(diǎn)法將下列資料中的半變動(dòng)成本加以分解： 解 : 80140????????固定成本單位變動(dòng)成本 要求（ 2）利用回歸直線法將下列資料中的半變動(dòng)成本加以分解： 解： 月份 業(yè)務(wù)量（ x） 半變動(dòng)制造費(fèi)用（ y） x2 y2 xy 1 150 80 22500 6400 12020 2 200 100 40000 10000 20200 3 300 135 90000 18225 40500 4 250 125 62500 15625 31250 5 300 130 90000 16900 39000 6 250 120 62500 14400 30000 7 350 140 122500 19600 49000 8 300 125 90000 15625 37500 9 250 115 62500 13225 28750 10 150 80 22500 6400 12020 合計(jì) 2500 1150 665000 136400 300000 3 1 2 8 7 2 5 0 06 6 5 0 0 0101 1 5 02 5 0 03 0 0 0 0 010b102 5 0 0b1 1 5 0a2??????????? 3 214資料 要求（ 1）利用回歸直線法進(jìn)行成本分解： 解： 月份 機(jī)器工時(shí) x 維修費(fèi) y x2 y2 xy 1 1100 1050 1210000 1102500 1155000 2 600 850 360000 722500 510000 3 1150 1250 1322500 1562500 1437500 4 800 950 640000 902500 760000 5 920 1000 846400 1000000 920200 6 1200 1400 1440000 1960000 1680000 合計(jì) 5770 6500 5818900 7250000 6462500 5 7 7 05 8 1 8 9 0 066 5 0 05 7 7 06 4 6 2 5 0 06b65 7 7 0 b6 5 0 0a2?????????? (保留 2位小數(shù) ) 要求（ 2）分析機(jī)器工時(shí)與維修費(fèi)之間的相關(guān)程度： 解： ? ?? ? 50 0006577058 18 9006 6500577064 62 5006R 22 ????? ???? 機(jī)器工時(shí)與維修費(fèi)之間存在較好的線性相關(guān)性。 解：直接材料是變動(dòng)成本， 廠房租賃費(fèi)是固定成本。以生產(chǎn)件數(shù)作答。 (7212)=9 (件 ) 12 第四章 變動(dòng)成本法 練習(xí)題 習(xí)題一 要求 1：試 按照完全成本計(jì)算法和變動(dòng)成本計(jì)算法，分別編制該企業(yè)的年度損益表 損益表 (完全成本法 )