【正文】 E2B+x(u% rZoWkThQeMbJ8G4D1zw*t !qYnVj SgOdLaI 6F3C0y) v%spXl Ui RfNcK8H5E2A+x( u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z wamp。 t! pYm Uj RgOcL9I6E3B+y( v% roXl Ti QeNbK8G5D2A x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C0z) wamp。spXl Ui Rf NcK9H5E2A+x( u$r ZoWkThPeMbJ7G4D1z wamp。 s!pYm Uj Rf OcL9H6E3B+y( u%r oWl Ti QeNbJ8G5D1Ax*t $qZnVkSgPdMaI7F4C0z) vamp。t ! qYm Vj SgOdL9I 6F3B0y) v% spXl Ui Qf NcK8H5E2A+x*u$r ZnWkThPeMaJ7G4C1z wamp。 s! pXm Uj Rf OcK9H6E2B+y( u%r ZoWl ThQeNbJ8G4D1A w*t $qYnVj SgPdLaI 7F3C0y) vamp。t ! pYm Vj RgOdL9I 6E3B0y( v%soXl Ui Qf NbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z) wamp。 s! pXm Uj Rf OcK9H6E2B+y( u%r ZoWl ThQeNbJ8G4D1A w*t$qYnVkSgPdLaI 7F3C0z) vamp。 華東醫(yī)藥股份有限公司 華東醫(yī)員工工 作績效第 _____季度考核表 （普通員工） 華東醫(yī)藥 — 人事 — 015 員工姓名 工 號 直接上司姓名 部 門 崗位 /職務 直接上司職務 第一部分：業(yè)績指標（權重： ） 關鍵業(yè)績指標 預期效果／考核標準 完成情況 權重 自我評分 審核評分 備注 1． 2． 業(yè)績指標得分＝ ∑ 審核評分 * 權重 =（ ） *（ ）＝ 第二部分：行為表現（權重： ） 考核項 具體行為標準 權重 自我評 分 上級評分 備注 1． 2． 行為表現得分＝ ∑ 審核評分 * 權重 =（ ） *（ ）＝ 績效考核總分 = 業(yè)績指標得分 + 行為表現得分 = （ ） 被考核員工簽名： 考核者簽名： 上上級審核 日 期： 日 期： 日 期 華東醫(yī)藥股份有限公司 華東醫(yī)藥員工工作績效第 _____季度考核表 （主管級員工） 華東醫(yī)藥 — 人事 — 016 員工姓名 工 號 直接上司姓名 部 門 崗位 /職務 直接上司職務 第一部分：業(yè)績指標（權重： ） 關鍵業(yè)績指標 預期效果／考核標準 完成情況 權重 自我評分 審核評分 備注 1． 2． 業(yè)績指標得分＝ ∑ 審核評分 * 權重 =（ ） *（ ）＝ 第二部分：管理指標（權重： ） 管理指標 預期效果／考核標準 完成情況 權重 自我評分 上級評分 備注 1． 2． 管理指標得分＝ ∑ 審核 評分 * 權重 =（ ） *（ ）＝ 績效考核總分 = 業(yè)績指標得分 + 管理指標得分 = （ ） 被考核員工簽名： 考核者簽名： 上上級審核 日 期： 日 期： 日 期 華東醫(yī)藥股份有限公司 華東醫(yī)藥員工 年度績效計劃表 華東醫(yī)藥 — 人事 — 017 部 門： 員工姓名： 崗 位： 填表時間 ： 序 號 年度工作目標 目標達成標準 所需資源 權重 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 直接上級簽名： 日期： 華東醫(yī)藥股份有限公司 H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z) wamp。 評分說明： 自我評分與審核評分按權重對應的整數分值減去相應扣分，如權重為 20％，換算為 100 20％＝ 20分； 無扣分要求的考核項按評分標準進行評分，具體參照《員工績效管理手冊》。 考核等級 優(yōu)秀 良好 合格 有待改進 控制比例 10% 50% 30% 10% 華東醫(yī)藥股份有限公司 第九章 解聘與免職 第四十條 員工因故辭職，應由本人提前一月（試用期員工除外）填寫《離職申請報告》，經大區(qū)相關負責人簽字后，交營銷公司辦公室和人力資源部審核，并報告營銷公 司總經理核準，辦理完移交手續(xù)方可離職。各績效等級的人員分布比例建議如下： 考核結果的應用 （ 1） 作為年終獎發(fā)放的依據。 各大區(qū)每年年末根據大區(qū)下一年度的業(yè)務和管理目標，對本年度各主管和普通員工的業(yè)績指標進行分解和細化，分別形成每位員工的個人年度績效指標，填寫《員工年度績效計劃表》，由考核人和 被考核人簽字確認。 行為表現的內容包括：成本意識、遵守規(guī)章制度、信息管理、執(zhí)行力、責任 感、合作精神等等。試用期員工試用期間考核成績綜合情況偏低，直接主管可根據員工實際工作情況確定是否延期轉正，但必須由大區(qū)經理審核后，方可給予延期轉正。 試用期員 工的考核工作由員工的直接上級承擔，考核結果報大區(qū)經理審核。 第二十條 各大區(qū)若有員工應參加總部崗前培訓而未參加總部 崗前培訓或繼續(xù)聘用培訓不合格者，公司總部有權要求大區(qū)終止與相關人員的聘用合同或停止發(fā)放相應的工資，并追究相關責任人的責任； 第二十一條 營銷人員的 在職 培訓 參照《營銷人員各層面課程體系》逐年進行實施；或 由營銷辦公室 負責協調組織提出培訓需求， 經人力資源部審核，報 營銷 公司 總經理 批準后， 人力資源部協同營銷辦公室和市場部 負責組織實施； 第二十二條 營銷人員在晉升前應參加而未參加的或應參加而考核不合格的（培訓時有明確合格要求的按要求執(zhí)行；沒有的參照新營銷人員筆試、綜合評估等方法執(zhí)行）達兩門以上課程的，原則上不予以晉 升； 第二十三條 營銷人員培訓結束后，人力資源部和營銷辦公室需將考核結果反饋給大區(qū)并將培訓記錄歸檔，作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調整工資等的依據。 第十條 其 它 本辦法招聘其它未盡事宜，參照《華東醫(yī)藥營銷招聘手冊》和公司招聘制度執(zhí)行。 市場部（ 含各產品部） /商務部 （ 1）、負責全體營銷人員的產品（商務）知識培訓，協助人力資源部和營銷辦公室對營銷人員的崗前培訓和在職培訓的開展； （ 2）、負責產品（商務知識）教材的編寫定稿工作，以及產品（商務）知識講師的培養(yǎng)工作； （ 3）、協助人力資源部和營銷辦公室對營銷人員的招聘面試等工作； （ 4）、從市場、產品、商務等專業(yè)角度協助人力資源部和營銷辦公室開展營銷隊伍建設工作； （ 5）、對營銷隊伍建設提供專業(yè)的市場、商務和產品知識等支持； （ 6）、及時反饋營銷隊伍有關狀況并積極提供隊伍建設意見和建議。 第二條 適用范圍 凡營銷公司各大區(qū)所有營銷人員的招聘、培訓、績效管理等作業(yè)事項均依本辦法執(zhí)行； 各大區(qū)其他非營銷人員（ 即行政管理 及后勤人員）的招聘、培訓、績效管理等作業(yè)事項均參照本辦法執(zhí)行； 本辦法所指員工均為正式員工，不包含臨時 聘用員工。 華東醫(yī)藥股份有限公司 第三章 招聘與錄用 第五條 招聘范圍 人力資源部、營銷辦公室主要負責應屆大學生招聘、公司內部招聘、各大區(qū)主管級（含）以上管理人員的招聘工作； 各大區(qū)負責本大區(qū)當地招聘、各大區(qū)主管級以下管理人員的招聘工作；負責經公司總部批準在當地自行招聘的主管級（含）以上管理人員的招聘工作。 第十三條 營銷人員崗前培訓是人力資源部、營銷公司總部各職能部門和各大區(qū)共同責任，公司總部應根據招聘具體情況安排培訓場次，盡量在員工轉正正式上崗前完成培訓； 第十四條 總部崗前培訓以產品知識與銷售演練為主，內容包括企業(yè)概況與企業(yè)文化、商務禮儀、產品相關知識、銷售技能與技巧、藥事法規(guī)與退換貨處理和招標等相關制度和政策； 第十五條 大區(qū)也應對營銷人員實施大區(qū)崗前培訓，大區(qū)崗 前培訓主要內容包括：大區(qū)機構、職責、大區(qū)管理規(guī)范及福利待遇；崗位的基本技能和工作程序與方法；關鍵工作考核指標；人員介紹；部門間配合注意事項等內容； 第十六條 崗前培訓結束后進行考核。 第五章 試用與轉正 第二十六 條 新營銷人員試用期管理分為試用期輔導和試用期考核兩個部分。 新營銷人員試用期考核的內容分為兩部分，分別為工作業(yè)績和行為表現，各占80％和 20％的權重。 第三十三條 營銷人員的考核分為兩種：日?？己撕湍甓瓤己?。 考核的實施 由被考核人的直 接上級在期初對其進行考核，上上司審核。年初由主管和員工根據上一年度制定的《年度績效計劃表》，共同填寫《員工年度績效考核表》，填寫完相關內容后由考核雙方簽字確認。 （ 4） 為以后制定員工職業(yè)生涯發(fā)展 規(guī)劃提供參考。 第四十三條 員工不論依照上列任何條款暫時或永久離開公司者，均應辦妥移交，如因移交不清，導致公司利益發(fā)生損害者，公司均保留依法追究其責任的權利。 華東醫(yī)藥股份有限公司 華東醫(yī)藥 — 人事 — 009 華東醫(yī)藥員工 年度績效考核表 （普通員工） 員工姓名 所在部門 崗位名稱 工 號 直接上級姓名 直接上級職位 第一部分：業(yè)績指標的完成情況 業(yè)績指標 結果和自我評述 1． 2． 3． 4． 5． 6． 第二部分：行為表現 考核項 具體行為標準 自我評述 1． 2． 3． 4． 5． 本 年度自我評價：（評價標準請參看《員工年終績效評估標準》） 優(yōu)秀 良好 合格 有待改進 Δ Δ Δ Δ 第三部分：年度考核結果與績效評價 該員工本年度綜合評價： （評價標準請參看《員工年終績效評估標準》） 優(yōu)秀 良好 合格 有待改進 Δ