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淺析企業(yè)物流成本控制的途徑畢業(yè)論(存儲版)

2025-07-16 18:32上一頁面

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【正文】 揭示一定時期內物流成本水平變動程度,并進一步提示與查明影響物流成本變動的各種因素。 4)、物流成本預測 物流成本預測是根據(jù)有關成本數(shù)據(jù)和企業(yè)具體的發(fā)展情況,運用一定的技術方法,對未來的物流成本水平及其變動趨勢作出科學的估計。 無論是從微觀上講還是從整體上講都是為了物流成本的控制,只是微觀是從技術上來做更為仔細的講解,而整體是從整個格局來講的物流成本控制到什么地步時對于企業(yè)是最優(yōu)化的,當整體的發(fā)展很好的時候,就可以采取微觀的具體的措施來進一步推動真題的 進一步發(fā)展。一方面是各種物流作業(yè)或業(yè)務處理正確、迅速地進行;另一方面,能由此建立起戰(zhàn)略的物流經(jīng)營系統(tǒng)。 一般來講,企業(yè)要實現(xiàn)效率化的配送,就必須重視配車計劃管理,提高裝載率以及車輛運行管理。M 是瑞典服裝品牌,也是在近年登陸中國市場,應該說路易威登是百年的老字號, ZARA 相對于路易威登是新生品牌,可是近年 ZARA 發(fā)展速度之快讓人搞到驚訝, 這 離不開 ZARA 對物流成本成功的控制 , 在講 ZARA 物流成本控制之前,先看一下供應鏈的七大模型分別是:產品設計、原料采購、訂單處理、生產制造、倉儲運輸、批發(fā)零售、終端零售,這是 服裝行業(yè) 供應鏈的七大步,那么 ZARA 成功就是很好的協(xié)調利用了這七大步,一般我國服裝企業(yè)從第一步的產品設計到最后一步的終端零售需要 180 天,那么 ZARA 只需要 12 天,那么在這里我們就可以發(fā)現(xiàn)一個成本的問題了, ZARA 只需要 12 天,我就可以說 ZARA 的倉儲成本只有 12天的倉儲成本甚至還低于 12 天的倉儲成本,那我國的服裝企業(yè) 平均是 需要 180 天,那么倉儲成本就是 180 元,可見 ZARA 的倉儲成本 這一塊就只有 我國服裝行業(yè)的成本的 6%左右 ,那么 ZARA 是 12 天 , 這樣計算就可以知道 ZARA 的成本就會遠遠低于我國同行業(yè)的水準,在服裝 行業(yè)這一塊幾乎是誰的流通速度快誰就可以提高是市場占有率的! 那么 ZARA 是通過倉儲、 運輸 、 終端零售 流通環(huán)節(jié)的管理從而提高了商品的流通速度而取得極大成功的! 而且 ZARA 是對整個供應鏈的整合,將最為重要的環(huán)節(jié)降低成本,從而取得了 12 天的完美庫存狀態(tài)! 通過對于海爾和 ZARA 的分析, 通過對海爾和 ZARA 可以做一下一些總結: 比較國內與國外的成本控制區(qū)別 海爾是通過對于采購成本的控制從而降低了物流費用,而 ZARA 通過對供應鏈上的七大步的整合達到了近乎完美的 12 天流通速度,兩個案例相比起來能夠代表未來物流成本控制趨勢的應該是西方的 ZARA 而不是中國的海爾物流成本控制法。 海爾是我們中國人家喻戶曉的企業(yè),也是曾經(jīng)我們中國在海外家電的代言詞,海爾經(jīng)歷過輝煌, 海爾 的成本控制特別是在采購成本和運輸成本上的控制讓國內企業(yè)感到驚訝,海爾利用了資源優(yōu)勢和自己的物流優(yōu)勢,一度將自己的物流成本降至很低,給企業(yè)帶來了豐厚的利潤, 海爾的資源采購師通過詳細的事先計劃,做到事前有計劃的控制成本, 通過對整個供應鏈的協(xié)調,將原料的價格適當?shù)慕档?,海爾是主要通過在原材采購商來降低成本費用支出的,然后利用其他的六個環(huán)節(jié)的壓縮,進一步降低海爾的物流成本,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤! 但是在這其中會損傷其他供應商的利益,會影響整個供應鏈! 由于海爾只是在一個環(huán)節(jié)上實現(xiàn)了物流成本的控制,而其他的環(huán)節(jié)并沒有降低物流成本,加上一味的追求采購成本的降低,導致后來海爾的產品出現(xiàn)了質量問題,照成了海爾的市場占有率的下降! 服裝業(yè)兩個物流成本控制案例 服裝行業(yè)中的 ZARA ZARA 是西班牙的服裝品牌,專做女性時尚服裝,價格便宜,在近年登陸中國,卷中國市場,一度打敗世界服裝百年品牌路易威登,成為世界服裝業(yè)代言詞。顯然,這些投資盡管從企業(yè)來看,增加了物流成本,但從整個流通過程來看,卻大大提高了物流績效。提高對顧客的物流服務可以確保企業(yè)利益 。 從整體上講: 物流成本管理是在供應鏈最優(yōu)化的同時來降低物流成本管理,有以下幾個方面: 1)、成本控制要合理,不能一味的控制成本,而不顧公司的整體的發(fā)展,也不能將物流成本控制當成公司的唯一目標,物流的成本控制固然很重要,但是公司(整體)的發(fā)展是更為重要的,在保障公司的全局發(fā)
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