【正文】 ＋（１－平滑系數(shù)）Ｘ上期預(yù)測(cè)銷 售量 ＝０．３Ｘ１００００＋（１－０．３）Ｘ８５００ ＝８９５０件 （４）五月份總成本＝５００００＋１０Ｘ８９５０＝１３９５００元 25 習(xí)題三 要求： 。在生產(chǎn) 150000 副乒乓球板時(shí)， 150000 元的固定成本是無(wú)關(guān)成本，因此其單位成本為 元的變動(dòng)成本。這樣，總共可壓縮 5 天，總工期可縮短到 21 天完成。 20 銷售量不能是負(fù)數(shù)，最大利潤(rùn)的銷售量應(yīng)是 20 件。 解 ： 月 份 銷售額（Ｙ） Ｘ ＸＹ X2 １ 2020 5 10000 25 ２ ２３００ 3 6900 9 ３ ２６００ 1 2600 1 ４ ２８００ 1 2800 1 ５ ２４００ 3 7200 9 ６ ２５００ ５ 12500 ２５ 合計(jì) １４６００ 0 3000 70 b＝ 3000 = 70 a＝ 14600 = 6 Ｙ＝ ＋ 用Ｘ＝ 7 代入 Ｙ＝ ＋ 7= 元 則：七月份的銷售預(yù)測(cè)額為２７３３．３ 5 元 習(xí)題二 要求： 5 月份的銷售量。 其原因是呼叫中心的管理費(fèi)用與銷售收入實(shí)現(xiàn)并不存在必然的因果關(guān)系，而與信息呼叫業(yè)務(wù)時(shí)長(zhǎng)密切相關(guān)，每次信息呼叫的 平均時(shí)長(zhǎng)越長(zhǎng)，分擔(dān)的管理費(fèi)用就應(yīng)越多，反之就 越 少。 ① 解釋一下為什么相關(guān)的機(jī)器成本如此高？ 解：該廠為生產(chǎn)華麗型 安全 門(mén)可能購(gòu)進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備或?qū)ΜF(xiàn)有設(shè)備了改造，從而造成該廠的機(jī)器成本比較高。100=（元） 要求：（ 2）假設(shè)研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用都分?jǐn)偟矫糠N產(chǎn)品上，計(jì)算 A、 B兩產(chǎn)品的全部成本（包括生產(chǎn)過(guò)程、研究與開(kāi)發(fā)以及售后服務(wù)）？ 解： A產(chǎn)品總成本 =1062500+500060+5000110=1912500（元） A產(chǎn)品單位成本 =1912500247。 要求 4： 試說(shuō)明變動(dòng)成本計(jì)算法所確定的 20 1 年和 20 2 年利潤(rùn)差異的原因。 (7212)=9 (件 ) 12 第四章 變動(dòng)成本法 練習(xí)題 習(xí)題一 要求 1：試 按照完全成本計(jì)算法和變動(dòng)成本計(jì)算法，分別編制該企業(yè)的年度損益表 損益表 (完全成本法 ) 單位：元 項(xiàng) 目 金 額 銷售收入 300 000① 銷售成本 期初存貨 0 本期制造成本 210 000② 期末存貨 35 000③ 175 000 銷售毛利 125 000 減：銷售費(fèi)用 30 000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 95 000 解： ①銷售收入 300 000=50 000 6 ②完全 成本法下本期生產(chǎn)成本 =120 000+45 000+15 000+30 000 =210 000(元 ) ③ 期末存貨成本 =210 000247。 解：直接材料是變動(dòng)成本， 廠房租賃費(fèi)是固定成本。 1 第二章 多元化成本概念 復(fù)習(xí)思考題 1 要求：由上段所述，試指出哪些項(xiàng)目屬于下列成本項(xiàng)目（一項(xiàng)成本可能具備一種以上的成本項(xiàng)目）。 復(fù)習(xí)思考題 10 要求（ 1）準(zhǔn)備一個(gè)本季度的產(chǎn)品制造成本計(jì)劃 解： Messinger 制造公司產(chǎn)品制造成本計(jì)劃 20**年 3 月 31 日 單位：元 項(xiàng)目 金額 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用： 間接材料 間接人工 制造設(shè)備折舊 設(shè)備使用費(fèi) 各種車間管理費(fèi)用 本期產(chǎn)品制造成本 加：期初在產(chǎn)品成本 小計(jì) 減：期末在產(chǎn)品成本 本期產(chǎn)成品成本 378 000 480 000 84 000 186 000 264 000 92 400 135 000 761 400 1 619 400 140 400 1 759 800 171 000 1 588 800 6 要求 (2)準(zhǔn)備一個(gè)本季度的產(chǎn)品銷售成本計(jì)劃 借： Messinger 制造公司產(chǎn)品銷售成本計(jì)劃 20**年 3 月 31 日 單位：元 項(xiàng)目 金額 期初產(chǎn)成品（ 20**年 1 月 1 日） 本期產(chǎn)成品成本 可供銷售產(chǎn)成品成本 期末產(chǎn)成品成本 產(chǎn)品銷售成本 期間費(fèi)用： 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 540 000 1 588 800 2 128 800 510 000 1 618 800 457 800 42 000 7 第三章 本量利分析 練習(xí)題 習(xí)題一 要求 1：計(jì)算該產(chǎn)品的損益平衡點(diǎn)的銷售量和銷售額 解：損益平衡點(diǎn)銷售量 =固定成本247。 60 000 10 000=35 000(元 ) 損益表 (變動(dòng)成本法 ) 單位：元 項(xiàng) 目 金 額 銷售收入 300 000① 銷售 成本 期初存貨 0 本期制造成本 180 000② 期末存貨 30 000③ 150 000 變動(dòng)銷售費(fèi)用 20 000 貢獻(xiàn)毛益 130 000 減：固定制造費(fèi)用 30 000 固定銷售費(fèi)用 10 000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 90 000 ①銷售收入 300 000=50 000 6 ②變動(dòng)成本法下本期生產(chǎn)成本 =120 000+45 000+15 000 =180 000(元 ) 13 ③期末存貨成本 =180 000247。 解 ： 變動(dòng)成本法下 20 1年和 20 2 年利潤(rùn)差異的產(chǎn)生原因有：銷量不同、 以及由于銷量不同導(dǎo)致的變動(dòng) 管理銷售費(fèi)用不同。5000=（元） B 產(chǎn)品總成本 =47125+100146+100236=85325（元） B 產(chǎn)品單位 成本 =85325247。 ② 解釋一下為什么華麗型 安全 門(mén)的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)和普通型 安全 門(mén)的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)是相等的？ 解：生產(chǎn)每單位華麗型 安全 門(mén)的生產(chǎn)工時(shí)雖然比生產(chǎn)每單位普通型 安全 門(mén)的生產(chǎn)工時(shí)高，當(dāng)普通型 安全 門(mén) 的 生產(chǎn)量 為 華麗型 安全 門(mén)的 2倍時(shí)，生產(chǎn)華麗型 安全 門(mén)的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)和生產(chǎn)普通型 安全 門(mén)的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)是相等的。 要求：（ 3）假設(shè)該公司決定以信息呼叫和保修呼叫的總次數(shù)為基礎(chǔ)分配去年的 $65,000的輔助成本。 。 2. 設(shè)利潤(rùn)為 G，則 G=S－ C =（ 450x－ 9x2）－（ x3/3－ 9x2+50x+300） =－ x3/3+400x－ 300 =5033(元 ) 當(dāng)銷售量是 20 件時(shí)，最大利潤(rùn)為 5033 元。 c g a 4 6 7 5 h 7 8 f 5 e d b 7 ① ② ④ ⑥ ⑤ c g a 8 12 8 i 16 h 8 18 f 10 e 12 d b 102 ① ② ④ ⑥ ⑦ ⑤ ③ ③ 33 第八章 長(zhǎng)期投資決策 習(xí)題一 解： 1. 單利：本利和＝ 50000*（ 1+6%*10）＝ 50000*＝ 80000（元） 復(fù)利：本利和＝ 50000*(1+6%)10＝ 50000*＝ 89550（元） 2. 10000*(1/1+6%)10=10000*=5580（元） 3. 年金現(xiàn)值＝ 4000*＝ 15164（元） 習(xí)題二 解： 1. 投資后每年收入＝ 6000*（ 64） 8000+30000/4＝ 11500（元） 投資回收期＝ 30000/11500＝ （年） 2. 平均報(bào)酬率＝ 4000/15000＝ % 3. 方案可行。因?yàn)椋? （ 1）會(huì)計(jì)科長(zhǎng)的算法不對(duì)。 5 月份的總成本。[（ 1000+300） +（ 4000+1200） ]=10（元 /次） 一般產(chǎn)品呼叫中心應(yīng)分擔(dān)的管理費(fèi)用 =130010=13000（元） 特殊產(chǎn)品呼叫中心應(yīng)分擔(dān)的管理費(fèi)用 =520010=52020（元） 要求：（ 4）假設(shè)該電子公司是以部門(mén)利潤(rùn)為基礎(chǔ)分派紅利的。（ 500+400） = 機(jī)器費(fèi)用分配率 =44000000247。50=5757（元） 要求：（ 2）為什么華易公司成本類型中沒(méi)有直接人工成本？它被歸入哪些項(xiàng)目了？ 解：華貿(mào)公司采用 ABC 法取代了傳統(tǒng)核算系統(tǒng)，將產(chǎn)品成本分為直接材料成本和材料管理、機(jī)械制造、組裝和檢驗(yàn)四個(gè)作業(yè)中心成本，并將直接人工成本分解到四個(gè)作業(yè)中心的相關(guān)費(fèi)用中，因此，華貿(mào)公司的直接人工成本被歸入部件費(fèi)用、機(jī)器費(fèi)用、組裝費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用 項(xiàng)目 中了。330=30（元 /小時(shí)） 單位成本 A產(chǎn)品： 230=60（元） B 產(chǎn)品： 30=9（元） C 產(chǎn)品： 530=150（元） D 產(chǎn)品： 230=60（元） 總成本 A產(chǎn)品： 2030=600（元） B 產(chǎn)品： 3030=900（元） C 產(chǎn)品： 10030=3000（元） D 產(chǎn)品： 18030=5400（元） 要求：（ 2）請(qǐng)按作業(yè)成本計(jì)算方法求得各產(chǎn)品的單位成本和總成本？ 解：各動(dòng)因分配率 （ 1）起動(dòng)費(fèi)用分配率 =960247。 習(xí)題二 要求 1：分別按完全成本法和變動(dòng)成本法，編制 20 1 年度第 1 季度各月份的損益表 比較損益表 (完全成本法 ) 單位：元 項(xiàng) 目 一 月 二 月 三 月 合 計(jì) 銷售收入 120 000 120 000 120 000 360 000 銷售成本 期初存貨 0 0 16 000 本期制造成本 84 000 96 000 72 000 252 000 期末存貨 0 16 000 0 銷售成本小計(jì) 84 000 80 000 88 000 252 000 銷售毛利 36 000 40 000 32 000 108 000 銷售 費(fèi)用 25 000 25 000 25 000 75 000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 11 000 15 000 7 000 33 000 比較損益表 (變動(dòng)成本法 ) 單位：元 項(xiàng) 目 一 月 二 月 三 月 合 計(jì) 銷售收入 120 000 120 000 120 000 360 000 變動(dòng)成本 60 000 60 000 60 000 180 000 貢獻(xiàn)毛益 60 000 60 000 60 000 180 000 減：固定制造費(fèi)用 24 000 24 000 24 000 72 000 固定銷售費(fèi)用 25 000 25 000 25 000 75 000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 11 000 11 000 11 000 33 000 要求 2：為什么按變動(dòng)成本法計(jì)算的各月利潤(rùn)是相同的，為什么按完全成本法計(jì)算的各月利潤(rùn)是不相同的，你認(rèn)為這些計(jì)算結(jié)果是否合理 解 ：變動(dòng)成本法下利潤(rùn) =銷售收入 單位變動(dòng) 銷量 固定成本，由于本年度第一季度各月的銷量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本均無(wú)變化，所以本季度各月的利潤(rùn)相同。 (單位售價(jià) 單位變動(dòng)成本 ) =600 000 / (15070) =7 500(只 ) 損益平衡點(diǎn)銷售額 =7 500 150=1 125 000(元 ) 習(xí)題二 要求 1：如果目標(biāo)利潤(rùn) 200 000 元，單位產(chǎn)品售價(jià)應(yīng)定在多少？ 解： 單位產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià) =[(200 000+1 000